¿Eres buena negociadora? ¿Practicas el Networking? Sabes que en la vida -profesional y personal- debes Negociar a diario y que el Networking ya forma parte de nuestro vocabulario cotidiano. Y tú, ¿lo practicas? Te proponemos que aprendas las claves para negociar con un método fácil y eficaz y que aprendas a gestionar tu red de contactos para alcanzar más rápido tus objetivos.
1. Negociación : Claves para negociar:aprende un método fácil y eficaz para poder negociar en cualquier situación de tu vida. 2 horas
2. Networking, una extensión de ti mismo. ¿Qué diferencia a algunas pesonas exitosas de otras que lo son menos? Su red de contactos. Aprende a gestionar tu red de contactos. 2 horas.
¿Eres buena negociadora? En la vida -profesional y personal-, debes negociar a diario. Te proponemos que aprendas las claves para negociar con un método fácil y eficaz.
Objetivos:
• Aumentar tu percepción.
• Proporcionarte un marco analítico
• Reconocer y mejorar tus destrezas.
¿Cómo mides el éxito de una negociación?
¿Quién ha hecho más concesiones?
¿Evitaste un conflicto?
Factores tangibles e intangibles.
Autoestima.
Intereses.
Cooperación.
Información y Comunicación.
Feedback.
Las reglas de oro.
El Networking ya forma parte de nuestro vocabulario cotidiano. Y tú, ¿lo practicas? ¿Qué diferencia a las personas que alcanzan sus objetivos de las demás? Aprende a gestionar tu red de contactos y alcanza los tuyos.
Objetivos:
• Saber por qué y para qué te sirve.
• Darte elementos y un método.
• Elaborar tu plan de acción.
Qué es y qué no es Networking.
¿Cuánta gente crees que conoces?
¿Cuántos harían algo por ti?
De los 6 grados de separación al Tipping Point.
¿Qué rol juegan las redes sociales y cómo mides tu posición?
Construir relaciones y mantenerlas.
Rentabilidad y herramientas.
Ensayando tu Elevator Speech
10 consejos para un Networking exitoso.
Tu plan de acción.
martes, 27 de abril de 2010
jueves, 22 de abril de 2010
MONTAÑAS CON NOMBRES DE EMPRESAS (Por Jose Juan Agudo)
Cuando el reloj suena a mitad de la noche, la idea de tener que salirse del saco de dormir es mucho más que dejar un lugar caliente. Por delante se asoma una jornada llena de detalles, conversaciones, momentos, decisiones y retos. No es más que un día de todos los que nos esperan por delante hasta que por fin podamos saber si lo conseguiremos. Estamos de expedición.
Siempre me ha llamado la atención el tremendo paralelismo que hay entre sacar adelante una empresa, consiguiendo ciertos objetivos, y el hecho de subir ciertas montañas.
Cada expedición de alta montaña suele ser un desafío complejo. Una de las primeras preguntas que todo alpinista realiza es la que marcará las demás: ¿quiénes somos los que vamos a subir esta vez? Cada uno de los que finalmente decida coincidir será parte determinante en lo que se consiga o en lo que se pierda.
¿Qué montaña subimos? Ésta suele ser una de las siguientes preguntas y en este caso el orden de los factores o preguntas sí que puede influir en el resultado. Decidir premeditadamente el reto siempre marca los límites de quien está capacitado o no para ir a esa expedición y hace que el factor ‘preparación’ sea la casilla de salida donde estarán unos y se quedarán otros fuera. En cambio, consensuar a fuego lento, junto a un puñado de personas, a dónde podemos ir te pone en una situación de partida diferente, quizá menos ambiciosa, pero con más visos de poder conseguirla: por acercarse a nuestras posibilidades se sitúa en una zona de reto y, por tanto, es estimulante para todos.
Conquistar una montaña es un reto ‘inter-fase’. Nunca cuentas con el presupuesto idóneo, necesita de una preparación minuciosa, entra en juego la ‘multi-habilidad’ y, para rematar, nunca tienes garantías de que tus esfuerzos se vean recompensados con el logro del desafío marcado. Quizá, lo más trascendente sea saber que es imposible controlar todas las variables y que, en realidad, esta incertidumbre es la parte del juego que saca lo mejor de todos siempre que se haya aceptado de partida.
El impredecible tiempo de ciertas montañas es quien de verdad decide el éxito o el fracaso. Lo que nunca olvidamos en la montaña es que al menos, para conseguirlo, hemos de haber hecho todos los deberes previos a cuando se presente la ocasión de ponerlos en valor. Esperar que las condiciones sean favorables para ponerse en marcha es una estrategia perezosa que en nada nos ayuda a progresar en el ascenso. El factor “optimización del tiempo” aquí sí tiene sentido.
“La fuerza y técnica del mejor escalador no basta para subir ciertas montañas”
Durante el transcurso siempre surgen preguntas que reclaman ser contestadas: ¿a quién le toca abrir huella? Los que a menudo contestamos con rapidez a esta pregunta solemos demostrar una mala calibración de la verdadera esencia del reto. En la montaña, ir delante no tiene un sentido de prioridad, jerarquía, importancia o liderazgo. Aceptar la posición de primero tiene más responsabilidades que derechos y supone desgastarse por un objetivo superior: el progreso del colectivo, del equipo. El papel esencial que juega es el de ahorrar esfuerzo a los que han de seguir la huella y poner ojo a la ruta que trazas porque se lo puedes poner más fácil o más difícil de lo que ya es.
La fuerza y técnica del mejor escalador no basta para subir ciertas montañas. Es necesario combinar inteligentemente su potencial con el del resto de compañeros de cordada: no hay otro camino si se es fiel a las reglas del juego. La complejidad de algunos retos nunca puede descansar en la pericia de uno solo, y esto es bueno que todos lo sepan. Hay que alternar, a partes proporcionales, la figura de quién asume más desgaste por el bien de todos. Ésa es la verdadera fuerza e inteligencia del equipo.
Saber lo que te juegas, con quién te la juegas, dónde te la juegas y quién se juega qué, es el eje cuádruple sobre el que ha de pivotar todo lo demás. Sin esto, el puñado de decisiones que se toman cada día puede resultar brillantemente ineficaz.
Los años de experiencia y conocimiento son puestos en entredicho en cada nueva temporada. Una sola nota egoísta fuera de tono nos puede privar del arma de la victoria: la complicidad de todos, la creación de un espíritu unido. La ‘aclimatación’ durante un tiempo a las nuevas condiciones, templar nuestros cambiantes estados de forma física y mental, acostumbrarnos a lo que nos provocamos unos a otros, son fases de prueba para forjar el tamaño del empuje con que lo intentaremos. Dar por supuesto que la experiencia basta puede ser una grieta por la que se vacíen todas nuestras oportunidades. Para evitarlo, en la montaña asumes que todo lo que sabías ha de volver a ser puesto en valor actual, cuestionado y aparcado si fuera necesario.
“La magia de compartir una meta común es que pocas veces hace falta decir lo que hay que hacer”
Preparar una expedición es una fase que requiere de liderazgo en lo concreto. Hacer ciertos deberes sin la presencia de un examen o reto cercano es una habilidad que concierne a alguien con madera de líder y cuya esencia es repartir sub-retos apropiados y más pequeños que, al juntarse en uno, encaje en el cumplimiento con el plan previamente calculado: llegar a la cima. Dejar demasiado margen a la interpretación de los sub-retos de cada uno no es buen compañero de expedición. La suma de muchos “yo pensaba que” puede traducirse en una situación de partida muy distinta a la idónea y necesaria y provoca que se empiece a perder el desafío antes de haberlo empezado si quiera.
La magia de compartir una meta común es que pocas veces hace falta decir lo que hay que hacer: siempre está en el aire. Todo lo demás, se suele tener que manejar en el orden que conviene hacer las cosas, sin embargo, lo que hay que hacer, lo sabemos todos cuando lo que tenemos por delante nos toca el pellejo y ya tenemos alguna montaña a la espalda. Sin que nadie te lo tenga que enseñar, en la montaña el instinto te lleva a prestar constantemente atención a lo que están haciendo los demás, a lo que está pendiente de ser hecho, a lo que puedes y conviene que hagas tú y a cómo todo esto genera nuevas situaciones en las que se repite la dinámica y se realimentan las circunstancias: así es como funciona el mecanismo interno más básico del equipo.
Cuando en los días de descanso o espera perdemos la perspectiva de la montaña, de lo que nos llevó a esa montaña concreta, y dejamos de mirar a los demás, la energía para “pasar a la acción” baja a niveles muy pobres. Por eso es tan conocida y necesaria la preparación y el entrenamiento psicológico para la alta montaña. En las fases de falta de acción y posibilidades (ante un temporal por ejemplo) el reto se reorienta a no rebajar las expectativas originales y a perder la inercia para ir hacia la acción. Muchas montañas dejan de ser subidas en el momento en que la resistencia a las dificultades se hace vulnerable y la sensación de imposibilidad se adueña de la mente. El desafío que hay cuando el entorno hace imposible la cima es mantener al ‘ralentí’ los motores de la voluntad, el deseo y el espíritu de superación; todos ellos maleables, contagiosos y ‘entrenables’.
La tecnología de montaña es hoy un factor diferenciador, de eso no me cabe la menor duda. Reduce esfuerzos, rentabiliza decisiones y predice ciertos resultados. Poder contar con los equipos de predicción, localización y comunicación más avanzados puede ser la única llave que de paso a ciertas cimas. Si bien, en 1953 Tenzin Norgay e Edmum Hillary demostraron que siempre hay un héroe para cada época, alguien capaz de conseguir proezas sin apenas recursos. Pero para los más comunes de los mortales esto no está al alcance de la mano y requerimos de medios más técnicos para garantizarnos ciertas posibilidades de éxito. Aún así, la tecnología depende del valor y de la lectura que le demos, del sentido que le sepamos conferir.
Interpretar datos barométricos bajo los fuertes síntomas del “mal de altura” puede suponer un riesgo para todo el equipo y una posible mala elección de lo que se considera “la mejor estrategia”. ¿Continuamos aunque no nos quede comida y nos falte material o nos quedamos a refugio y renunciamos a la cima? Nunca es fácil decidir si cualquiera de las opciones supone algún tipo de pérdida. Es el momento de que decida y sume todo el equipo al completo. Sumar experiencias, conocimientos, habilidades y ganas, y darle cabida a todos es un arte poco explorado y, sin embargo, nunca hace más falta que cuando nos rodea la incertidumbre sobre qué conviene hacer.
“Dedicar tiempo a refrescar las motivaciones básicas nunca es una pérdida de recursos”
Decidir lo que uno está dispuesto a entregar a cambio siempre suele marcar la medida de lo que uno será capaz de conseguir y, en la montaña, como en cualquier empresa desafiante, hacer cuentas y cálculos precisos es un ‘abc’ de partida, pero lo que pone finalmente valor a estos cálculos es el grado de intensidad con el que nos identificamos con la meta. Dedicar tiempo a refrescar las motivaciones básicas nunca es una pérdida de recursos, más bien suena a todo lo contrario cuando estamos hablando de acciones orientadas a un objetivo.
Una de las conversaciones más recurridas en los tiempos de espera y descanso, al fuego de un hornillo de gas, es lo que supone conseguir o perder la cima para cada uno. Hay dos tipos de escaladores: los que vivimos la cima como un fruto que a veces llega y a veces se esconde, pero que es la excusa para todo lo demás, ‘el durante’. Y por otro lado están los que viven la cima como un todo y donde el camino no es más que algo que hay que ‘hacer’ lo antes posible para llegar a lo que de verdad se quiere: la cumbre. Ambas son nobles, complementarias y necesarias, pero cada una determina un cierto tipo de vivencia con sus respectivas consecuencias y premisas. Las mejores experiencias de montaña que conservo en mí haber fueron aquellas donde coincidíamos los unos con los otros en una especie de baile pendular equilibrado. Pese a las diferencias de motivaciones, ninguna se encontraba fuera de objetivo nuclear. Esa fue la clave del éxito.
Técnica, experiencia, dificultad, habilidad, logro, limitación, colectivo, fracaso, aprendizaje, éxito o satisfacción son algunos de los ingredientes de una ensalada que también suena a lo que hoy manejamos en nuestras empresas u organizaciones y que, curiosamente, siempre han sido los elementos esenciales de cualquier gesta del ser humano. Esto se me hace curioso, ¿será que como dice la práctica del desafío, lo humano más que un recurso es la piedra de roseta de cualquier cima?
Siempre me ha llamado la atención el tremendo paralelismo que hay entre sacar adelante una empresa, consiguiendo ciertos objetivos, y el hecho de subir ciertas montañas.
Cada expedición de alta montaña suele ser un desafío complejo. Una de las primeras preguntas que todo alpinista realiza es la que marcará las demás: ¿quiénes somos los que vamos a subir esta vez? Cada uno de los que finalmente decida coincidir será parte determinante en lo que se consiga o en lo que se pierda.
¿Qué montaña subimos? Ésta suele ser una de las siguientes preguntas y en este caso el orden de los factores o preguntas sí que puede influir en el resultado. Decidir premeditadamente el reto siempre marca los límites de quien está capacitado o no para ir a esa expedición y hace que el factor ‘preparación’ sea la casilla de salida donde estarán unos y se quedarán otros fuera. En cambio, consensuar a fuego lento, junto a un puñado de personas, a dónde podemos ir te pone en una situación de partida diferente, quizá menos ambiciosa, pero con más visos de poder conseguirla: por acercarse a nuestras posibilidades se sitúa en una zona de reto y, por tanto, es estimulante para todos.
Conquistar una montaña es un reto ‘inter-fase’. Nunca cuentas con el presupuesto idóneo, necesita de una preparación minuciosa, entra en juego la ‘multi-habilidad’ y, para rematar, nunca tienes garantías de que tus esfuerzos se vean recompensados con el logro del desafío marcado. Quizá, lo más trascendente sea saber que es imposible controlar todas las variables y que, en realidad, esta incertidumbre es la parte del juego que saca lo mejor de todos siempre que se haya aceptado de partida.
El impredecible tiempo de ciertas montañas es quien de verdad decide el éxito o el fracaso. Lo que nunca olvidamos en la montaña es que al menos, para conseguirlo, hemos de haber hecho todos los deberes previos a cuando se presente la ocasión de ponerlos en valor. Esperar que las condiciones sean favorables para ponerse en marcha es una estrategia perezosa que en nada nos ayuda a progresar en el ascenso. El factor “optimización del tiempo” aquí sí tiene sentido.
“La fuerza y técnica del mejor escalador no basta para subir ciertas montañas”
Durante el transcurso siempre surgen preguntas que reclaman ser contestadas: ¿a quién le toca abrir huella? Los que a menudo contestamos con rapidez a esta pregunta solemos demostrar una mala calibración de la verdadera esencia del reto. En la montaña, ir delante no tiene un sentido de prioridad, jerarquía, importancia o liderazgo. Aceptar la posición de primero tiene más responsabilidades que derechos y supone desgastarse por un objetivo superior: el progreso del colectivo, del equipo. El papel esencial que juega es el de ahorrar esfuerzo a los que han de seguir la huella y poner ojo a la ruta que trazas porque se lo puedes poner más fácil o más difícil de lo que ya es.
La fuerza y técnica del mejor escalador no basta para subir ciertas montañas. Es necesario combinar inteligentemente su potencial con el del resto de compañeros de cordada: no hay otro camino si se es fiel a las reglas del juego. La complejidad de algunos retos nunca puede descansar en la pericia de uno solo, y esto es bueno que todos lo sepan. Hay que alternar, a partes proporcionales, la figura de quién asume más desgaste por el bien de todos. Ésa es la verdadera fuerza e inteligencia del equipo.
Saber lo que te juegas, con quién te la juegas, dónde te la juegas y quién se juega qué, es el eje cuádruple sobre el que ha de pivotar todo lo demás. Sin esto, el puñado de decisiones que se toman cada día puede resultar brillantemente ineficaz.
Los años de experiencia y conocimiento son puestos en entredicho en cada nueva temporada. Una sola nota egoísta fuera de tono nos puede privar del arma de la victoria: la complicidad de todos, la creación de un espíritu unido. La ‘aclimatación’ durante un tiempo a las nuevas condiciones, templar nuestros cambiantes estados de forma física y mental, acostumbrarnos a lo que nos provocamos unos a otros, son fases de prueba para forjar el tamaño del empuje con que lo intentaremos. Dar por supuesto que la experiencia basta puede ser una grieta por la que se vacíen todas nuestras oportunidades. Para evitarlo, en la montaña asumes que todo lo que sabías ha de volver a ser puesto en valor actual, cuestionado y aparcado si fuera necesario.
“La magia de compartir una meta común es que pocas veces hace falta decir lo que hay que hacer”
Preparar una expedición es una fase que requiere de liderazgo en lo concreto. Hacer ciertos deberes sin la presencia de un examen o reto cercano es una habilidad que concierne a alguien con madera de líder y cuya esencia es repartir sub-retos apropiados y más pequeños que, al juntarse en uno, encaje en el cumplimiento con el plan previamente calculado: llegar a la cima. Dejar demasiado margen a la interpretación de los sub-retos de cada uno no es buen compañero de expedición. La suma de muchos “yo pensaba que” puede traducirse en una situación de partida muy distinta a la idónea y necesaria y provoca que se empiece a perder el desafío antes de haberlo empezado si quiera.
La magia de compartir una meta común es que pocas veces hace falta decir lo que hay que hacer: siempre está en el aire. Todo lo demás, se suele tener que manejar en el orden que conviene hacer las cosas, sin embargo, lo que hay que hacer, lo sabemos todos cuando lo que tenemos por delante nos toca el pellejo y ya tenemos alguna montaña a la espalda. Sin que nadie te lo tenga que enseñar, en la montaña el instinto te lleva a prestar constantemente atención a lo que están haciendo los demás, a lo que está pendiente de ser hecho, a lo que puedes y conviene que hagas tú y a cómo todo esto genera nuevas situaciones en las que se repite la dinámica y se realimentan las circunstancias: así es como funciona el mecanismo interno más básico del equipo.
Cuando en los días de descanso o espera perdemos la perspectiva de la montaña, de lo que nos llevó a esa montaña concreta, y dejamos de mirar a los demás, la energía para “pasar a la acción” baja a niveles muy pobres. Por eso es tan conocida y necesaria la preparación y el entrenamiento psicológico para la alta montaña. En las fases de falta de acción y posibilidades (ante un temporal por ejemplo) el reto se reorienta a no rebajar las expectativas originales y a perder la inercia para ir hacia la acción. Muchas montañas dejan de ser subidas en el momento en que la resistencia a las dificultades se hace vulnerable y la sensación de imposibilidad se adueña de la mente. El desafío que hay cuando el entorno hace imposible la cima es mantener al ‘ralentí’ los motores de la voluntad, el deseo y el espíritu de superación; todos ellos maleables, contagiosos y ‘entrenables’.
La tecnología de montaña es hoy un factor diferenciador, de eso no me cabe la menor duda. Reduce esfuerzos, rentabiliza decisiones y predice ciertos resultados. Poder contar con los equipos de predicción, localización y comunicación más avanzados puede ser la única llave que de paso a ciertas cimas. Si bien, en 1953 Tenzin Norgay e Edmum Hillary demostraron que siempre hay un héroe para cada época, alguien capaz de conseguir proezas sin apenas recursos. Pero para los más comunes de los mortales esto no está al alcance de la mano y requerimos de medios más técnicos para garantizarnos ciertas posibilidades de éxito. Aún así, la tecnología depende del valor y de la lectura que le demos, del sentido que le sepamos conferir.
Interpretar datos barométricos bajo los fuertes síntomas del “mal de altura” puede suponer un riesgo para todo el equipo y una posible mala elección de lo que se considera “la mejor estrategia”. ¿Continuamos aunque no nos quede comida y nos falte material o nos quedamos a refugio y renunciamos a la cima? Nunca es fácil decidir si cualquiera de las opciones supone algún tipo de pérdida. Es el momento de que decida y sume todo el equipo al completo. Sumar experiencias, conocimientos, habilidades y ganas, y darle cabida a todos es un arte poco explorado y, sin embargo, nunca hace más falta que cuando nos rodea la incertidumbre sobre qué conviene hacer.
“Dedicar tiempo a refrescar las motivaciones básicas nunca es una pérdida de recursos”
Decidir lo que uno está dispuesto a entregar a cambio siempre suele marcar la medida de lo que uno será capaz de conseguir y, en la montaña, como en cualquier empresa desafiante, hacer cuentas y cálculos precisos es un ‘abc’ de partida, pero lo que pone finalmente valor a estos cálculos es el grado de intensidad con el que nos identificamos con la meta. Dedicar tiempo a refrescar las motivaciones básicas nunca es una pérdida de recursos, más bien suena a todo lo contrario cuando estamos hablando de acciones orientadas a un objetivo.
Una de las conversaciones más recurridas en los tiempos de espera y descanso, al fuego de un hornillo de gas, es lo que supone conseguir o perder la cima para cada uno. Hay dos tipos de escaladores: los que vivimos la cima como un fruto que a veces llega y a veces se esconde, pero que es la excusa para todo lo demás, ‘el durante’. Y por otro lado están los que viven la cima como un todo y donde el camino no es más que algo que hay que ‘hacer’ lo antes posible para llegar a lo que de verdad se quiere: la cumbre. Ambas son nobles, complementarias y necesarias, pero cada una determina un cierto tipo de vivencia con sus respectivas consecuencias y premisas. Las mejores experiencias de montaña que conservo en mí haber fueron aquellas donde coincidíamos los unos con los otros en una especie de baile pendular equilibrado. Pese a las diferencias de motivaciones, ninguna se encontraba fuera de objetivo nuclear. Esa fue la clave del éxito.
Técnica, experiencia, dificultad, habilidad, logro, limitación, colectivo, fracaso, aprendizaje, éxito o satisfacción son algunos de los ingredientes de una ensalada que también suena a lo que hoy manejamos en nuestras empresas u organizaciones y que, curiosamente, siempre han sido los elementos esenciales de cualquier gesta del ser humano. Esto se me hace curioso, ¿será que como dice la práctica del desafío, lo humano más que un recurso es la piedra de roseta de cualquier cima?
miércoles, 21 de abril de 2010
EL FUTURO EN INTERNET PRODUCTOS ESPECIALIZADOS (Por Opolop Red)
Partiendo de que las ventas en los comercios locales superan a las virtuales en casi todas las categorías de producto, los autores de la investigación señalan que las ventas por Internet de productos especializados son casi inmunes a la competencia de las tiendas físicas, lo que debería ser tenido en cuenta por los directivos que apuestan por Internet como espacio de negocio.
Las tiendas en línea son cada vez más numerosas y ofrecen más productos todos los días. Igualmente, los compradores van comprendiendo de qué se trata el comercio virtual y van aprendiendo a abrirse e integrarse en esta nueva forma de vender y comprar, lo que ha hecho que sean cada vez más osados a la hora de elegir sus productos o servicios a través de Internet.
Aun así, todavía se está lejos de pensar en que todo se adquiera por medio de la red y las ventas en tiendas físicas continúan superando a las virtuales en casi la totalidad de las categorías de producto, lo que hace que los minoristas de Internet se preocupen constantemente por la competencia que encuentran en las tiendas de presencia física.
De esta hipótesis partieron Erik Brynjolfsson, de MIT, Yu (Jeffrey) Hu de la Universidad de Purdue, y Mohammad S. Rahman, de la Universidad de Calgary, para preguntarse qué podrían hacer los vendedores minoristas de Internet para influir en los resultados de la competencia y ganar la batalla.
Después de realizar un estudio con datos de dos canales directos de venta como lo son los catálogos y la Internet, el resultado lo explican en un artículo publicado en el espacio de Management Insights, en Management Science, el periódico insignia del Institute for Operations Research and the Management Sciences , que también ha dedicado una nota de prensa a explicar los resultados de este estudio.
Buscando espacios sin competencia
Los investigadores afirman que anteriores estudios sobre los minoristas de Internet han dejado fuera una dimensión fundamental de la competencia en este campo como son los comercios locales y por ello se propusieron medir la fuerza de la competencia que representan las tiendas físicas para los minoristas de Internet, así como la forma en que esta competencia varía entre los diferentes productos.
La conclusión fue que efectivamente la competencia con la que se enfrentan los minoristas de Internet es muy fuerte cuando se trata de productos corrientes, pero que su futuro está en enfocarse en los productos especializados, ya que en esta categoría son casi inmunes a la competencia de las tiendas que tienen presencia física.
Como lo explican ellos mismos en la introducción de su texto: “Nuestros análisis muestran que los minoristas de Internet se enfrentan a una competencia significativa por parte de los minoristas que tienen presencia física cuando venden productos establecidos, pero son virtualmente inmunes a la competencia cuando venden productos especializados”.
Por este motivo, los autores del artículo recomiendan a los minoristas de Internet tener en cuenta estos resultados y crear y fomentar estrategias enfocadas hacia los productos especializados, así como variar sus estrategias de promoción y las ofertas de sus productos teniendo en cuenta la ubicación geográfica de sus consumidores, ya que de esta manera pueden mantenerse en una zona inmune a la competencia de los vendedores locales y empezar a ganar la batalla de las ventas minoristas.
Siempre hay una forma
El texto publicado por Management Science toca un área que, como sus mismos autores lo mencionaron, no ha sido profundamente analizada o, mejor, difundida, y se trata de una oportunidad para los que tienen negocios involucrados con este tipo de comercio, sean proactivos y empiecen a encaminar correctamente sus estrategias hacia terrenos que pueden representarles enormes ventajas y llevarlos a convertirse en los líderes de sus productos o servicios a través de Internet.
Las tiendas en línea son cada vez más numerosas y ofrecen más productos todos los días. Igualmente, los compradores van comprendiendo de qué se trata el comercio virtual y van aprendiendo a abrirse e integrarse en esta nueva forma de vender y comprar, lo que ha hecho que sean cada vez más osados a la hora de elegir sus productos o servicios a través de Internet.
Aun así, todavía se está lejos de pensar en que todo se adquiera por medio de la red y las ventas en tiendas físicas continúan superando a las virtuales en casi la totalidad de las categorías de producto, lo que hace que los minoristas de Internet se preocupen constantemente por la competencia que encuentran en las tiendas de presencia física.
De esta hipótesis partieron Erik Brynjolfsson, de MIT, Yu (Jeffrey) Hu de la Universidad de Purdue, y Mohammad S. Rahman, de la Universidad de Calgary, para preguntarse qué podrían hacer los vendedores minoristas de Internet para influir en los resultados de la competencia y ganar la batalla.
Después de realizar un estudio con datos de dos canales directos de venta como lo son los catálogos y la Internet, el resultado lo explican en un artículo publicado en el espacio de Management Insights, en Management Science, el periódico insignia del Institute for Operations Research and the Management Sciences , que también ha dedicado una nota de prensa a explicar los resultados de este estudio.
Buscando espacios sin competencia
Los investigadores afirman que anteriores estudios sobre los minoristas de Internet han dejado fuera una dimensión fundamental de la competencia en este campo como son los comercios locales y por ello se propusieron medir la fuerza de la competencia que representan las tiendas físicas para los minoristas de Internet, así como la forma en que esta competencia varía entre los diferentes productos.
La conclusión fue que efectivamente la competencia con la que se enfrentan los minoristas de Internet es muy fuerte cuando se trata de productos corrientes, pero que su futuro está en enfocarse en los productos especializados, ya que en esta categoría son casi inmunes a la competencia de las tiendas que tienen presencia física.
Como lo explican ellos mismos en la introducción de su texto: “Nuestros análisis muestran que los minoristas de Internet se enfrentan a una competencia significativa por parte de los minoristas que tienen presencia física cuando venden productos establecidos, pero son virtualmente inmunes a la competencia cuando venden productos especializados”.
Por este motivo, los autores del artículo recomiendan a los minoristas de Internet tener en cuenta estos resultados y crear y fomentar estrategias enfocadas hacia los productos especializados, así como variar sus estrategias de promoción y las ofertas de sus productos teniendo en cuenta la ubicación geográfica de sus consumidores, ya que de esta manera pueden mantenerse en una zona inmune a la competencia de los vendedores locales y empezar a ganar la batalla de las ventas minoristas.
Siempre hay una forma
El texto publicado por Management Science toca un área que, como sus mismos autores lo mencionaron, no ha sido profundamente analizada o, mejor, difundida, y se trata de una oportunidad para los que tienen negocios involucrados con este tipo de comercio, sean proactivos y empiecen a encaminar correctamente sus estrategias hacia terrenos que pueden representarles enormes ventajas y llevarlos a convertirse en los líderes de sus productos o servicios a través de Internet.
viernes, 16 de abril de 2010
NETWORKING SI ES TRABAJAR (Por Beatrice Dittrich)
¿Por qué la mayoría de nosotros se siente culpable cuando sacrifica tiempo del trabajo para “algunas cosillas” de networking? Actividades de networking tales como organizar nuestra bbdd de contactos, el siguimiento de contactos que conocimos en una convención, etc. son actividades que no tienen un resultado inmediato para nuestro negocio.
Sin embargo, como solemos pensar que lo que hacemos tiene que tener una retribución inmediata, nos cuesta aceptar que las actividades de networking a largo plazo serán finalmente pilares para nuestro negocio.
Además pensamos que quizás no somos buenos “networkers” y nos sentimos incómodos hablando con desconocidos “vendiendo” los servicios de nuestros negocios. No vemos que los “networkers natos” realmente trabajan constantemente su red de contactos y practican el networking.
En las próximas líneas enumeramos algunas ideas y herramientas para convertir el networking en una actividad de éxito para tu negocio.
1. ¿Cúanto tiempo deberíamos invertir en el networking?
Hay networkers triunfadores que emplean el 20% de su tiempo de trabajo (el equivalente a un día por semana). ¡Imposible, no puedo! Esa será más probablemente tu primer reacción. No hace falta hacerlo tampoco. Podemos empezar con pequeños pasos dedicando una pequeña parte de nuestro día al networking como por ejemplo unos 15-20 minutos. La continuidad es lo importante. Dedicar un poco de tiempo todos los días, es un buen comienzo y aumenta nuestra visibilidad. Finalmente el éxito profesional depende más de quiénes nos conocen a nosotros en vez de a quién conocemos.
Por ejemplo podemos emplear eso 20 minutos para enviar correos con información relevante a algunos contactos nuestros incluyendo unas palabras personalizadas explicando porque nos parecía interesante para ellos. Es una buena manera para mantener el contacto y demuestra nuestro interés en la otra persona y nuestra disposición a ayudar.
2. ¿Tienes una marca personal?
Para un hacer networking con éxito tienes que presentarte con convicción y claridad.
Y para poder hacerlo tienes que estar seguro de qué es lo que quieres representar y en qué medida lo haces bien actualmente.
Te invito a hacer un simple y efectivo ejercicio de 3 pasos que te ayudará a descubrir el inventario personal de tu marca.
Primer paso: Identifica qué describe tu marca personal
Haz un “brainstorming” contigo mismo y reflexiona acerca de cuáles son los cinco adjetivos que mejor describen cómo eres y cómo apareces (o cómo quieres aparecer). Estos adjetivos deben estar relacionados con lo que haces y las personas con quienes te relacionas (por ejemplo lo que tus clientes esperarían o necesitarían encontrar).
Para simplificar la elección de tus adjetivos personales puedes utilizar los 55 adjetivos de la “ventana de Johari” detallados debajo.
* amable amistoso amoroso animoso audaz asertivo autoconsciente buscador
* capaz cálido colaborador complejo comprensivo confiable conocedor confiable
* digno espontáneo energético extrovertido feliz flexible generoso gracioso
* hábil idealista independiente ingenioso inteligente introvertido lógico
* maduro modesto nervioso observador organizado orgulloso
* paciente poderoso preocupado (por otros) receptivo reflexivo relajado religioso
* sabio seguro sentimental tímido tranquilo valiente
Segundo paso: Clasifícalos
Una vez que has identificado los adjetivos que mejor describen tu marca personal tienes que evaluar el grado en el que te representan actualmente. Puedes también pedirle a un amigo o colega que te evalúe desde su punto de vista lo cual te dará una impresión más imparcial de cómo se percibe realmente tu marca personal.
Puedes hacer una evaluación o ranking que está entre 1 (no de acuerdo) y 10 (totalmente de acuerdo).
Si tu ranking fuera bajo significa que tienes que trabajar en este aspecto para crear una marca personal más equilibrada y para realmente representarte de acuerdo con como quieres ser percibido
Tercer paso: Crea tu lema o “tagline”
Finalmente intenta crear un lema o eslogan memorable que resuma tu marca personal en pocas palabras. Te va ayudar a recordarte a ti que quieres representar y a posicionarte en un entorno competitivo.
Nuestro próximo artículo abordará el último paso para lograr un networking eficaz: ¿Tienes preparado tu “discurso del ascensor” (elevator pitch)?
Sin embargo, como solemos pensar que lo que hacemos tiene que tener una retribución inmediata, nos cuesta aceptar que las actividades de networking a largo plazo serán finalmente pilares para nuestro negocio.
Además pensamos que quizás no somos buenos “networkers” y nos sentimos incómodos hablando con desconocidos “vendiendo” los servicios de nuestros negocios. No vemos que los “networkers natos” realmente trabajan constantemente su red de contactos y practican el networking.
En las próximas líneas enumeramos algunas ideas y herramientas para convertir el networking en una actividad de éxito para tu negocio.
1. ¿Cúanto tiempo deberíamos invertir en el networking?
Hay networkers triunfadores que emplean el 20% de su tiempo de trabajo (el equivalente a un día por semana). ¡Imposible, no puedo! Esa será más probablemente tu primer reacción. No hace falta hacerlo tampoco. Podemos empezar con pequeños pasos dedicando una pequeña parte de nuestro día al networking como por ejemplo unos 15-20 minutos. La continuidad es lo importante. Dedicar un poco de tiempo todos los días, es un buen comienzo y aumenta nuestra visibilidad. Finalmente el éxito profesional depende más de quiénes nos conocen a nosotros en vez de a quién conocemos.
Por ejemplo podemos emplear eso 20 minutos para enviar correos con información relevante a algunos contactos nuestros incluyendo unas palabras personalizadas explicando porque nos parecía interesante para ellos. Es una buena manera para mantener el contacto y demuestra nuestro interés en la otra persona y nuestra disposición a ayudar.
2. ¿Tienes una marca personal?
Para un hacer networking con éxito tienes que presentarte con convicción y claridad.
Y para poder hacerlo tienes que estar seguro de qué es lo que quieres representar y en qué medida lo haces bien actualmente.
Te invito a hacer un simple y efectivo ejercicio de 3 pasos que te ayudará a descubrir el inventario personal de tu marca.
Primer paso: Identifica qué describe tu marca personal
Haz un “brainstorming” contigo mismo y reflexiona acerca de cuáles son los cinco adjetivos que mejor describen cómo eres y cómo apareces (o cómo quieres aparecer). Estos adjetivos deben estar relacionados con lo que haces y las personas con quienes te relacionas (por ejemplo lo que tus clientes esperarían o necesitarían encontrar).
Para simplificar la elección de tus adjetivos personales puedes utilizar los 55 adjetivos de la “ventana de Johari” detallados debajo.
* amable amistoso amoroso animoso audaz asertivo autoconsciente buscador
* capaz cálido colaborador complejo comprensivo confiable conocedor confiable
* digno espontáneo energético extrovertido feliz flexible generoso gracioso
* hábil idealista independiente ingenioso inteligente introvertido lógico
* maduro modesto nervioso observador organizado orgulloso
* paciente poderoso preocupado (por otros) receptivo reflexivo relajado religioso
* sabio seguro sentimental tímido tranquilo valiente
Segundo paso: Clasifícalos
Una vez que has identificado los adjetivos que mejor describen tu marca personal tienes que evaluar el grado en el que te representan actualmente. Puedes también pedirle a un amigo o colega que te evalúe desde su punto de vista lo cual te dará una impresión más imparcial de cómo se percibe realmente tu marca personal.
Puedes hacer una evaluación o ranking que está entre 1 (no de acuerdo) y 10 (totalmente de acuerdo).
Si tu ranking fuera bajo significa que tienes que trabajar en este aspecto para crear una marca personal más equilibrada y para realmente representarte de acuerdo con como quieres ser percibido
Tercer paso: Crea tu lema o “tagline”
Finalmente intenta crear un lema o eslogan memorable que resuma tu marca personal en pocas palabras. Te va ayudar a recordarte a ti que quieres representar y a posicionarte en un entorno competitivo.
Nuestro próximo artículo abordará el último paso para lograr un networking eficaz: ¿Tienes preparado tu “discurso del ascensor” (elevator pitch)?
jueves, 15 de abril de 2010
MANAGEMENT ¿COMO IMPULSAR LA CREATIVIDAD EN LA EMPRESA? (Por Sergio Ventura)
Mucho se ha escrito en relación a la creatividad e innovación aplicada en la vida empresaria y laboral. Y esto se debe a que la creatividad construye ventajas competitivas muy difíciles de imitar y energiza a toda la compañía, generando nuevos escenarios futuros basados en la vitalidad.
En este contexto, la pregunta que más se hacen los empresarios es: ¿Hay forma de aumentar la creatividad de nuestra gente?
Para responderla, lo primero que hay que definir es si ser creativo e innovador es algo innato o se puede adquirir. ¿El creativo nace o se hace? La respuesta, según las últimas tendencias en management, es que la creatividad es una habilidad que se entrena y se va desarrollando, como si fuera un músculo, con el ejercitar diario. Algo que se puede ir logrando de a poco.
Luego habría que determinar a qué llamamos algo creativo, porque señalar la innovación y la creatividad habla más del que opina que del que crea. Es decir, que los juicios que emite una persona acerca de un producto o servicio están ligados directamente con el entorno cultural de esa empresa o institución, ya que algo puede ser muy creativo y original para una persona, y poco creativo para otra.
En tercer lugar, hay que analizar qué hacer cuando estamos en pleno proceso de creación, para poder generar una idea o propuesta innovadora.
Dado que algo puede ser novedoso y original según quien lo evalúe, lo que sugerimos es desarrollar la escucha sobre lo que podrían opinar aquellos que van a valorar el acto creativo. Es decir, “ponerse en los zapatos del otro” e imaginar qué nos dirá desde su cultura organizacional acerca de lo que estamos creando. La clave esta ahí, en escuchar las necesidades. La idea surge como solución a un problema, y las respuestas están dentro nuestro.
Pero se pueden generar espacios de actividades en las organizaciones, para fomentar la creatividad y la innovación. Hay propuestas en las que se crean contextos para que los participantes puedan darse cuenta del potencial creativo que tienen, y una vez que lo comprobaron, ya no pueden mirar hacia otro lado.
Sólo hay que escuchar las preguntas. La innovación es una nueva forma de hacer algo. Es la creatividad puesta en el mercado.
Cómo crear un contexto que facilite la creatividad
De la misma forma en que vamos al gimnasio y utilizamos diversos elementos para desarrollar músculos, para crear también sirve generar un contexto apto. Algunas claves para desarrollar la creatividad pueden ser:
– Trate de salir cada tanto del espacio de trabajo habitual. Hay lugares más inspirativos que otros.
– Arme pequeños grupos de trabajo, de no más de cinco personas.
– Disponga un tiempo de trabajo diario, semanal o mensual, destinado exclusivamente a la innovación.
– Comunique los resultados logrados por la innovación dentro de esos grupos, por pequeños que sean (no olvide la famosa retroalimentación del trabajo en equipo).
– Acepte que está dentro de un proceso, y que es probable que no surjan novedades en las primeras reuniones.
– Una sucesión de reuniones creativas forma un proceso creativo.
– Reciclar no es copiar: una idea, reciclada para un contexto que la desconocía, también significa innovación, y muchas veces nos ayuda a atenuar la presión de crear todo el tiempo. Aquí, lo creativo es adaptar y vender una propuesta a quien desconoce que fue creada anteriormente.
– La mirada del otro enriquece. De una idea surgen muchas otras, y esa es la magia del trabajo en equipo y la retroalimentación.
– Incorpore energía para los músculos creativos: aliméntelos con lecturas, observación en conjunto de videos, viajes a otras culturas, inmersiones en páginas de Internet de otras industrias, lectura de encuestas de mercado, etc., para generar esa fuerza creativa que disparará nuevas ideas.
– Sume al equipo a clientes internos o externos. Es muy valioso tenerlos ahí y preguntarles qué necesitan. Sugerimos escuchar, escuchar y escuchar.
– No emita opiniones cuando alguien esboza una idea. Una idea no mata a otra, en realidad ganamos dos ideas. No diga no sólo por el no.
– No reprima lo que piensa, aunque le parezca que no va a ser útil.
– Anote y registre todo. Lo que no nos sirve hoy, nos puede servir mañana.
– No de nada por sentado. Grandes ideas surgieron de poner en primer plano algo muy obvio, que para muchos era invisible.
Algo importante de señalar es que nadie cambia algo que no está dispuesto a cambiar. Por eso hay que enrolar a todo el personal en la necesidad de estar creando e innovando, como una manera de construir esa ventaja competitivas que va a distinguir y beneficiar a toda la compañía.
En este contexto, la pregunta que más se hacen los empresarios es: ¿Hay forma de aumentar la creatividad de nuestra gente?
Para responderla, lo primero que hay que definir es si ser creativo e innovador es algo innato o se puede adquirir. ¿El creativo nace o se hace? La respuesta, según las últimas tendencias en management, es que la creatividad es una habilidad que se entrena y se va desarrollando, como si fuera un músculo, con el ejercitar diario. Algo que se puede ir logrando de a poco.
Luego habría que determinar a qué llamamos algo creativo, porque señalar la innovación y la creatividad habla más del que opina que del que crea. Es decir, que los juicios que emite una persona acerca de un producto o servicio están ligados directamente con el entorno cultural de esa empresa o institución, ya que algo puede ser muy creativo y original para una persona, y poco creativo para otra.
En tercer lugar, hay que analizar qué hacer cuando estamos en pleno proceso de creación, para poder generar una idea o propuesta innovadora.
Dado que algo puede ser novedoso y original según quien lo evalúe, lo que sugerimos es desarrollar la escucha sobre lo que podrían opinar aquellos que van a valorar el acto creativo. Es decir, “ponerse en los zapatos del otro” e imaginar qué nos dirá desde su cultura organizacional acerca de lo que estamos creando. La clave esta ahí, en escuchar las necesidades. La idea surge como solución a un problema, y las respuestas están dentro nuestro.
Pero se pueden generar espacios de actividades en las organizaciones, para fomentar la creatividad y la innovación. Hay propuestas en las que se crean contextos para que los participantes puedan darse cuenta del potencial creativo que tienen, y una vez que lo comprobaron, ya no pueden mirar hacia otro lado.
Sólo hay que escuchar las preguntas. La innovación es una nueva forma de hacer algo. Es la creatividad puesta en el mercado.
Cómo crear un contexto que facilite la creatividad
De la misma forma en que vamos al gimnasio y utilizamos diversos elementos para desarrollar músculos, para crear también sirve generar un contexto apto. Algunas claves para desarrollar la creatividad pueden ser:
– Trate de salir cada tanto del espacio de trabajo habitual. Hay lugares más inspirativos que otros.
– Arme pequeños grupos de trabajo, de no más de cinco personas.
– Disponga un tiempo de trabajo diario, semanal o mensual, destinado exclusivamente a la innovación.
– Comunique los resultados logrados por la innovación dentro de esos grupos, por pequeños que sean (no olvide la famosa retroalimentación del trabajo en equipo).
– Acepte que está dentro de un proceso, y que es probable que no surjan novedades en las primeras reuniones.
– Una sucesión de reuniones creativas forma un proceso creativo.
– Reciclar no es copiar: una idea, reciclada para un contexto que la desconocía, también significa innovación, y muchas veces nos ayuda a atenuar la presión de crear todo el tiempo. Aquí, lo creativo es adaptar y vender una propuesta a quien desconoce que fue creada anteriormente.
– La mirada del otro enriquece. De una idea surgen muchas otras, y esa es la magia del trabajo en equipo y la retroalimentación.
– Incorpore energía para los músculos creativos: aliméntelos con lecturas, observación en conjunto de videos, viajes a otras culturas, inmersiones en páginas de Internet de otras industrias, lectura de encuestas de mercado, etc., para generar esa fuerza creativa que disparará nuevas ideas.
– Sume al equipo a clientes internos o externos. Es muy valioso tenerlos ahí y preguntarles qué necesitan. Sugerimos escuchar, escuchar y escuchar.
– No emita opiniones cuando alguien esboza una idea. Una idea no mata a otra, en realidad ganamos dos ideas. No diga no sólo por el no.
– No reprima lo que piensa, aunque le parezca que no va a ser útil.
– Anote y registre todo. Lo que no nos sirve hoy, nos puede servir mañana.
– No de nada por sentado. Grandes ideas surgieron de poner en primer plano algo muy obvio, que para muchos era invisible.
Algo importante de señalar es que nadie cambia algo que no está dispuesto a cambiar. Por eso hay que enrolar a todo el personal en la necesidad de estar creando e innovando, como una manera de construir esa ventaja competitivas que va a distinguir y beneficiar a toda la compañía.
MANAGEMENT LAS MASCARA DE MAQUIAVELO (Por Michel Henric Coll)
Uno de los principios básicos de la (des)organización que sufrimos, es el de fragmentación. Es un principio directamente heredado del pensamiento cartesiano, que creía que dividiendo el universo en elementos cada vez más pequeños nos permitiría comprenderlo. No estoy seguro en cuanto al Universo, pero sé que dividiendo un sistema social como el formado por el personal de una empresa, ni se le puede comprender, ni se le puede gestionar. Fragmentar un sistema es destruirlo. Es como pretender entender cómo funciona la mente perpetrando la autopsia de un cerebro.
Al no poder gestionar el personal como sistema social, el pensamiento cartesiano-taylorista-fordista que impera en las mentalidades de la alta dirección procura impedir que exista. ¿Cómo? Fragmentando al máximo, dividiendo y fomentando la competición interna hasta la rivalidad. “Divide y reinarás” es su lema, ciego a que está serrando la rama de capital sobre la que está sentado.
En el mismo momento, en otros niveles de la empresa, otras mentes pensantes y conscientes de que los equipos son mucho más poderosos que los individuos disjuntos, predican por las sinergias frutos de la unión. Se procura –cuando el crecimiento de la economía permite liberar dinero para el personal, que es la última rueda del carro presupuestario– formar a los trabajadores al Team Building y convencerles de las virtudes de la colaboración.
Pero los efectos del trabajo en equipo duran poco, y el despertar de los sueños de un trabajo que tendría sentido, utilidad y eficacia, suele ser cada vez más amargo. Porque salvo escasas excepciones, todos los esfuerzos para involucrar al personal y conseguir que trabaje al unísono para el bien de la empresa, terminan rotos como cristal de bohemia bajo las embestidas del pensamiento anticuado e irrealista de los tecno-managers.
Así, observamos en las empresas una batalla entre la tierra y el mar, un flujo y reflujo inestable de los avances en dirección de personas, función de la atracción lunática y del termómetro de la economía. Cuando las olas traen bonanzas, se permite a los de Recursos Humanos que se entretengan con sus pasatiempos humanistas, pero cuando hay recesión y retroceso, se termina el recreo, todos a formar y Maquiavelo se quita la máscara.
Todo se puede resumir a una verdad sencilla: los que mandan piensan mal. Se han nutrido de los gurús equivocados, se han quedado un siglo atrás, no han sabido darle la vuelta a la página y leer el capítulo siguiente. Por mucho que sus teorías formen un conjunto coherente, son irrealistas. Los empleados no son engranajes de una máquina, ni materia prima, ni recursos sin mente ni sentimientos, y no pueden ser dirigidos como tales. Sus apologistas niegan que el ser un humano haga cualquier diferencia, aparte de ser un incordio por su obstinada negación a ser más que una máquina que anda. Es más, acusan a los que consideran la dimensión humana del trabajador de carecer de pensamiento científico y anteponer la sensiblería emocional a una supuesta racionalidad científica.
Y esto nos está costando mucho dinero a todos. Está costando beneficios a las empresas por falta de competitividad y eficiencia, satisfacción y productividad a los empleados que no consiguen involucrarse en un sinsentido, y costes dramáticos a la sociedad, que tiene que financiar absentismo, enfermedades psicosociales, y un creciente gap entre ciudadanos productivos y ciudadanos a cargo.
No sirve de nada repintar una y otra vez desde abajo los decorados de la organización de personas; lo que hace falta es cambiarla. Y hasta que los que están arriba del todo abran los ojos a sus errores, vamos a tenerlo difícil.
Al no poder gestionar el personal como sistema social, el pensamiento cartesiano-taylorista-fordista que impera en las mentalidades de la alta dirección procura impedir que exista. ¿Cómo? Fragmentando al máximo, dividiendo y fomentando la competición interna hasta la rivalidad. “Divide y reinarás” es su lema, ciego a que está serrando la rama de capital sobre la que está sentado.
En el mismo momento, en otros niveles de la empresa, otras mentes pensantes y conscientes de que los equipos son mucho más poderosos que los individuos disjuntos, predican por las sinergias frutos de la unión. Se procura –cuando el crecimiento de la economía permite liberar dinero para el personal, que es la última rueda del carro presupuestario– formar a los trabajadores al Team Building y convencerles de las virtudes de la colaboración.
Pero los efectos del trabajo en equipo duran poco, y el despertar de los sueños de un trabajo que tendría sentido, utilidad y eficacia, suele ser cada vez más amargo. Porque salvo escasas excepciones, todos los esfuerzos para involucrar al personal y conseguir que trabaje al unísono para el bien de la empresa, terminan rotos como cristal de bohemia bajo las embestidas del pensamiento anticuado e irrealista de los tecno-managers.
Así, observamos en las empresas una batalla entre la tierra y el mar, un flujo y reflujo inestable de los avances en dirección de personas, función de la atracción lunática y del termómetro de la economía. Cuando las olas traen bonanzas, se permite a los de Recursos Humanos que se entretengan con sus pasatiempos humanistas, pero cuando hay recesión y retroceso, se termina el recreo, todos a formar y Maquiavelo se quita la máscara.
Todo se puede resumir a una verdad sencilla: los que mandan piensan mal. Se han nutrido de los gurús equivocados, se han quedado un siglo atrás, no han sabido darle la vuelta a la página y leer el capítulo siguiente. Por mucho que sus teorías formen un conjunto coherente, son irrealistas. Los empleados no son engranajes de una máquina, ni materia prima, ni recursos sin mente ni sentimientos, y no pueden ser dirigidos como tales. Sus apologistas niegan que el ser un humano haga cualquier diferencia, aparte de ser un incordio por su obstinada negación a ser más que una máquina que anda. Es más, acusan a los que consideran la dimensión humana del trabajador de carecer de pensamiento científico y anteponer la sensiblería emocional a una supuesta racionalidad científica.
Y esto nos está costando mucho dinero a todos. Está costando beneficios a las empresas por falta de competitividad y eficiencia, satisfacción y productividad a los empleados que no consiguen involucrarse en un sinsentido, y costes dramáticos a la sociedad, que tiene que financiar absentismo, enfermedades psicosociales, y un creciente gap entre ciudadanos productivos y ciudadanos a cargo.
No sirve de nada repintar una y otra vez desde abajo los decorados de la organización de personas; lo que hace falta es cambiarla. Y hasta que los que están arriba del todo abran los ojos a sus errores, vamos a tenerlo difícil.
AGNOSIA GERENCIAL (Por Felix Socorro)
En el mundo de la psicología y la neurología, entre otras disciplinas médicas asociadas, el término agnosia es ampliamente conocido y manejado. En un sentido simple y directo, podría decirse que la agnosia se trata de la “incapacidad de reconocer cosas y personas, a pesar de funcionar bien los órganos sensoriales”, por lo que puede ser identificada en los cinco sentidos y catalogada de: auditiva, visual, olfatoria, gustativa y táctil.
La agnosia es uno de los tres síndromes cognitivos; le acompañan la afasia y la apraxia.
La agnosia es diagnosticada en algunos períodos de la educación infantil, y se ha rastreado hasta experiencias adultas, donde no es ajeno. Pero ¿puede estar presente en la gerencia?
La respuesta, lamentablemente, es completamente positiva, aunque con algunas variaciones desde el punto de vista administrativo, que la diferencia de su predecesor clínico. En esta aproximación teórica sólo se comentará una de sus variantes gerenciales.
Durante el ejercicio laboral, las personas suelen ser evaluadas por su esfuerzo, dedicación y antigüedad. Los éxitos son recordados como leyendas en cualquiera de las ceremonias donde sea posible exponerlas como símbolos de constancia e inspiración.
Las personas que tanto han apoyado al éxito de la empresa son verdaderos íconos, y suelen usarse como ejemplos a seguir hasta que cometen un error, se equivocan o repentinamente dejan de proveer los resultados que solían convertirla en objeto de veneración.
Repentinamente, ante una variación de los indicadores que lo mostraban exitoso, una decisión mal tomada, o simplemente ante la exposición de un tercero que los señala de algo que no es apropiado para la empresa, todo cuanto esa persona construyó pareciera pertenecer a una figura distinta y completamente diferente, cuyo peso e importancia deja de competer a quien recientemente la ostentaba.
Lo anterior forma parte de lo que he denominado “agnosia gerencial”.
Como en la agnosia clínica, los órganos sensoriales de quienes han olvidado todo lo valioso que ha hecho el individuo por la empresa continúan funcionando a la perfección, pero aun así son “incapaces” de recordar y reconocer que se trata de la misma persona que días atrás era expuesta como un ejemplo a seguir.
No importa cuán grave o risible sea el error, en algunos casos el mismo tan sólo se presume, simplemente se resaltan sus posibles “consecuencias”, y todo cuanto se ha hecho queda completamente irreconocible.
La presencia de la “agnosia gerencial” es un asunto de cuidado, pues su mensaje es claro y directo: la persona valdrá para la empresa hasta que haya una razón, cualquiera que esta sea, para perder su lugar en ella.
Ante tal situación, los empleados o colaboradores se encuentran sometidos a un estrés general que afectará su desempeño, la credibilidad en la empresa, y los impulsará a perder la identificación que tienen con ella y procurar buscar otro escenario donde se dé valor a los éxitos pasados, ante una variación en los resultados, una decisión desacertada, una acusación infundada, o cualquier cosa que ponga en tela de juicio su desempeño.
Aunque no lo parezca, la “agnosia gerencial” puede ser sufrida tanto por propios como por extraños, y esto es más que una característica una advertencia para aquellos que la sufren de manera indiscriminada: si usted ha olvidado las razones que hacían especial a su colaborador con tanta facilidad, no puede esperar que en su caso, si le toca estar del otro lado del escritorio, la velocidad de quedar completamente irreconocible ante quienes le supervisan sea menos rápida.
La agnosia es uno de los tres síndromes cognitivos; le acompañan la afasia y la apraxia.
La agnosia es diagnosticada en algunos períodos de la educación infantil, y se ha rastreado hasta experiencias adultas, donde no es ajeno. Pero ¿puede estar presente en la gerencia?
La respuesta, lamentablemente, es completamente positiva, aunque con algunas variaciones desde el punto de vista administrativo, que la diferencia de su predecesor clínico. En esta aproximación teórica sólo se comentará una de sus variantes gerenciales.
Durante el ejercicio laboral, las personas suelen ser evaluadas por su esfuerzo, dedicación y antigüedad. Los éxitos son recordados como leyendas en cualquiera de las ceremonias donde sea posible exponerlas como símbolos de constancia e inspiración.
Las personas que tanto han apoyado al éxito de la empresa son verdaderos íconos, y suelen usarse como ejemplos a seguir hasta que cometen un error, se equivocan o repentinamente dejan de proveer los resultados que solían convertirla en objeto de veneración.
Repentinamente, ante una variación de los indicadores que lo mostraban exitoso, una decisión mal tomada, o simplemente ante la exposición de un tercero que los señala de algo que no es apropiado para la empresa, todo cuanto esa persona construyó pareciera pertenecer a una figura distinta y completamente diferente, cuyo peso e importancia deja de competer a quien recientemente la ostentaba.
Lo anterior forma parte de lo que he denominado “agnosia gerencial”.
Como en la agnosia clínica, los órganos sensoriales de quienes han olvidado todo lo valioso que ha hecho el individuo por la empresa continúan funcionando a la perfección, pero aun así son “incapaces” de recordar y reconocer que se trata de la misma persona que días atrás era expuesta como un ejemplo a seguir.
No importa cuán grave o risible sea el error, en algunos casos el mismo tan sólo se presume, simplemente se resaltan sus posibles “consecuencias”, y todo cuanto se ha hecho queda completamente irreconocible.
La presencia de la “agnosia gerencial” es un asunto de cuidado, pues su mensaje es claro y directo: la persona valdrá para la empresa hasta que haya una razón, cualquiera que esta sea, para perder su lugar en ella.
Ante tal situación, los empleados o colaboradores se encuentran sometidos a un estrés general que afectará su desempeño, la credibilidad en la empresa, y los impulsará a perder la identificación que tienen con ella y procurar buscar otro escenario donde se dé valor a los éxitos pasados, ante una variación en los resultados, una decisión desacertada, una acusación infundada, o cualquier cosa que ponga en tela de juicio su desempeño.
Aunque no lo parezca, la “agnosia gerencial” puede ser sufrida tanto por propios como por extraños, y esto es más que una característica una advertencia para aquellos que la sufren de manera indiscriminada: si usted ha olvidado las razones que hacían especial a su colaborador con tanta facilidad, no puede esperar que en su caso, si le toca estar del otro lado del escritorio, la velocidad de quedar completamente irreconocible ante quienes le supervisan sea menos rápida.
LIDERAZGO SUSTENTABLE (Por Esteban Owen)
Los estilos de gestión y conducción de algunos “líderes políticos” ponen de manifiesto de una manera burda y grotesca todo aquello que resulta urgente y prioritario desterrar de las formas de gestionar en el ámbito de las empresas. De allí que yo he sostenido más de una vez que las organizaciones empresariales deberían proponerse como espacios de surgimiento y formación de los líderes políticos. Pero para que esto último pueda ser imaginado como una opción “saludable” y “sustentable”, el management empresarial también tiene un recorrido que hacer en materia de traducir a la práctica cotidiana mucho de la literatura que vemos sobre los escritorios de muchos gerentes y directores.
Es interesante el concepto de “sustentable” que, convertido en bandera originalmente por los ambientalistas, ha ido permeando otros ámbitos de discusión, como el de la economía.
Un liderazgo o una gestión sustentable es aquella que genera y desarrolla las condiciones necesarias para trascender en el tiempo, más allá de las personas que la encarnan en un período determinado. La primera práctica que atenta contra este objetivo, y que hay que desterrar imperiosamente para que este propósito sea posible, es la tentación de los resultados a corto plazo pero carentes de los elementos que le puedan dar una proyección “sostenible” en el largo plazo. Al contrario de la gestión sustentable, la tentación del corto plazo hace que cualquier gestión resulte “insostenible” en el tiempo.
Recuerdo los resultados de una investigación sobre la que leí hace un tiempo, que llegó a conclusiones bastante sorprendentes. El estudio revelaba que una de las claves del éxito de muchas de las 500 empresas más grandes de los Estados Unidos, que habían logrado resultados superiores a la media durante períodos de más de quince años, era el estilo de liderazgo de sus CEOs o Números Uno. Lo sorprendente era que en la mayoría de los casos eran ese tipo de personas que describiríamos como de “perfil bajo”, incluso algunos de ellos marcadamente “tímidos”. Pero con profundas convicciones y una firme vocación por motivar y alentar la participación de todos los miembros de la organización, detectando y promoviendo la multiplicación de los talentos en todas las capas de sus respectivas empresas.
Todo lo contrario del culto al personalismo que constituye la marca distintiva de gran parte de los pseudo líderes a los que tantos se sienten –o nos sentimos– tentados de mirar, admirar y elegir para que nos gobiernen. Pero que, obnubilados por los destellos fugaces de las primeras planas y los noticieros de la televisión, acaban traicionando el genuino propósito y la auténtica razón de ser de la misión que asumieron, perdiéndose en los intrincados laberintos del poder, y ahogando las posibilidades de desarrollo sustentable y a largo plazo del sistema en su conjunto.
Un liderazgo y una gestión sustentables deben estar irrenunciablemente orientados al largo plazo, y a la formación y el desarrollo de poderosas capas gerenciales y de liderazgos por proyectos. La clave pasa por la distribución del poder, logrando el auténtico compromiso –no la obediencia sumisa– de todos o casi todos los miembros de la organización, y facilitando la promoción de los mejores a los espacios de mayor responsabilidad.
Es interesante el concepto de “sustentable” que, convertido en bandera originalmente por los ambientalistas, ha ido permeando otros ámbitos de discusión, como el de la economía.
Un liderazgo o una gestión sustentable es aquella que genera y desarrolla las condiciones necesarias para trascender en el tiempo, más allá de las personas que la encarnan en un período determinado. La primera práctica que atenta contra este objetivo, y que hay que desterrar imperiosamente para que este propósito sea posible, es la tentación de los resultados a corto plazo pero carentes de los elementos que le puedan dar una proyección “sostenible” en el largo plazo. Al contrario de la gestión sustentable, la tentación del corto plazo hace que cualquier gestión resulte “insostenible” en el tiempo.
Recuerdo los resultados de una investigación sobre la que leí hace un tiempo, que llegó a conclusiones bastante sorprendentes. El estudio revelaba que una de las claves del éxito de muchas de las 500 empresas más grandes de los Estados Unidos, que habían logrado resultados superiores a la media durante períodos de más de quince años, era el estilo de liderazgo de sus CEOs o Números Uno. Lo sorprendente era que en la mayoría de los casos eran ese tipo de personas que describiríamos como de “perfil bajo”, incluso algunos de ellos marcadamente “tímidos”. Pero con profundas convicciones y una firme vocación por motivar y alentar la participación de todos los miembros de la organización, detectando y promoviendo la multiplicación de los talentos en todas las capas de sus respectivas empresas.
Todo lo contrario del culto al personalismo que constituye la marca distintiva de gran parte de los pseudo líderes a los que tantos se sienten –o nos sentimos– tentados de mirar, admirar y elegir para que nos gobiernen. Pero que, obnubilados por los destellos fugaces de las primeras planas y los noticieros de la televisión, acaban traicionando el genuino propósito y la auténtica razón de ser de la misión que asumieron, perdiéndose en los intrincados laberintos del poder, y ahogando las posibilidades de desarrollo sustentable y a largo plazo del sistema en su conjunto.
Un liderazgo y una gestión sustentables deben estar irrenunciablemente orientados al largo plazo, y a la formación y el desarrollo de poderosas capas gerenciales y de liderazgos por proyectos. La clave pasa por la distribución del poder, logrando el auténtico compromiso –no la obediencia sumisa– de todos o casi todos los miembros de la organización, y facilitando la promoción de los mejores a los espacios de mayor responsabilidad.
domingo, 11 de abril de 2010
INTRODUCCION AL EXITO (Por Jairo Camayo)
Introducción:
El deseo de progreso, realización personal, triunfo, logro es innato en el Ser Humano. Nadie que este absolutamente cuerdo puede opinar diferente. Todos tenemos un impulso interno hacia el mejoramiento continuo, hacia la superación personal, todos queremos ganar y vivir una mejor calidad de vida, que sea mucho más placentera.
Es realmente sencillo comprobar científicamente que El Éxito es algo innato, puesto que todos los individuos, siempre se acercan al placer y huyen del dolor. Con solamente colocar la mano en una hornilla encendida al rojo vivo nos damos cuenta que es verdad esta idea, puesto que inmediatamente retiramos la mano, en un acto automático. Solo una persona enferma mentalmente puede tener placer en el dolor, en términos sicológicos se llaman masoquistas.
Como es cierto que tenemos un impulso innato hacia el éxito, se hace indispensable entrenar todo nuestro ser para conseguirlo. Aunque las habilidades para ganar, triunfar, superar adversidades, salir adelante están dentro de nosotros, es decir, venimos con un software mental con la suficiente información para tener éxito en la vida, nuestra misión es desarrollar esas habilidades y eso se logra por medio de la capacitación individualizada y el entrenamiento continuado. Crecimiento Personal Continuado.
Este Curso esta diseñado para cumplir ese objetivo en siete lecciones, que con la precisión del rayo láser, te dirán como puedes conseguir hacer realidad todo lo que te propongas y aun más allá. Si podemos.
Las siete lecciones:
1. Como desarrollar una conciencia de éxito.
2. Como superar las 10 barreras más comunes para el éxito.
3. Como descubrir el propósito de la vida.
4. El método infalible para hacer realidad tus sueños.
5. La Administración positiva del tiempo.
6. Como hacer que el dinero trabaje para ti.
7. El poder ilimitado de la Auto motivación.
Con estas 7 lecciones enfocadas al empoderamiento del Campeón que vive en ti, podemos entender que el Poema al Pensamiento Positivo que escribiera Cristian Barnard, el cardiólogo sudafricano que hizo el primer transplante de corazón, es una extraordinaria realidad, por eso te lo transcribo aquí:
Si piensas que estas vencido, vencido estas.
Si piensas que no te atreves, no te atreverás.
Si piensa que te gustaría ganar, pero que no puedes, ya has perdido
Porque en el mundo encontraras que el éxito comienza con la voluntad humana.
Todo es un estado mental.
Tienes que pensar bien para elevarte.
Tienes que estar seguro de ti mismo antes de intentar ganar un premio.
La batalla de la vida no siempre la gana la persona mas fuerte o la más ligera,
Porque tarde o temprano el que gana es aquel que cree que puede hacerlo.
El deseo de progreso, realización personal, triunfo, logro es innato en el Ser Humano. Nadie que este absolutamente cuerdo puede opinar diferente. Todos tenemos un impulso interno hacia el mejoramiento continuo, hacia la superación personal, todos queremos ganar y vivir una mejor calidad de vida, que sea mucho más placentera.
Es realmente sencillo comprobar científicamente que El Éxito es algo innato, puesto que todos los individuos, siempre se acercan al placer y huyen del dolor. Con solamente colocar la mano en una hornilla encendida al rojo vivo nos damos cuenta que es verdad esta idea, puesto que inmediatamente retiramos la mano, en un acto automático. Solo una persona enferma mentalmente puede tener placer en el dolor, en términos sicológicos se llaman masoquistas.
Como es cierto que tenemos un impulso innato hacia el éxito, se hace indispensable entrenar todo nuestro ser para conseguirlo. Aunque las habilidades para ganar, triunfar, superar adversidades, salir adelante están dentro de nosotros, es decir, venimos con un software mental con la suficiente información para tener éxito en la vida, nuestra misión es desarrollar esas habilidades y eso se logra por medio de la capacitación individualizada y el entrenamiento continuado. Crecimiento Personal Continuado.
Este Curso esta diseñado para cumplir ese objetivo en siete lecciones, que con la precisión del rayo láser, te dirán como puedes conseguir hacer realidad todo lo que te propongas y aun más allá. Si podemos.
Las siete lecciones:
1. Como desarrollar una conciencia de éxito.
2. Como superar las 10 barreras más comunes para el éxito.
3. Como descubrir el propósito de la vida.
4. El método infalible para hacer realidad tus sueños.
5. La Administración positiva del tiempo.
6. Como hacer que el dinero trabaje para ti.
7. El poder ilimitado de la Auto motivación.
Con estas 7 lecciones enfocadas al empoderamiento del Campeón que vive en ti, podemos entender que el Poema al Pensamiento Positivo que escribiera Cristian Barnard, el cardiólogo sudafricano que hizo el primer transplante de corazón, es una extraordinaria realidad, por eso te lo transcribo aquí:
Si piensas que estas vencido, vencido estas.
Si piensas que no te atreves, no te atreverás.
Si piensa que te gustaría ganar, pero que no puedes, ya has perdido
Porque en el mundo encontraras que el éxito comienza con la voluntad humana.
Todo es un estado mental.
Tienes que pensar bien para elevarte.
Tienes que estar seguro de ti mismo antes de intentar ganar un premio.
La batalla de la vida no siempre la gana la persona mas fuerte o la más ligera,
Porque tarde o temprano el que gana es aquel que cree que puede hacerlo.
¿COMO CREAR CONCIENCIA DE EXITO? (Por Jairo Camayo)
Una de las mas grandes necesidades del Ser Humano moderno es conseguir El Éxito en su vida.
Ninguna persona cuerda podría decir que prefiere fracasar a triunfar.
El Éxito se ha convertido entonces en una búsqueda constante de las personas, que es lo que nos ha impulsado a presentar este Curso de Exitología como una contribución al logro de ese objetivo.
En esta lección introductoria queremos presentar una redefinición de la palabra éxito.
La definición mas antigua que aprendí con mis primeros maestros de la exitología, es la de Dale Carnegie que dice: “Éxito es la consecución progresiva de metas dignas y definidas en un tiempo determinado”.
Esta idea puso a cada ser humano, interesado en conseguir el éxito, a correr detrás de metas, dejándole en ese proceso una sensación de vacio, ante la necesidad de conseguir cada vez metas mayores. Nos convertimos en pozos sin fondo, descubrimos que somos insaciables, llegando a ser dominados por el monstruo del “mas, mas”.
La nueva definición que proponemos nos permitirá vivir en una sensación de plenitud, desde cada actividad humana, impulsándonos a crecer por el impulso que nos otorga esta conciencia de completud.
Entonces nosotros decimos que éxito es una actitud mental de plenitud y satisfacción, que viene de descubrir el propósito de la vida, lo que nos lleva a la plena autorealización.
Cuando descubrimos nuestra potencialidad pura, nos convertimos en verdaderas minas de diamantes, siempre dispuestos a compartir, a servir, a hacer una contribución, a dejar una huella en nuestro transito por el Planeta Tierra.
Ninguna persona cuerda podría decir que prefiere fracasar a triunfar.
El Éxito se ha convertido entonces en una búsqueda constante de las personas, que es lo que nos ha impulsado a presentar este Curso de Exitología como una contribución al logro de ese objetivo.
En esta lección introductoria queremos presentar una redefinición de la palabra éxito.
La definición mas antigua que aprendí con mis primeros maestros de la exitología, es la de Dale Carnegie que dice: “Éxito es la consecución progresiva de metas dignas y definidas en un tiempo determinado”.
Esta idea puso a cada ser humano, interesado en conseguir el éxito, a correr detrás de metas, dejándole en ese proceso una sensación de vacio, ante la necesidad de conseguir cada vez metas mayores. Nos convertimos en pozos sin fondo, descubrimos que somos insaciables, llegando a ser dominados por el monstruo del “mas, mas”.
La nueva definición que proponemos nos permitirá vivir en una sensación de plenitud, desde cada actividad humana, impulsándonos a crecer por el impulso que nos otorga esta conciencia de completud.
Entonces nosotros decimos que éxito es una actitud mental de plenitud y satisfacción, que viene de descubrir el propósito de la vida, lo que nos lleva a la plena autorealización.
Cuando descubrimos nuestra potencialidad pura, nos convertimos en verdaderas minas de diamantes, siempre dispuestos a compartir, a servir, a hacer una contribución, a dejar una huella en nuestro transito por el Planeta Tierra.
LAS BARRERAS DEL EXITO I PARTE (Por Jairo Camayo)
Es verdad, El Camino hacia el Éxito Personal, tiene una barreras que debemos superar.
Muy seguramente en tu propia experiencia has encontrado algunas de ellas. Hacer el ejercicio de determinar en tu propia vida que te impide avanzar hacia la autorrealización total puede resultarte altamente benéfico. Escribe aquí algunas de esas barreras que has encontrado en tu camino:
Durante estos 25 fructíferos años de estar en permanente contacto con la gente, he podido detectar 10 Barreras muy comunes, de las cuales muy seguramente tu registraste algunas. Ahora te voy a entregar la forma de superar estas barreras. Como ganar esta carrera de obstáculos.
1. La primera herramienta se llama auto responsabilidad.
Una causa común del fracaso es “culpar a los demás” de mis intentos fallidos. Es una costumbre humana legendaria. Esta registrada desde los anales de la historia bíblica, donde se cuenta que Adán “culpo” a Dios de su caída, diciéndole: “La mujer que tú me diste, me hizo comer el fruto del árbol prohibido”. Muchas personas asignan la razón de su falta de progreso o estancamiento en la vida a las otras personas, ya sean, padres, pareja, hermanos, vecinos, amigos, gerentes, gobernantes, maestros, lideres religiosos.
El mejor antídoto para la peligrosa contaminación sicológica de la culpabilidad es LA AUTORESPONSABILIDAD. Es decir la forma como respondes a las circunstancias adversas. Aunque se presentes obstáculos en el desarrollo de tus proyectos, tu tienes la capacidad innata para solucionar los problemas; asume la responsabilidad, que es igual a decir, la habilidad de responder y supera toda circunstancia adversa. Cuando asumes responsabilidad te liberas de la culpa y tu cerebro te generara las respuestas y soluciones necesarias.
Reflexión:
¿Acostumbras a “culpar” a los demás o a las circunstancias por tus intentos fallidos?
¿Quiénes son los “chivos expiatorios” de tu estancamiento?
¿Puedes tomar la decisión de dejar de culpar a los demás, asumiendo tu responsabilidad?
2. La segunda herramienta se llama autovaloración.
Una costumbre humana muy arraiga en el inconsciente colectivo, es la tendencia a menospreciarse permanentemente. Es una actitud inconsciente, casi imperceptible. Uno la puede detectar cuando comienza a escucharse hablar y se sorprende diciendo de si mismo calificativos negativos, tales como, “soy un torpe”, “que estúpido soy”, “soy un bruto”, “tonto”, “no puedo”, “no soy capaz”, “soy un inútil”. Esta actitud desde luego es terriblemente destructiva y un gran impedimento para el éxito personal.
La verdadera solución se llama AUTOVALORACIÓN. Es descubrir que realmente soy una persona muy valiosa, dotada de muchas habilidades. Es comenzar a reforzar la autoestima con pensamientos y palabras positivas, tales como, “soy una persona inteligente”, “tengo habilidades”, “puedo superar las adversidades”, “encuentro solución a mis problemas”, “m e agrada progresar”, “el universo entero esta de mi parte”.
Reflexión:
¿Puedes desarrollar la habilidad de escucharte hablar y detectar si estas usando calificativos negativos, para referirte a ti mismo?
Has un alto en el camino y concientizate de esas ideas equivocadas y corrígelas, comienza un plan para hablarte positivamente de ti mismo, permanentemente.
3. La Tercera herramienta es vivir por objetivos.
Dejar la vida al azar, al destino o la suerte, es talvez uno de los errores que con mayor frecuencia cometen los que se estancan en el progreso de su vida. Vivir a la deriva no nos lleva a ninguna parte. Si quieres triunfar debes de determinar que es lo que deseas lograr y convertirlo en un objetivo, en una meta.
Es muy importante que determines cual es tu objetivo a largo plazo, a mediano plazo y a corto plazo. Es levantar la mirada desde la cima de una montaña y observar el inmenso panorama que hay para la conquista. Es vivir como si fueras a superar los 100 años y actuar como si hoy fuera el ultimo día de tu vida. Corto plazo y largo plazo. Los expertos recomiendan los planes quinquenales, para el buen desarrollo de una vida de éxito.
Reflexión:
¿Estas viviendo por objetivos?
¿Tienes escritos esos objetivos?
¿Sabes de donde vienes y para donde vas?
¿Qué esperas lograr en los próximos cinco años de tu vida?
¿Cómo puedes ligar este plan quinquenal al desarrollo de tu vida a largo plazo?
4. La Cuarta herramienta es tener objetivos acertados.
Muchos seres humanos experimentan la sensación de insatisfacción cuando llegan a la cúspide del éxito personal. Después de un arduo transitar por el camino hacia el éxito, llegan a descubrir que lo que ha conseguido no es lo que deseaban y tiene que comenzar de nuevo, si todavía tienen tiempo y no se ha autodestruido en esa búsqueda.
La mejor manera de superar esta barrera al éxito verdadero, es acertando en determinar los objetivos. Eso se hace antes que nada descubriendo el propósito de la vida. Cual es la verdadera razón de tu existencia. A este punto llegas cuando piensas en tus virtudes sobresalientes y escribes un párrafo de 20 o 25 palabras sobre tu mundo ideal. Allí generalmente sabes que estas aquí para una misión especifica y entregas toda tu energía para el cumplimiento de la misma.
Ejercicio:
1. Has una lista de 5 virtudes tuyas.
2. Luego escribe una lista de 5 verbos que expresen esas virtudes.
3. En seguida une estas listas diciendo: “Yo soy muy alegre y me gusta cantar”
4. Finalmente escribe un párrafo de 20 0 25 palabras que describan el mundo ideal en donde te gustaría vivir.
5. Lee todo esto y deja que fluyan respuestas en tu ser inteligente interior.
5. La Quinta herramienta es la paciencia.
Estimulados por el desarrollo tecnológico y científico, hoy en día, se promueve el éxito facil. Muchos han caído en desgracia por querer conseguir las cosas de una manera rápida y facil. Si hay caminos que facilitan sobre todo el éxito económico rápido, pero son caminos cuyo final es o la cárcel o el hospital y finalmente el cementerio. No vale al pena.
Coloca una capa protectora a tu alrededor, estableciendo una forma de pensar que te indique que el verdadero éxito, la autorrealización plena solamente se consigue construyendo sobre bases sólidas. La paciencia es la mejor consejera en este camino. Escúchala, síguela y hazla tu amiga permanente.
Reflexión:
1. Revisa tu actitud ante la vida: ¿Eres paciente o precipitado?
2. ¿Puedes tomar oxigeno y descansar y esperar con paciencia que tus resultados se den?
3. ¿Cómo puedes aplicar la paciencia a tu vida?
Wow esta lección esta saliendo un poco larga. Creo que a ti también te gustaría partirla en dos. ¿Te parece bien? Esto es como una novela de TV, el próximo capitulo es mejor cada vez. Nos encontramos la próxima semana y continuamos con las otras 5 herramientas. Estoy contigo. Nunca te abandonare.
Muy seguramente en tu propia experiencia has encontrado algunas de ellas. Hacer el ejercicio de determinar en tu propia vida que te impide avanzar hacia la autorrealización total puede resultarte altamente benéfico. Escribe aquí algunas de esas barreras que has encontrado en tu camino:
Durante estos 25 fructíferos años de estar en permanente contacto con la gente, he podido detectar 10 Barreras muy comunes, de las cuales muy seguramente tu registraste algunas. Ahora te voy a entregar la forma de superar estas barreras. Como ganar esta carrera de obstáculos.
1. La primera herramienta se llama auto responsabilidad.
Una causa común del fracaso es “culpar a los demás” de mis intentos fallidos. Es una costumbre humana legendaria. Esta registrada desde los anales de la historia bíblica, donde se cuenta que Adán “culpo” a Dios de su caída, diciéndole: “La mujer que tú me diste, me hizo comer el fruto del árbol prohibido”. Muchas personas asignan la razón de su falta de progreso o estancamiento en la vida a las otras personas, ya sean, padres, pareja, hermanos, vecinos, amigos, gerentes, gobernantes, maestros, lideres religiosos.
El mejor antídoto para la peligrosa contaminación sicológica de la culpabilidad es LA AUTORESPONSABILIDAD. Es decir la forma como respondes a las circunstancias adversas. Aunque se presentes obstáculos en el desarrollo de tus proyectos, tu tienes la capacidad innata para solucionar los problemas; asume la responsabilidad, que es igual a decir, la habilidad de responder y supera toda circunstancia adversa. Cuando asumes responsabilidad te liberas de la culpa y tu cerebro te generara las respuestas y soluciones necesarias.
Reflexión:
¿Acostumbras a “culpar” a los demás o a las circunstancias por tus intentos fallidos?
¿Quiénes son los “chivos expiatorios” de tu estancamiento?
¿Puedes tomar la decisión de dejar de culpar a los demás, asumiendo tu responsabilidad?
2. La segunda herramienta se llama autovaloración.
Una costumbre humana muy arraiga en el inconsciente colectivo, es la tendencia a menospreciarse permanentemente. Es una actitud inconsciente, casi imperceptible. Uno la puede detectar cuando comienza a escucharse hablar y se sorprende diciendo de si mismo calificativos negativos, tales como, “soy un torpe”, “que estúpido soy”, “soy un bruto”, “tonto”, “no puedo”, “no soy capaz”, “soy un inútil”. Esta actitud desde luego es terriblemente destructiva y un gran impedimento para el éxito personal.
La verdadera solución se llama AUTOVALORACIÓN. Es descubrir que realmente soy una persona muy valiosa, dotada de muchas habilidades. Es comenzar a reforzar la autoestima con pensamientos y palabras positivas, tales como, “soy una persona inteligente”, “tengo habilidades”, “puedo superar las adversidades”, “encuentro solución a mis problemas”, “m e agrada progresar”, “el universo entero esta de mi parte”.
Reflexión:
¿Puedes desarrollar la habilidad de escucharte hablar y detectar si estas usando calificativos negativos, para referirte a ti mismo?
Has un alto en el camino y concientizate de esas ideas equivocadas y corrígelas, comienza un plan para hablarte positivamente de ti mismo, permanentemente.
3. La Tercera herramienta es vivir por objetivos.
Dejar la vida al azar, al destino o la suerte, es talvez uno de los errores que con mayor frecuencia cometen los que se estancan en el progreso de su vida. Vivir a la deriva no nos lleva a ninguna parte. Si quieres triunfar debes de determinar que es lo que deseas lograr y convertirlo en un objetivo, en una meta.
Es muy importante que determines cual es tu objetivo a largo plazo, a mediano plazo y a corto plazo. Es levantar la mirada desde la cima de una montaña y observar el inmenso panorama que hay para la conquista. Es vivir como si fueras a superar los 100 años y actuar como si hoy fuera el ultimo día de tu vida. Corto plazo y largo plazo. Los expertos recomiendan los planes quinquenales, para el buen desarrollo de una vida de éxito.
Reflexión:
¿Estas viviendo por objetivos?
¿Tienes escritos esos objetivos?
¿Sabes de donde vienes y para donde vas?
¿Qué esperas lograr en los próximos cinco años de tu vida?
¿Cómo puedes ligar este plan quinquenal al desarrollo de tu vida a largo plazo?
4. La Cuarta herramienta es tener objetivos acertados.
Muchos seres humanos experimentan la sensación de insatisfacción cuando llegan a la cúspide del éxito personal. Después de un arduo transitar por el camino hacia el éxito, llegan a descubrir que lo que ha conseguido no es lo que deseaban y tiene que comenzar de nuevo, si todavía tienen tiempo y no se ha autodestruido en esa búsqueda.
La mejor manera de superar esta barrera al éxito verdadero, es acertando en determinar los objetivos. Eso se hace antes que nada descubriendo el propósito de la vida. Cual es la verdadera razón de tu existencia. A este punto llegas cuando piensas en tus virtudes sobresalientes y escribes un párrafo de 20 o 25 palabras sobre tu mundo ideal. Allí generalmente sabes que estas aquí para una misión especifica y entregas toda tu energía para el cumplimiento de la misma.
Ejercicio:
1. Has una lista de 5 virtudes tuyas.
2. Luego escribe una lista de 5 verbos que expresen esas virtudes.
3. En seguida une estas listas diciendo: “Yo soy muy alegre y me gusta cantar”
4. Finalmente escribe un párrafo de 20 0 25 palabras que describan el mundo ideal en donde te gustaría vivir.
5. Lee todo esto y deja que fluyan respuestas en tu ser inteligente interior.
5. La Quinta herramienta es la paciencia.
Estimulados por el desarrollo tecnológico y científico, hoy en día, se promueve el éxito facil. Muchos han caído en desgracia por querer conseguir las cosas de una manera rápida y facil. Si hay caminos que facilitan sobre todo el éxito económico rápido, pero son caminos cuyo final es o la cárcel o el hospital y finalmente el cementerio. No vale al pena.
Coloca una capa protectora a tu alrededor, estableciendo una forma de pensar que te indique que el verdadero éxito, la autorrealización plena solamente se consigue construyendo sobre bases sólidas. La paciencia es la mejor consejera en este camino. Escúchala, síguela y hazla tu amiga permanente.
Reflexión:
1. Revisa tu actitud ante la vida: ¿Eres paciente o precipitado?
2. ¿Puedes tomar oxigeno y descansar y esperar con paciencia que tus resultados se den?
3. ¿Cómo puedes aplicar la paciencia a tu vida?
Wow esta lección esta saliendo un poco larga. Creo que a ti también te gustaría partirla en dos. ¿Te parece bien? Esto es como una novela de TV, el próximo capitulo es mejor cada vez. Nos encontramos la próxima semana y continuamos con las otras 5 herramientas. Estoy contigo. Nunca te abandonare.
LAS BARRERAS DEL EXITO 2 PARTE (Por Jairo Camayo)
El habito de postergar es uno de los mas perjudiciales para avanzar en la vida. El exceso de análisis produce parálisis. Cuando el temor se apodera de nuestra mente, nos hace dar muchas vueltas para llegar a nuestro objetivo. El remedio infalible es La Acción. Tenemos que investigar como hacer las cosas inmediatamente o a mas corto plazo. Metas de corto plazo, nos hacen avanzar a las metas de mas largo plazo. Paso a paso se llega lejos.
Para reflexionar:
¿Estas postergando algún proyecto actualmente en tu vida?
¿Identificas las causas de la postergación?
¿Puedes establecer metas de corto plazo que te lleven a la gran meta?
Levántate y avanza!
Séptima herramienta: Ser Detallista.
Leí una historia que ilustra muy bien este concepto de ser detallista. Dicen que el Presidente McKinley, necesitaba decidir entre dos personas para elegir una de ellas en un cargo diplomático, ambos estaban igualmente preparados. Pero solo un detalle le ayudo al Presidente a decidir. Recordó que, tiempo atrás, uno de estos candidatos, se hizo el ocupado en una lectura, cuando una anciana se subió al tren y este no le cedió el puesto. Esta falta de cordialidad hizo que el presidente, lo desechara para el cargo. “Las pequeñas zorras, echan a perder la vides”, reza una viejo adagio judío. Una sonrisa, puede abrirte una gran puerta de negocios o relaciones. Solamente un dulce o una flor o una tarjetita pueden afianzar una amistad o llevarte a un cliente importante para cerrar una negociación. Ser Detallista, estar pendiente de las pequeñas cosas es vital para el logro del éxito personal.
Para reflexionar:
¿Recuerdas alguna vez que perdiste algo por olvidar un pequeño detalle como la fecha de un cumpleaños o aniversario?
Trae a tu memoria las veces que has ganado algo por Ser detallista.
¿Puedes realizar ahora mismo una acción detallista para ganar algo en tu vida?
Nunca lo olvides: Son los pequeños detalles los que enamoran.
Octava herramienta: La Persistencia.
Fue en 1983 cuando leí por primera vez el libro El Vendedor mas grande del mundo. La mayor lección que se quedo grabada en mi mente fue el tercer pergamino: PERSISTIRE, PERSISTIRE Y PERSISTIRE HASTA ALCANZAR EL ÉXITO. Muchas personas no saborean las mieles del éxito, solamente por devolverse justo cuando estaban solamente a un metro de lograrlo. Desistir demasiado pronto, es la actitud que impide el triunfo en la vida. Hay que tomar “el segundo aire”, hay que “caminar el kilómetro extra”, hay que volverse a levantar cuantas veces sea necesario para avanzar hacia la meta. Persistir, insistir, resistir y nunca desistir son los verbos que hay que conjugar para conseguir el éxito personal.
Para reflexionar:
¿Puedes recordar las perdidas que has tenido cuando evitaste persistir?
Recuerda las veces que has ganado gracias a tu persistencia.
Diseña algunas estrategias que te ayuden a desarrollar la persistencia.
Novena herramienta: La libertad.
“Libres por fin, libres” así termino uno de sus mas importantes discursos Martín Luther King. Ese es el mayor anhelo del ser humano. Es por eso que esta tan de moda “La Libertad Financiera”. Para conseguir cualquier tipo de libertad en tu vida, primeramente debes ser libre de tu pasado. He visto en mis entrevistas de Coaching Personal a muchas personas sonreír , abrir sus grandes alas y lanzarse a volar, una vez que cortaron sus amarras, levantaron sus anclas, se vinieron al presente y abandonaron su pasado. La culpabilidad sobre todo es el mas grande enemigo del éxito personal. Nunca has cometido errores solamente has tomado lecciones importantes en tu vida. Nunca te condenes por tu pasado. Ni siquiera la Máxima Autoridad del Universo te condena, eres libre verdaderamente libre. Vive en el aquí y en el ahora. En el Eterno Presente. Eso es perdonarse así mismo.
Para reflexionar:
Al meditar, ¿encuentras que alguno de tus errores del pasado te persigue?
¿Puedes ver ese evento en tu vida como una lección importante?
Cuando hagas eso repetidamente encontraras tu camino de libertad, para avanzar hacia el éxito ilimitado.
Décima herramienta: La Realidad con humildad.
Has llegado a la cúspide de tu vida. Vigila tu actitud. Nunca permitas que el orgullo se apodere de tu vida, es altamente destructivo. Siempre recuerda desde donde saliste. Se agradecido con todos aquellos que contribuyen con el progreso en tu vida. Si alguien te ha ofendido en el camino, míralo solo como un maestro de la humildad, no guardes ni un solo rencor. Vive tu realidad de éxito, disfruta plenamente de tu vida, todo te lo mereces, eres un ser importante en el Universo. Pero eso si, mantén el equilibrio por medio de la humildad. Acostúmbrate a saludar a todos sin excepción. Busca oportunidades para servir a los mas necesitados siempre. Comparte generosamente tu éxito. Siempre hay con quien hacerlo a tu alrededor.
Para reflexionar:
¿Cuándo te mirar por dentro, puedes encontrarte con un sentimiento de humildad y gratiud?
Si encuentras que hay orgullo en tu vida, ¿puedes eliminarlo con una accion de humildad?
¿Recuerdas de donde saliste? ¿Cómo fue el inicio de tu carrera o tu negocio?
¿Sabes bien que las personas son mas importantes que las cosas?
Para reflexionar:
¿Estas postergando algún proyecto actualmente en tu vida?
¿Identificas las causas de la postergación?
¿Puedes establecer metas de corto plazo que te lleven a la gran meta?
Levántate y avanza!
Séptima herramienta: Ser Detallista.
Leí una historia que ilustra muy bien este concepto de ser detallista. Dicen que el Presidente McKinley, necesitaba decidir entre dos personas para elegir una de ellas en un cargo diplomático, ambos estaban igualmente preparados. Pero solo un detalle le ayudo al Presidente a decidir. Recordó que, tiempo atrás, uno de estos candidatos, se hizo el ocupado en una lectura, cuando una anciana se subió al tren y este no le cedió el puesto. Esta falta de cordialidad hizo que el presidente, lo desechara para el cargo. “Las pequeñas zorras, echan a perder la vides”, reza una viejo adagio judío. Una sonrisa, puede abrirte una gran puerta de negocios o relaciones. Solamente un dulce o una flor o una tarjetita pueden afianzar una amistad o llevarte a un cliente importante para cerrar una negociación. Ser Detallista, estar pendiente de las pequeñas cosas es vital para el logro del éxito personal.
Para reflexionar:
¿Recuerdas alguna vez que perdiste algo por olvidar un pequeño detalle como la fecha de un cumpleaños o aniversario?
Trae a tu memoria las veces que has ganado algo por Ser detallista.
¿Puedes realizar ahora mismo una acción detallista para ganar algo en tu vida?
Nunca lo olvides: Son los pequeños detalles los que enamoran.
Octava herramienta: La Persistencia.
Fue en 1983 cuando leí por primera vez el libro El Vendedor mas grande del mundo. La mayor lección que se quedo grabada en mi mente fue el tercer pergamino: PERSISTIRE, PERSISTIRE Y PERSISTIRE HASTA ALCANZAR EL ÉXITO. Muchas personas no saborean las mieles del éxito, solamente por devolverse justo cuando estaban solamente a un metro de lograrlo. Desistir demasiado pronto, es la actitud que impide el triunfo en la vida. Hay que tomar “el segundo aire”, hay que “caminar el kilómetro extra”, hay que volverse a levantar cuantas veces sea necesario para avanzar hacia la meta. Persistir, insistir, resistir y nunca desistir son los verbos que hay que conjugar para conseguir el éxito personal.
Para reflexionar:
¿Puedes recordar las perdidas que has tenido cuando evitaste persistir?
Recuerda las veces que has ganado gracias a tu persistencia.
Diseña algunas estrategias que te ayuden a desarrollar la persistencia.
Novena herramienta: La libertad.
“Libres por fin, libres” así termino uno de sus mas importantes discursos Martín Luther King. Ese es el mayor anhelo del ser humano. Es por eso que esta tan de moda “La Libertad Financiera”. Para conseguir cualquier tipo de libertad en tu vida, primeramente debes ser libre de tu pasado. He visto en mis entrevistas de Coaching Personal a muchas personas sonreír , abrir sus grandes alas y lanzarse a volar, una vez que cortaron sus amarras, levantaron sus anclas, se vinieron al presente y abandonaron su pasado. La culpabilidad sobre todo es el mas grande enemigo del éxito personal. Nunca has cometido errores solamente has tomado lecciones importantes en tu vida. Nunca te condenes por tu pasado. Ni siquiera la Máxima Autoridad del Universo te condena, eres libre verdaderamente libre. Vive en el aquí y en el ahora. En el Eterno Presente. Eso es perdonarse así mismo.
Para reflexionar:
Al meditar, ¿encuentras que alguno de tus errores del pasado te persigue?
¿Puedes ver ese evento en tu vida como una lección importante?
Cuando hagas eso repetidamente encontraras tu camino de libertad, para avanzar hacia el éxito ilimitado.
Décima herramienta: La Realidad con humildad.
Has llegado a la cúspide de tu vida. Vigila tu actitud. Nunca permitas que el orgullo se apodere de tu vida, es altamente destructivo. Siempre recuerda desde donde saliste. Se agradecido con todos aquellos que contribuyen con el progreso en tu vida. Si alguien te ha ofendido en el camino, míralo solo como un maestro de la humildad, no guardes ni un solo rencor. Vive tu realidad de éxito, disfruta plenamente de tu vida, todo te lo mereces, eres un ser importante en el Universo. Pero eso si, mantén el equilibrio por medio de la humildad. Acostúmbrate a saludar a todos sin excepción. Busca oportunidades para servir a los mas necesitados siempre. Comparte generosamente tu éxito. Siempre hay con quien hacerlo a tu alrededor.
Para reflexionar:
¿Cuándo te mirar por dentro, puedes encontrarte con un sentimiento de humildad y gratiud?
Si encuentras que hay orgullo en tu vida, ¿puedes eliminarlo con una accion de humildad?
¿Recuerdas de donde saliste? ¿Cómo fue el inicio de tu carrera o tu negocio?
¿Sabes bien que las personas son mas importantes que las cosas?
METODO INFALIBLE PARA REALIZAR TUS SUEÑOS (Por Jairo Camayo)
Los sueños son los mas grandes motivadores de un ser humano. Gracias a personas soñadoras hemos logrado el avance científico y tecnológico que disfrutamos en la actualidad.
Todas estas personas que se atrevieron a soñar en grande, experimentaron lo que es verdaderamente el Éxito Personal, la autorrealización.
Henry Ford, los hermanos Wright, Walt Disney, Graham Bell, Tomas Alba Edison, Albert Einstein, Tomas Watson, Bill Gates, son algunos de los mas grandes soñadores.
Leyendo sus biografías, investigando puedes descubrir los secretos para hacer realidad tu sueños.
De mis propias investigaciones y encuentros biográficos con todos estos maestros he logrado diseñar EL METODO INFALIBLE PARA HACER REALIDAD TUS SUEÑOS como un elemento importante dentro de la Exitologia.
Puedo decir con certeza que es INFALIBLE porque si sigues paso a paso este método, indefectiblemente conseguirás todo aquello que has soñado en tu vida.
Todo aquello que ...
Vividamente imaginamos.
Ardientemente deseamos.
Sinceramente creamos.
Y entusiastamente emprendamos...
Inevitablemente sucederá.
Paul Meyer.
Copia esta frase y colócala en un lugar visible y permite que se haga parte de tu conciencia.
Primer paso: Darle rienda suelta a la imaginación. La lista de tus sueños.
Es paso es de vital importancia. Es redescubrir tu enorme potencial. Es sacar a la luz tus mas grandes anhelos, que un día, por diferentes circunstancias, enviaste al baúl del inconsciente para tratar de olvidarlos. Muchos te dijeron que dejaras de ser tan soñador , que aterrizaras, que lo que deseabas era un imposible y cosas similares y por eso renunciaste a tus sueños. La buena noticia es que están allí intactos y que solo tienes reencontrarlos dentro de ti.
Si sacas un momento de tu vida para estar a solas y le das rienda suelta a tu imaginación y escribes nuevamente tus mas grandes sueños, abras iniciado tu proceso para hacer realidad tus sueños.
Segundo Paso: Cristaliza tus sueños.
Cristalizar los sueños es la acción de ponerlos en imágenes.
Ahora con el desarrollo de los sistemas de información se hace mucho mas facil diseñar el MAPA DE TUS SUEÑOS.
Utilizando el Power Point puedes diseñar tu propio mapa de los sueños, que te ayudara a visualizar lo que deseas lograr. Recuerda que el Universo entero respalda tus deseos. Así es como el Universo habla a tu conciencia. “Tus deseos son ordenes para mi”
La Sabiduría del Universo provee para ti un enorme Catálogo para que selecciones aquellas cosas que deseas tener en tu vida y al entregártelo no solamente en la publicidad, sino también en vivo y en directo en almacenes y centros diversos de distribución, te dice: “Pide y Yo te lo doy”.
El sistema por el cual te estoy enviando este e-mail no me permite adjuntarle la presentación de Power Point con mi propio Mapa de los sueños que podría ilustrar como hacer el tuyo, por eso te sugiero, solicitarme respondiendo este e-mail y enviártelo como respuesta.
Tercer Paso: Diseña un Plan de Acción para lograr tus sueños.
Este es uno de los pasos mas importantes dentro del Método Infalible para hacer realidad tus sueños.
Por muchos años en mis seminarios presénciales, la gente me dice, yo he hecho muchos mapas de los sueños, pero jamás se me han hecho realidad. Esta confesión sincera de los estudiosos del tema, me impulso a estudiar una respuesta y encontré en esta investigación que realmente faltaba un paso vital dentro del proceso. EL PLAN DE ACCION.
Muchos llegaron a creer que por el simple hecho de diseñar su mapa de los sueños, mágicamente se harían realidad. Esta idea infectada de superstición, impulso la pasividad entre los que esperan “un milagro” o “un golpe de suerte” y luego la tremenda frustración de ver hacerse realidad sus anhelados sueños.
Uno puede investigar todo el proceso del desarrollo humano y como es que se hacen realidad los sueños y descubre que se requiere de acción. El Universo premia la acción.
Aquí de una manera sucinta te doy unas ideas sencillas para diseñar tu Propio Plan de Acción que te permita hacer realidad tus sueños, te aseguro que no falla. Son 7 sencillas preguntas que debes responder y con esos elementos construir ese Plan Estratégico para el Éxito.
1. ¿Qué? Esta es la primera pregunta. Te ayuda a definir EL OBJETIVO. Que realmente deseas lograr. El objetivo debe ser preciso y conciso, determinado, definido, desafiante, alcanzable y medible. El objetivo te permitirá delinear metas a corto, media y largo plazo para alcanzarlo. Paso a paso se llega muy lejos. Apuntale a la luna y le pegaras al Monte Everest. Piensa en Grande y tus hechos crecerán. Escribe tu objetivo y envíate un memorando de compromiso con tu objetivo.
2. ¿Por qué? Esta segunda pregunta te lleva a encontrar LA MOTIVACIÓN. Una buena definición de la palabra Motivación es tener MOTIVO para la ACCION. Es encontrar una buena razón para dedicar todo tu esfuerzo para hacer realidad tus sueños. El Motivo mas poderoso para la acción es LA AUTORREALIZACIÓN. Tu eres el mejor motivo para conseguir hacer realidad tus sueños.
3. ¿Cómo? Esta tercera pregunta te lleva a encontrar LA ESTRATEGIAS. Que cosas hay que hacer para lograr el objetivo. Ningún director técnico de un Equipo de Fútbol se atreve a sacar a su equipo a la cancha si no tiene un plan estratégico de juego para ganar el partido. Para ganar el mas importante partido de tu vida, que es hacer realidad tus sueños y tener éxito sin limites, debes convertirte en un estratega.
4. ¿Dónde? La cuarta pregunta te estimula a LOCALIZAR tu Plan de Acción. Con este análisis podrás determinar el lugar en donde has descubierto donde podrás realizar tu proyecto y también hasta donde lo quieres extender en tu geografía. Esto también te amplia la Visión y podrás lograr mas y mejores resultados para el éxito en tu vida.
5. ¿Quiénes? Con esta quinta pregunta puedes determinar TU EQUIPO HUMANO DE TRABAJO. Con quienes cuentas para hacer realidad tus sueños. A quienes puedes atraer hacia tu proyecto de vida. Se te abrirán lo ojos para ver la cantidad de personas con las que estas relacionado a las que les puedes presentar tus ideas y experimentar la emoción de verlos vincularse a tu Plan de Acción para el Éxito Personal.
6. ¿Cuándo? La penúltima pregunta es muy importante, porque te ayuda a determinar fechas para lograr tus objetivos que apoyan tu proyecto de vida. Una Fecha de Iniciación y una Fecha de Terminación para las diversas etapas del proyecto son de vital importancia, lo que también te permitirá hacer evaluaciones y autocontroles estadísticos.
7. ¿Cuánto? Muchas personas desisten de su Plan de Acción frente a esta ultima pregunta porque tiene que ver con la parte presupuestal del proyecto. Los recursos económicos. Cuanto me cuesta hacer este proyecto y cuales son las fuentes de financiación del mismo. El dinero esta disponible solo hay que salir a buscarlo. Dios le da de comer a todos los pajaritos en todos los rincones del planeta, pero esta determinado que ellos tienen que salir del nido a buscarlo.
Este ejercicio de responder estos interrogante y escribir respuestas para diseñar tu propio Plan de Acción te ayudara indefectiblemente a hacer realidad tus mas grandes sueños. Para que este método sea infalible para ti, tienes que aplicarlo tal cual te lo enseñe en esta lección de Exitologia
Todas estas personas que se atrevieron a soñar en grande, experimentaron lo que es verdaderamente el Éxito Personal, la autorrealización.
Henry Ford, los hermanos Wright, Walt Disney, Graham Bell, Tomas Alba Edison, Albert Einstein, Tomas Watson, Bill Gates, son algunos de los mas grandes soñadores.
Leyendo sus biografías, investigando puedes descubrir los secretos para hacer realidad tu sueños.
De mis propias investigaciones y encuentros biográficos con todos estos maestros he logrado diseñar EL METODO INFALIBLE PARA HACER REALIDAD TUS SUEÑOS como un elemento importante dentro de la Exitologia.
Puedo decir con certeza que es INFALIBLE porque si sigues paso a paso este método, indefectiblemente conseguirás todo aquello que has soñado en tu vida.
Todo aquello que ...
Vividamente imaginamos.
Ardientemente deseamos.
Sinceramente creamos.
Y entusiastamente emprendamos...
Inevitablemente sucederá.
Paul Meyer.
Copia esta frase y colócala en un lugar visible y permite que se haga parte de tu conciencia.
Primer paso: Darle rienda suelta a la imaginación. La lista de tus sueños.
Es paso es de vital importancia. Es redescubrir tu enorme potencial. Es sacar a la luz tus mas grandes anhelos, que un día, por diferentes circunstancias, enviaste al baúl del inconsciente para tratar de olvidarlos. Muchos te dijeron que dejaras de ser tan soñador , que aterrizaras, que lo que deseabas era un imposible y cosas similares y por eso renunciaste a tus sueños. La buena noticia es que están allí intactos y que solo tienes reencontrarlos dentro de ti.
Si sacas un momento de tu vida para estar a solas y le das rienda suelta a tu imaginación y escribes nuevamente tus mas grandes sueños, abras iniciado tu proceso para hacer realidad tus sueños.
Segundo Paso: Cristaliza tus sueños.
Cristalizar los sueños es la acción de ponerlos en imágenes.
Ahora con el desarrollo de los sistemas de información se hace mucho mas facil diseñar el MAPA DE TUS SUEÑOS.
Utilizando el Power Point puedes diseñar tu propio mapa de los sueños, que te ayudara a visualizar lo que deseas lograr. Recuerda que el Universo entero respalda tus deseos. Así es como el Universo habla a tu conciencia. “Tus deseos son ordenes para mi”
La Sabiduría del Universo provee para ti un enorme Catálogo para que selecciones aquellas cosas que deseas tener en tu vida y al entregártelo no solamente en la publicidad, sino también en vivo y en directo en almacenes y centros diversos de distribución, te dice: “Pide y Yo te lo doy”.
El sistema por el cual te estoy enviando este e-mail no me permite adjuntarle la presentación de Power Point con mi propio Mapa de los sueños que podría ilustrar como hacer el tuyo, por eso te sugiero, solicitarme respondiendo este e-mail y enviártelo como respuesta.
Tercer Paso: Diseña un Plan de Acción para lograr tus sueños.
Este es uno de los pasos mas importantes dentro del Método Infalible para hacer realidad tus sueños.
Por muchos años en mis seminarios presénciales, la gente me dice, yo he hecho muchos mapas de los sueños, pero jamás se me han hecho realidad. Esta confesión sincera de los estudiosos del tema, me impulso a estudiar una respuesta y encontré en esta investigación que realmente faltaba un paso vital dentro del proceso. EL PLAN DE ACCION.
Muchos llegaron a creer que por el simple hecho de diseñar su mapa de los sueños, mágicamente se harían realidad. Esta idea infectada de superstición, impulso la pasividad entre los que esperan “un milagro” o “un golpe de suerte” y luego la tremenda frustración de ver hacerse realidad sus anhelados sueños.
Uno puede investigar todo el proceso del desarrollo humano y como es que se hacen realidad los sueños y descubre que se requiere de acción. El Universo premia la acción.
Aquí de una manera sucinta te doy unas ideas sencillas para diseñar tu Propio Plan de Acción que te permita hacer realidad tus sueños, te aseguro que no falla. Son 7 sencillas preguntas que debes responder y con esos elementos construir ese Plan Estratégico para el Éxito.
1. ¿Qué? Esta es la primera pregunta. Te ayuda a definir EL OBJETIVO. Que realmente deseas lograr. El objetivo debe ser preciso y conciso, determinado, definido, desafiante, alcanzable y medible. El objetivo te permitirá delinear metas a corto, media y largo plazo para alcanzarlo. Paso a paso se llega muy lejos. Apuntale a la luna y le pegaras al Monte Everest. Piensa en Grande y tus hechos crecerán. Escribe tu objetivo y envíate un memorando de compromiso con tu objetivo.
2. ¿Por qué? Esta segunda pregunta te lleva a encontrar LA MOTIVACIÓN. Una buena definición de la palabra Motivación es tener MOTIVO para la ACCION. Es encontrar una buena razón para dedicar todo tu esfuerzo para hacer realidad tus sueños. El Motivo mas poderoso para la acción es LA AUTORREALIZACIÓN. Tu eres el mejor motivo para conseguir hacer realidad tus sueños.
3. ¿Cómo? Esta tercera pregunta te lleva a encontrar LA ESTRATEGIAS. Que cosas hay que hacer para lograr el objetivo. Ningún director técnico de un Equipo de Fútbol se atreve a sacar a su equipo a la cancha si no tiene un plan estratégico de juego para ganar el partido. Para ganar el mas importante partido de tu vida, que es hacer realidad tus sueños y tener éxito sin limites, debes convertirte en un estratega.
4. ¿Dónde? La cuarta pregunta te estimula a LOCALIZAR tu Plan de Acción. Con este análisis podrás determinar el lugar en donde has descubierto donde podrás realizar tu proyecto y también hasta donde lo quieres extender en tu geografía. Esto también te amplia la Visión y podrás lograr mas y mejores resultados para el éxito en tu vida.
5. ¿Quiénes? Con esta quinta pregunta puedes determinar TU EQUIPO HUMANO DE TRABAJO. Con quienes cuentas para hacer realidad tus sueños. A quienes puedes atraer hacia tu proyecto de vida. Se te abrirán lo ojos para ver la cantidad de personas con las que estas relacionado a las que les puedes presentar tus ideas y experimentar la emoción de verlos vincularse a tu Plan de Acción para el Éxito Personal.
6. ¿Cuándo? La penúltima pregunta es muy importante, porque te ayuda a determinar fechas para lograr tus objetivos que apoyan tu proyecto de vida. Una Fecha de Iniciación y una Fecha de Terminación para las diversas etapas del proyecto son de vital importancia, lo que también te permitirá hacer evaluaciones y autocontroles estadísticos.
7. ¿Cuánto? Muchas personas desisten de su Plan de Acción frente a esta ultima pregunta porque tiene que ver con la parte presupuestal del proyecto. Los recursos económicos. Cuanto me cuesta hacer este proyecto y cuales son las fuentes de financiación del mismo. El dinero esta disponible solo hay que salir a buscarlo. Dios le da de comer a todos los pajaritos en todos los rincones del planeta, pero esta determinado que ellos tienen que salir del nido a buscarlo.
Este ejercicio de responder estos interrogante y escribir respuestas para diseñar tu propio Plan de Acción te ayudara indefectiblemente a hacer realidad tus mas grandes sueños. Para que este método sea infalible para ti, tienes que aplicarlo tal cual te lo enseñe en esta lección de Exitologia
¿COMO HACER QUE EL DINERO SEA TU ESCLAVO? (Por Jairo Camayo)
Introducción:
Este asunto del dinero es algo muy serio de enfrentar para una persona que desea ser un maestro del éxito.
En un mundo eminentemente materialista y capitalista, este factor determina mucho la medida del éxito, de los individuos.
Es importante tener una vision o un enfoque mas amplio sobre este tema, para que el dinero sea un aliado del éxito personal y no un enemigo que obstaculiza el progreso de las personas.
En la famosa historia EL HOMBRE MAS RICO DE BABILONIA podemos extraer algunas lecciones vitales para hacer que el dinero trabaje para ti y no tu para el dinero.
Por favor lee este resumen de la historia y extracta las tres lecciones mas importantes para el éxito financiero personal y si deseas hazmelas llegar, para darte un feedback y afirmar tu conocimiento al respecto.
EL HOMBRE MAS RICO DE BABILONIA. Resumen.
Vamos a descubrir las leyes del éxito financiero personal en la famosa historia EL HOMBRE MAS RICO DE BABILONIA, que escribiera hace tantos años George S. Clason con la cual enseño a muchas generaciones como crear su propia reserva financiera. Siéntese cómodamente y relájese para escuchar una de las más fascinantes historias, tal como la relato en mis seminarios desde hace 25 años que me la aprendí de memoria.
“Arkad era conocido en la antigua Babilonia por sus grandes riquezas, pero también era conocido por su generosidad y su liberalidad; era generoso con su familia y liberal en sus propios gastos, nos obstante cada año sus riquezas se incrementaban con mayor rapidez de lo que las gastaba.
“Un día algunos de sus amigos de la juventud vinieron a visitarlo y le dijeron: Arkad, tu has sido mas afortunado que todos nosotros, te has convertido en el hombre más opulento de toda Babilonia en tanto que nosotros seguimos luchando por la existencia. Y antaño todos éramos iguales, estudiábamos bajo la guía del mismo maestro y jugábamos los mismos juegos; y ni en los estudios, ni en los juegos nos opacaste jamás, entonces, ¿porque el destino te ha escogido a ti, para premiarte con todas las cosas buenas de la vida y se ha olvidado de nosotros que somos igualmente merecedores de ello?
Ante estas palabras Arkad los reconvino diciendo: Si ustedes no han sabido mas que llevar una existencia penosa desde todos estos años transcurridos desde nuestra juventud, eso se debe a que, o bien no han aprendido las leyes que gobiernan con éxito el desarrollo de la riqueza, o no han sabido aplicarlas.
El destino es un dios perverso que no le brinda a nadie ningún bien permanente; por el contrario es causa de la ruina de todos aquellos sobre quienes derrama oro que no han ganado.
Piensen en alguna de esas personas que ha heredado una riqueza repentina y vean si no es verdad los que digo.
Sus amigos reconocieron que lo que Arkad les decía era cierto en el caso de algunas personas que ellos conocían, que habían heredado una fortuna repentina convirtiéndose en despilfarradores que no tenían la habilidad de recuperar lo que gastaban.
Sus amigos procedieron a preguntarle: ¿ Puedes enseñarnos como nosotros podemos llegar a ser tan ricos como tu?
Durante mi juventud, continuo diciéndoles, pude ver todas las cosas buenas que había y que podrían darme felicidad y satisfacción, y comprendí que la riqueza incrementaba la capacidad de adquirir todas esas cosas.
Así que me propuse a averiguar cual era la forma de adquirir riqueza y me dije a mi mismo que haría que esa fuese mi tarea hasta terminarla. Descubrí que si quería crear riqueza, eso requería tiempo y esfuerzo.
En cuanto al tiempo todas las personas lo poseen en abundancia; en cuanto al esfuerzo, comprendí que si quería conseguir riqueza suficiente, tenia que dedicarme a trabajar y trabajar tan duro e inteligentemente como pudiese.
Así que me conseguí un trabajo como escribano en la sala de los registros y día tras día, semana tras semana y mes tras mes me dedicaba a grabar en la arcilla.
Ahora, cada mes cuando me pagaban no me quedaba nada de lo que ganaba, el alimento, los vestidos, las diversiones, las penitencias ofrecidas a los dioses y otras cosas que no puedo recordar, absorbían todas mis ganancias.
Un día, llego a la sala de los registros, Algamish, el prestamista y me ordeno que le hiciera una copia de la novena ley; debo tener esa copia para dentro de dos días, si para entonces la tienes terminada, te daré dos monedas de cobre extras, me dijo.
Resulto que la ley era muy larga de tal manera que cuando Algamish regreso la tarea estaba inconclusa; se enojo muchísimo, si hubiera sido su esclavo, me habria mandado a azotar, pero yo no tuve miedo, porque sabia que el amo de la ciudad no le permitiria lastimarme, así que le dije:
-Algamsih, tú eres un hombre muy rico, si me enseñas como yo puedo ser tan rico como tu, grabare en la arcilla toda la noche y cuando el sol se levante la tarea estara terminada.
-Sonriendo me respondió: Eres un bribón astuto, pero, trato hecho.
Me dedique toda la noche a grabar en la arcilla y aunque la espalda me dolía y el olor que despedía el pabilo, me causo un terrible dolor de cabeza, cuando Algamish regreso, a la hora de la salida del sol, la tarea, estaba terminada.
Ahora bien, le dije, enséñame lo prometido.
Has cumplido con tu parte del trato, hijo mío, me contesto, y yo estoy dispuesto a cumplir con mi parte; grábate muy bien mis palabras, ya que si no lo haces pensaras que toda tu noche de trabajo ha sido en vano.
Descubrí el camino hacia la riqueza cuando decidí que una parte de todo lo que gano me pertenece para guardar y no debe ser menos de la décima parte y lo mismo harás tu.
Pero todo lo que gano es mío para guardar, ¿no es cierto?
Lejos de ello, respondió, ¿acaso no tienes que pagar por lo que comes? ¿Y no tienes que pagar por tus vestidos? ¿ Además que me dices de tus sandalias? ¿Puedes vivir en Babilonia sin gastar dinero? Necio, les pagas a todos menos a ti mismo; estúpido trabajas únicamente para los demás.
Mas te valiera ser un esclavo y trabajar únicamente por lo que tu amo te diera para comer y vestir.
¿Si hubieses guardado para ti, una décima parte de todo lo que has ganado en los últimos diez años, cuanto tendrías, después de eso años?
Mi conocimiento de los números no me traiciono, así que le dije: Tanto como lo que gano en un año.
Lo que dices no es sino la verdad a medias, me comento. Cada moneda de oro que ahorres será un esclavo que trabajara para ti, que te dará, también hijos esclavos que trabajaran para ti.
Tomo un poco de aire y continuo enseñándome:
- La riqueza crece a partir de una pequeña semilla, mientras más pronto siembres esa semilla y la cultives con tus constantes ahorros, mas rápidamente crecerá el árbol de las riquezas debajo del cual podrás descansar en tus años de senectud.
Todo lo que expuso me pareció razonable, de manera que me propuse a practicarlo. Cada mes cuando me pagaban, yo separaba una de cada diez monedas de cobre para guardarla y por muy extraño que pueda parecer, no me encontraba mas corto de fondos que antes, mientras me las arreglaba para prescindir de esa moneda.
Ahora mientras mi tesoro iba creciendo, frecuentemente me sentía tentado a gastarlo en todas las cosas buenas que ofrecen los comerciantes traídas desde las lejanas tierras de los Fenicios, pero, sabiamente me abstuve de hacerlo.
Doce meses después de su partida, regreso Algamish a la sala de los registros, para preguntarme: ¿Arkad, te has pagado fielmente la decima parte de todo lo que ganaste durante el año pasado? A lo cual yo le conteste orgulloso: Si, amo, así lo he hecho y lo he entregado a Azmur el ladrillero quien me dijo que viajaría por las remotas tierras de los Fenicios y allá compraría las exóticas joyas de ellos, a su regreso venderemos esas joyas a un precio mas elevado y nos dividiremos las ganancias.
-Todos los tontos tiene que aprender, rezongo. Pero, ¿porque confiar en el conocimiento de joyas que pueda tener un ladrillero? ¿Acaso irías al panadero para preguntarle por las estrellas? No, por mi túnica, te dirigirías el astrólogo, si es que tienes la capacidad de pensar.
-Tus ahorros han desaparecido joven has arrancado el árbol de las riquezas desde las raíces, sin embargo, planta otro, vuelve a intentarlo.
Algamish parecía un Profeta, pues todo resulto tal como lo predijo, ya que los Fenicios son unos truhanes que le vendieron a Azmur unos pedazos de vidrio que parecían gemas y así desaparecieron mis ahorros del primer año.
Nuevamente volví a guardar una de cada diez monedas de cobre cuando me pagaban cada mes, tal como me lo recomendó Algamish, comenzado una vez más. Y como para ese entonces ya me había acostumbrado no me era difícil hacerlo.
Un año después, nuevamente, apareció Algamish en la sala de los registros y se dirigió a mí para preguntarme: ¿Qué progresos has hecho desde la ultima ves que te vi?
Me he pagado fielmente, replique, y he confiado mis ahorros a Ager el fabricante de escudos para que comprara bronce, de tal manera que cada cuarto mes me paga mis intereses.
Eso esta muy bien y ¿qué estas haciendo con los intereses?, pregunto con curiosidad.
¡Ah! Celebro un gran festín, con buen vino, pastel de especies, me he comprado una túnica escarlata y pronto podré comprarme un borrico joven para montarlo, le conteste orgulloso.
Pero, te has comido los hijos de tus ahorros, me exhorto riendo, entonces ¿cómo esperas que te produzcan mas hijos esclavos?. Primero debes constituir un gran ejercito de esclavos y entonces podrás disfrutar de incontables festines sin tener que arrepentirte de ello. Alejándose, después de pronunciar estas palabras.
No volví a verlo sino hasta trascurridos dos años, cuando una vez regreso a la sala de los registros, con el rostro surcado por profundas líneas, los párpados caídos, pues comenzaba a convertirse en un hombre muy anciano. Arkad, me dijo, ¿ya tienes la riqueza con la cual soñabas?
No tengo todo lo que he soñado, respondí, pero tengo algo que a su vez esta ganando mas y cada año mi fortuna sigue creciendo.
Muy bien amigo, tu mismo te has enseñado la forma de adquirir riqueza, de administrarla bien y de invertirla correctamente; por lo tanto ya eres una persona responsable, pudiendo ocupar un cargo de responsabilidad.
Yo estoy envejeciendo, dijo con un tono de tristeza, y mis hijos solamente piensan en gastar y gastar dinero, sin ocuparse de recuperar lo que gastan. Mucho me temo que no voy a poder vigilar las tierras que tengo en Nippur; si aceptas ir alla, te nombrare mi socio.
Como yo estaba lleno de ambiciones y había aprendido a manejar las tres leyes que gobiernan con éxito el desarrollo de la riqueza, acepte el reto de ir a Nippur, e hice que sus riquezas de incrementaran grandemente, de tal manera que cuando Algamish murió, me nombro como uno de sus herederos, siendo así como termine siendo tan rico.
Ciertamente fuiste muy afortunado al ser nombrado como uno de los herederos de Algamish, comento finalmente uno de sus amigos a Arkad, al terminar este su historia.
¿Afortunado? Que exageración dicen, ¿dirían afortunado a un pescador que durante los años se dedica a estudiar el movimiento de los peces, de tal manera que cuando tira la red los puede pescar? La oportunidad es una diosa altanera que no pierde su tiempo con aquellos que no se han preparado, expreso con sabiduría Arkad.
Ah, pero hiciste gala de una gran fuerza de voluntad al perder tus ahorros del primer año y volver a empezar y en eso eres una persona excepcional, insinuó otro de los amigos.
¡Fuerza de Voluntad!, que disparate, enuncio vehementemente Arkad, ¿ Acaso creen ustedes que la fuerza de voluntad le otorga a un ser humano una fuerza mayor que la que pueda tener un camello para llevar sobre sus hombros una carga que este no puede cargar? ¿ O para arrastrar una carga que el buey no puede mover? La fuerza de voluntad no es otra cosa que el indomable propósito de llevar a cabo una tarea que uno se ha propuesto hasta terminarla.
Si lo que dices es verdad y según parece suena como algo razonable, si todos los seres humanos nos pusiésemos ha hacer lo mismo, no habría suficientes riquezas para repartirlas, observo otro de los amigos de Arkad.
Ante lo cual Arkad respondió:
-La riqueza crece en donde quiera el hombre ejerce su energía. Si un hombre rico manda a
construir un palacio, ¿acaso ha desaparecido el oro que pago por él? No. El arquitecto tiene una parte, los obreros tienen otro tanto y cada uno de los que participo en la construcción se han beneficiado.
Además ¿una vez que el palacio esta terminado, no es verdad que vale todo lo que costo? ¿Y el terreno sobre el cual se levanta el Palacio no vale mas porque este esta allí? ¿Y los terrenos contiguos no valen mas porque el palacio esta allí? La riqueza crece en forma mágica y no existe persona alguna, capaz de profetizar sus limites.
Bueno Arkad., nosotros ya no somos jóvenes y no tenemos nada ahorrado, ¿qué nos aconsejas para que realmente lleguemos a ser tan ricos como tu?, pregunto uno mas de los amigos.
Les recomiendo que acepten la sabiduría de Algamish y se digan a sí mismos: Una parte de todo lo que gano me pertenece para guardar, no siendo menos de la décima parte y eso es todo, concluyo Arkad.”
Este asunto del dinero es algo muy serio de enfrentar para una persona que desea ser un maestro del éxito.
En un mundo eminentemente materialista y capitalista, este factor determina mucho la medida del éxito, de los individuos.
Es importante tener una vision o un enfoque mas amplio sobre este tema, para que el dinero sea un aliado del éxito personal y no un enemigo que obstaculiza el progreso de las personas.
En la famosa historia EL HOMBRE MAS RICO DE BABILONIA podemos extraer algunas lecciones vitales para hacer que el dinero trabaje para ti y no tu para el dinero.
Por favor lee este resumen de la historia y extracta las tres lecciones mas importantes para el éxito financiero personal y si deseas hazmelas llegar, para darte un feedback y afirmar tu conocimiento al respecto.
EL HOMBRE MAS RICO DE BABILONIA. Resumen.
Vamos a descubrir las leyes del éxito financiero personal en la famosa historia EL HOMBRE MAS RICO DE BABILONIA, que escribiera hace tantos años George S. Clason con la cual enseño a muchas generaciones como crear su propia reserva financiera. Siéntese cómodamente y relájese para escuchar una de las más fascinantes historias, tal como la relato en mis seminarios desde hace 25 años que me la aprendí de memoria.
“Arkad era conocido en la antigua Babilonia por sus grandes riquezas, pero también era conocido por su generosidad y su liberalidad; era generoso con su familia y liberal en sus propios gastos, nos obstante cada año sus riquezas se incrementaban con mayor rapidez de lo que las gastaba.
“Un día algunos de sus amigos de la juventud vinieron a visitarlo y le dijeron: Arkad, tu has sido mas afortunado que todos nosotros, te has convertido en el hombre más opulento de toda Babilonia en tanto que nosotros seguimos luchando por la existencia. Y antaño todos éramos iguales, estudiábamos bajo la guía del mismo maestro y jugábamos los mismos juegos; y ni en los estudios, ni en los juegos nos opacaste jamás, entonces, ¿porque el destino te ha escogido a ti, para premiarte con todas las cosas buenas de la vida y se ha olvidado de nosotros que somos igualmente merecedores de ello?
Ante estas palabras Arkad los reconvino diciendo: Si ustedes no han sabido mas que llevar una existencia penosa desde todos estos años transcurridos desde nuestra juventud, eso se debe a que, o bien no han aprendido las leyes que gobiernan con éxito el desarrollo de la riqueza, o no han sabido aplicarlas.
El destino es un dios perverso que no le brinda a nadie ningún bien permanente; por el contrario es causa de la ruina de todos aquellos sobre quienes derrama oro que no han ganado.
Piensen en alguna de esas personas que ha heredado una riqueza repentina y vean si no es verdad los que digo.
Sus amigos reconocieron que lo que Arkad les decía era cierto en el caso de algunas personas que ellos conocían, que habían heredado una fortuna repentina convirtiéndose en despilfarradores que no tenían la habilidad de recuperar lo que gastaban.
Sus amigos procedieron a preguntarle: ¿ Puedes enseñarnos como nosotros podemos llegar a ser tan ricos como tu?
Durante mi juventud, continuo diciéndoles, pude ver todas las cosas buenas que había y que podrían darme felicidad y satisfacción, y comprendí que la riqueza incrementaba la capacidad de adquirir todas esas cosas.
Así que me propuse a averiguar cual era la forma de adquirir riqueza y me dije a mi mismo que haría que esa fuese mi tarea hasta terminarla. Descubrí que si quería crear riqueza, eso requería tiempo y esfuerzo.
En cuanto al tiempo todas las personas lo poseen en abundancia; en cuanto al esfuerzo, comprendí que si quería conseguir riqueza suficiente, tenia que dedicarme a trabajar y trabajar tan duro e inteligentemente como pudiese.
Así que me conseguí un trabajo como escribano en la sala de los registros y día tras día, semana tras semana y mes tras mes me dedicaba a grabar en la arcilla.
Ahora, cada mes cuando me pagaban no me quedaba nada de lo que ganaba, el alimento, los vestidos, las diversiones, las penitencias ofrecidas a los dioses y otras cosas que no puedo recordar, absorbían todas mis ganancias.
Un día, llego a la sala de los registros, Algamish, el prestamista y me ordeno que le hiciera una copia de la novena ley; debo tener esa copia para dentro de dos días, si para entonces la tienes terminada, te daré dos monedas de cobre extras, me dijo.
Resulto que la ley era muy larga de tal manera que cuando Algamish regreso la tarea estaba inconclusa; se enojo muchísimo, si hubiera sido su esclavo, me habria mandado a azotar, pero yo no tuve miedo, porque sabia que el amo de la ciudad no le permitiria lastimarme, así que le dije:
-Algamsih, tú eres un hombre muy rico, si me enseñas como yo puedo ser tan rico como tu, grabare en la arcilla toda la noche y cuando el sol se levante la tarea estara terminada.
-Sonriendo me respondió: Eres un bribón astuto, pero, trato hecho.
Me dedique toda la noche a grabar en la arcilla y aunque la espalda me dolía y el olor que despedía el pabilo, me causo un terrible dolor de cabeza, cuando Algamish regreso, a la hora de la salida del sol, la tarea, estaba terminada.
Ahora bien, le dije, enséñame lo prometido.
Has cumplido con tu parte del trato, hijo mío, me contesto, y yo estoy dispuesto a cumplir con mi parte; grábate muy bien mis palabras, ya que si no lo haces pensaras que toda tu noche de trabajo ha sido en vano.
Descubrí el camino hacia la riqueza cuando decidí que una parte de todo lo que gano me pertenece para guardar y no debe ser menos de la décima parte y lo mismo harás tu.
Pero todo lo que gano es mío para guardar, ¿no es cierto?
Lejos de ello, respondió, ¿acaso no tienes que pagar por lo que comes? ¿Y no tienes que pagar por tus vestidos? ¿ Además que me dices de tus sandalias? ¿Puedes vivir en Babilonia sin gastar dinero? Necio, les pagas a todos menos a ti mismo; estúpido trabajas únicamente para los demás.
Mas te valiera ser un esclavo y trabajar únicamente por lo que tu amo te diera para comer y vestir.
¿Si hubieses guardado para ti, una décima parte de todo lo que has ganado en los últimos diez años, cuanto tendrías, después de eso años?
Mi conocimiento de los números no me traiciono, así que le dije: Tanto como lo que gano en un año.
Lo que dices no es sino la verdad a medias, me comento. Cada moneda de oro que ahorres será un esclavo que trabajara para ti, que te dará, también hijos esclavos que trabajaran para ti.
Tomo un poco de aire y continuo enseñándome:
- La riqueza crece a partir de una pequeña semilla, mientras más pronto siembres esa semilla y la cultives con tus constantes ahorros, mas rápidamente crecerá el árbol de las riquezas debajo del cual podrás descansar en tus años de senectud.
Todo lo que expuso me pareció razonable, de manera que me propuse a practicarlo. Cada mes cuando me pagaban, yo separaba una de cada diez monedas de cobre para guardarla y por muy extraño que pueda parecer, no me encontraba mas corto de fondos que antes, mientras me las arreglaba para prescindir de esa moneda.
Ahora mientras mi tesoro iba creciendo, frecuentemente me sentía tentado a gastarlo en todas las cosas buenas que ofrecen los comerciantes traídas desde las lejanas tierras de los Fenicios, pero, sabiamente me abstuve de hacerlo.
Doce meses después de su partida, regreso Algamish a la sala de los registros, para preguntarme: ¿Arkad, te has pagado fielmente la decima parte de todo lo que ganaste durante el año pasado? A lo cual yo le conteste orgulloso: Si, amo, así lo he hecho y lo he entregado a Azmur el ladrillero quien me dijo que viajaría por las remotas tierras de los Fenicios y allá compraría las exóticas joyas de ellos, a su regreso venderemos esas joyas a un precio mas elevado y nos dividiremos las ganancias.
-Todos los tontos tiene que aprender, rezongo. Pero, ¿porque confiar en el conocimiento de joyas que pueda tener un ladrillero? ¿Acaso irías al panadero para preguntarle por las estrellas? No, por mi túnica, te dirigirías el astrólogo, si es que tienes la capacidad de pensar.
-Tus ahorros han desaparecido joven has arrancado el árbol de las riquezas desde las raíces, sin embargo, planta otro, vuelve a intentarlo.
Algamish parecía un Profeta, pues todo resulto tal como lo predijo, ya que los Fenicios son unos truhanes que le vendieron a Azmur unos pedazos de vidrio que parecían gemas y así desaparecieron mis ahorros del primer año.
Nuevamente volví a guardar una de cada diez monedas de cobre cuando me pagaban cada mes, tal como me lo recomendó Algamish, comenzado una vez más. Y como para ese entonces ya me había acostumbrado no me era difícil hacerlo.
Un año después, nuevamente, apareció Algamish en la sala de los registros y se dirigió a mí para preguntarme: ¿Qué progresos has hecho desde la ultima ves que te vi?
Me he pagado fielmente, replique, y he confiado mis ahorros a Ager el fabricante de escudos para que comprara bronce, de tal manera que cada cuarto mes me paga mis intereses.
Eso esta muy bien y ¿qué estas haciendo con los intereses?, pregunto con curiosidad.
¡Ah! Celebro un gran festín, con buen vino, pastel de especies, me he comprado una túnica escarlata y pronto podré comprarme un borrico joven para montarlo, le conteste orgulloso.
Pero, te has comido los hijos de tus ahorros, me exhorto riendo, entonces ¿cómo esperas que te produzcan mas hijos esclavos?. Primero debes constituir un gran ejercito de esclavos y entonces podrás disfrutar de incontables festines sin tener que arrepentirte de ello. Alejándose, después de pronunciar estas palabras.
No volví a verlo sino hasta trascurridos dos años, cuando una vez regreso a la sala de los registros, con el rostro surcado por profundas líneas, los párpados caídos, pues comenzaba a convertirse en un hombre muy anciano. Arkad, me dijo, ¿ya tienes la riqueza con la cual soñabas?
No tengo todo lo que he soñado, respondí, pero tengo algo que a su vez esta ganando mas y cada año mi fortuna sigue creciendo.
Muy bien amigo, tu mismo te has enseñado la forma de adquirir riqueza, de administrarla bien y de invertirla correctamente; por lo tanto ya eres una persona responsable, pudiendo ocupar un cargo de responsabilidad.
Yo estoy envejeciendo, dijo con un tono de tristeza, y mis hijos solamente piensan en gastar y gastar dinero, sin ocuparse de recuperar lo que gastan. Mucho me temo que no voy a poder vigilar las tierras que tengo en Nippur; si aceptas ir alla, te nombrare mi socio.
Como yo estaba lleno de ambiciones y había aprendido a manejar las tres leyes que gobiernan con éxito el desarrollo de la riqueza, acepte el reto de ir a Nippur, e hice que sus riquezas de incrementaran grandemente, de tal manera que cuando Algamish murió, me nombro como uno de sus herederos, siendo así como termine siendo tan rico.
Ciertamente fuiste muy afortunado al ser nombrado como uno de los herederos de Algamish, comento finalmente uno de sus amigos a Arkad, al terminar este su historia.
¿Afortunado? Que exageración dicen, ¿dirían afortunado a un pescador que durante los años se dedica a estudiar el movimiento de los peces, de tal manera que cuando tira la red los puede pescar? La oportunidad es una diosa altanera que no pierde su tiempo con aquellos que no se han preparado, expreso con sabiduría Arkad.
Ah, pero hiciste gala de una gran fuerza de voluntad al perder tus ahorros del primer año y volver a empezar y en eso eres una persona excepcional, insinuó otro de los amigos.
¡Fuerza de Voluntad!, que disparate, enuncio vehementemente Arkad, ¿ Acaso creen ustedes que la fuerza de voluntad le otorga a un ser humano una fuerza mayor que la que pueda tener un camello para llevar sobre sus hombros una carga que este no puede cargar? ¿ O para arrastrar una carga que el buey no puede mover? La fuerza de voluntad no es otra cosa que el indomable propósito de llevar a cabo una tarea que uno se ha propuesto hasta terminarla.
Si lo que dices es verdad y según parece suena como algo razonable, si todos los seres humanos nos pusiésemos ha hacer lo mismo, no habría suficientes riquezas para repartirlas, observo otro de los amigos de Arkad.
Ante lo cual Arkad respondió:
-La riqueza crece en donde quiera el hombre ejerce su energía. Si un hombre rico manda a
construir un palacio, ¿acaso ha desaparecido el oro que pago por él? No. El arquitecto tiene una parte, los obreros tienen otro tanto y cada uno de los que participo en la construcción se han beneficiado.
Además ¿una vez que el palacio esta terminado, no es verdad que vale todo lo que costo? ¿Y el terreno sobre el cual se levanta el Palacio no vale mas porque este esta allí? ¿Y los terrenos contiguos no valen mas porque el palacio esta allí? La riqueza crece en forma mágica y no existe persona alguna, capaz de profetizar sus limites.
Bueno Arkad., nosotros ya no somos jóvenes y no tenemos nada ahorrado, ¿qué nos aconsejas para que realmente lleguemos a ser tan ricos como tu?, pregunto uno mas de los amigos.
Les recomiendo que acepten la sabiduría de Algamish y se digan a sí mismos: Una parte de todo lo que gano me pertenece para guardar, no siendo menos de la décima parte y eso es todo, concluyo Arkad.”
EL PODER ILIMITADO DE LA AUTOMOTIVACION (Por Jairo Camayo)
¿Qué hacer cuando nadie quiere apoyar nuestros proyectos?
¿Cómo podemos actuar cuando “el jefe” en lugar de motivarnos nos desmotiva?
¿Has experimentado que la persona que duerme a tu lado te desmotiva?
¿Tienes la idea de que vivimos en un mundo negativo, que presenta muchos obstáculos para progresar, salir adelante, tener éxito o ser feliz?
Todo parece estar en contra nuestra, pero no te desanimes hasta el fondo, hay una esperanza y esta se llama EL PODER ILIMITADO DE LA AUTOMOTIVACION.
Esta es la magistral respuesta a la pregunta: ¿Quién motiva al motivador?
Voy a darte un resumen de este extraordinario Taller que he dictado a centenares de personas en los últimos 25 años y tengo testimonios de que cuando una persona entiende que puede instalar una “planta propia de motivación”, ya nunca más estará desmotivado o desanimado y mucho menos deprimido.
1. Entiende una definición sencilla pero practica de la palabra motivación: Motivación es una palabra compuesta de dos palabras MOTIVO – ACCION. Cuando uno sabe esto entonces comprende que motivación no es una fuerza externa, sino que es una identificación interna de los motivos para actuar. ¿Cuál es el motivo para hacer lo que estas haciendo? Ah y esto sirve tanto para lo positivo, como para lo negativo. Cuando sabes el porqué el cómo es muy fácil.
2. Existen dos tipos de factores de motivación: Internas y externas.
3. Hemos sido entrenados para ser motivados por factores externos. Eso es lo que nos hace vivir en una verdadera “montaña rusa” emocional. Si las personas o circunstancias externas nos apoyan estamos entusiasmados para avanzar en la vida, de lo contrario nos desanimamos
4. Cuando descubres que el verdadero poder esta dentro de ti, comienzas a vivir motivado por factores internos, que son:
4.1. Autoestima. Cuanto mas te ames a ti mismo, mas te amará todo el Universo.
4.2. Auto confianza: Seguridad en ti mismo para actuar. Sabes que estas dotado para cumplir tu misión.
4.3. Autogestión: Decides hacer las cosas con la mayor calidad posible, sin supervisión.
4.4. Autosugestión: Descubres que tienes dos hemisferios en tu cerebro y te enteras que el hemisferio derecho es altamente sugestionable, entonces usas ese conocimiento para autosugestionarte para el éxito.
4.5. Autorrealización: Comprendes que puedes darle satisfacción a tu nivel mas alto de necesidad, que es la autorrealización y todo por ti mismo.
4.6. Auto motivación: Determinas de una vez por todas que la responsabilidad de mantenerte activo, motivado, entusiasta es tuya. Las emociones te sirven de termostato, para darte cuenta que estas generando pensamientos auto bloqueadores y en seguida los cambias por pensamientos constructivos que apoyen tu crecimiento personal continuado. Has instalado una “planta propia de motivación” Jamás estarás desmotivado o desanimado, tienes la planta activada, encendida, en plena producción de energía vital.
Ahora activa esa Planta Propia de Motivación. Mantén el Encendedor en On. Estos son tus pensamientos. Hazte cargo de tus pensamientos. Vigílalos de cerca. Impide a toda costa que pensamientos negativos de aniden en tu mente. Procesa permanentemente. Establece una aduana de los pensamientos en tu cerebro para que cada uno de ellos que intenta entrar sea revisado previamente y solamente puedan entrar pensamientos y creencias que apoyen tu crecimiento personal continuo.
¿Cómo podemos actuar cuando “el jefe” en lugar de motivarnos nos desmotiva?
¿Has experimentado que la persona que duerme a tu lado te desmotiva?
¿Tienes la idea de que vivimos en un mundo negativo, que presenta muchos obstáculos para progresar, salir adelante, tener éxito o ser feliz?
Todo parece estar en contra nuestra, pero no te desanimes hasta el fondo, hay una esperanza y esta se llama EL PODER ILIMITADO DE LA AUTOMOTIVACION.
Esta es la magistral respuesta a la pregunta: ¿Quién motiva al motivador?
Voy a darte un resumen de este extraordinario Taller que he dictado a centenares de personas en los últimos 25 años y tengo testimonios de que cuando una persona entiende que puede instalar una “planta propia de motivación”, ya nunca más estará desmotivado o desanimado y mucho menos deprimido.
1. Entiende una definición sencilla pero practica de la palabra motivación: Motivación es una palabra compuesta de dos palabras MOTIVO – ACCION. Cuando uno sabe esto entonces comprende que motivación no es una fuerza externa, sino que es una identificación interna de los motivos para actuar. ¿Cuál es el motivo para hacer lo que estas haciendo? Ah y esto sirve tanto para lo positivo, como para lo negativo. Cuando sabes el porqué el cómo es muy fácil.
2. Existen dos tipos de factores de motivación: Internas y externas.
3. Hemos sido entrenados para ser motivados por factores externos. Eso es lo que nos hace vivir en una verdadera “montaña rusa” emocional. Si las personas o circunstancias externas nos apoyan estamos entusiasmados para avanzar en la vida, de lo contrario nos desanimamos
4. Cuando descubres que el verdadero poder esta dentro de ti, comienzas a vivir motivado por factores internos, que son:
4.1. Autoestima. Cuanto mas te ames a ti mismo, mas te amará todo el Universo.
4.2. Auto confianza: Seguridad en ti mismo para actuar. Sabes que estas dotado para cumplir tu misión.
4.3. Autogestión: Decides hacer las cosas con la mayor calidad posible, sin supervisión.
4.4. Autosugestión: Descubres que tienes dos hemisferios en tu cerebro y te enteras que el hemisferio derecho es altamente sugestionable, entonces usas ese conocimiento para autosugestionarte para el éxito.
4.5. Autorrealización: Comprendes que puedes darle satisfacción a tu nivel mas alto de necesidad, que es la autorrealización y todo por ti mismo.
4.6. Auto motivación: Determinas de una vez por todas que la responsabilidad de mantenerte activo, motivado, entusiasta es tuya. Las emociones te sirven de termostato, para darte cuenta que estas generando pensamientos auto bloqueadores y en seguida los cambias por pensamientos constructivos que apoyen tu crecimiento personal continuado. Has instalado una “planta propia de motivación” Jamás estarás desmotivado o desanimado, tienes la planta activada, encendida, en plena producción de energía vital.
Ahora activa esa Planta Propia de Motivación. Mantén el Encendedor en On. Estos son tus pensamientos. Hazte cargo de tus pensamientos. Vigílalos de cerca. Impide a toda costa que pensamientos negativos de aniden en tu mente. Procesa permanentemente. Establece una aduana de los pensamientos en tu cerebro para que cada uno de ellos que intenta entrar sea revisado previamente y solamente puedan entrar pensamientos y creencias que apoyen tu crecimiento personal continuo.
lunes, 5 de abril de 2010
¿QUE ES EL TELETRABAJO? (Por Opolop Red)
¿Qué es el Teletrabajo?
El Teletrabajo es una forma de trabajo a distancia que utiliza las tecnologías de la información y de las comunicaciones, conocidas con su abreviatura TICs.
Se considera teletrabajo toda forma de trabajo que no requiera la presencia del empleado en el centro productivo, es decir, en la oficina o planta de la empresa.
La mediación de la tecnología es otra de las características centrales del teletrabajo, ya que para su realización debemos contar con elementos telemáticos, ya sea computadora, teléfono o cualquier otra de las denominadas TICs (Tecnologías de la información y la comunicación).
El teletrabajo no es una profesión, sino una forma de desarrollar una tarea y requiere una reorganización cultural para la eficiente aplicación de esta innovación.
En síntesis:
El concepto de teletrabajo involucra necesariamente dos elementos básicos fundamentales:
Distancia + uso de TICs.
Podemos distinguir dos tipos de teletrabajador:
El Teletrabajador cuentapropista, emprendedor, freelance o autónomo.
El Telempleado de planta permanente de una empresa o teletrabajador en relación de dependencia.
Las Empresas y el Teletrabajo
El teletrabajo está especialmente recomendado para empresas que necesiten:
* Ampliar sus operaciones sin realizar costosas inversiones edilicias y estructurales pero sí sumar personal a sus equipos
* Reducir costos fijos sin apelar a la variable de ajuste del personal (reducción salarial, o despido)
* Optimizar sus operaciones
* Optimizar el uso del espacio
* Conservar personal altamente especializado
* Conseguir personal escaso
* Descentralizar las operaciones de la empresa
La eficiente implementación de un programa de teletrabajo en una empresa permite que esta cuente con notables ventajas como:
* Un sistema de dirección por objetivos y resultados.
* Mayor productividad
* Mayor calidad en el trabajo y la eficiencia de sus empleados
* Disminución de costos edilicios y de servicios
* Mejor sistema de comunicación al interior de la empresa
* Disponibilidad de empleados de alto valor que necesiten flexibilizar sus tiempos
* Mayor fidelización de los empleados a la empresa
* Ampliación de la empresa sin necesidad de una ampliación edilicia
* Mayor flexibilidad para encarar proyectos eventuales
Los cambios para el teletrabajador
Aquel empleado o trabajador autónomo que opte por ser un teletrabajador debe tener un perfil adecuado y competencias fundamentales para ello.
Debe tener fundamentalmente:
* Dominio de herramientas informáticas
* Capacidad de organización de sus propios tiempos y responsabilidades
* Autodisciplina
* Capacidad de comunicación interpersonal mediada por tecnología
Las ventajas fundamentales para el trabajador tienen que ver con:
* Ahorro de tiempo y dinero en transportes y traslados
* Disminución del estrés
* Aumento notable de la libertad de acción, flexibilidad horaria y disponibilidad de tiempo.
* Mejora de la calidad de vida y la satisfacción en el trabajo
* Posibilidad de combinar trabajo con otras actividades personales u otras ocupaciones
* Aumento de las posibilidades laborales de personas con discapacidad, mujeres o personas que por alguna razón no pueden estar fuera de sus hogares mucho tiempo
El Teletrabajo es una forma de trabajo a distancia que utiliza las tecnologías de la información y de las comunicaciones, conocidas con su abreviatura TICs.
Se considera teletrabajo toda forma de trabajo que no requiera la presencia del empleado en el centro productivo, es decir, en la oficina o planta de la empresa.
La mediación de la tecnología es otra de las características centrales del teletrabajo, ya que para su realización debemos contar con elementos telemáticos, ya sea computadora, teléfono o cualquier otra de las denominadas TICs (Tecnologías de la información y la comunicación).
El teletrabajo no es una profesión, sino una forma de desarrollar una tarea y requiere una reorganización cultural para la eficiente aplicación de esta innovación.
En síntesis:
El concepto de teletrabajo involucra necesariamente dos elementos básicos fundamentales:
Distancia + uso de TICs.
Podemos distinguir dos tipos de teletrabajador:
El Teletrabajador cuentapropista, emprendedor, freelance o autónomo.
El Telempleado de planta permanente de una empresa o teletrabajador en relación de dependencia.
Las Empresas y el Teletrabajo
El teletrabajo está especialmente recomendado para empresas que necesiten:
* Ampliar sus operaciones sin realizar costosas inversiones edilicias y estructurales pero sí sumar personal a sus equipos
* Reducir costos fijos sin apelar a la variable de ajuste del personal (reducción salarial, o despido)
* Optimizar sus operaciones
* Optimizar el uso del espacio
* Conservar personal altamente especializado
* Conseguir personal escaso
* Descentralizar las operaciones de la empresa
La eficiente implementación de un programa de teletrabajo en una empresa permite que esta cuente con notables ventajas como:
* Un sistema de dirección por objetivos y resultados.
* Mayor productividad
* Mayor calidad en el trabajo y la eficiencia de sus empleados
* Disminución de costos edilicios y de servicios
* Mejor sistema de comunicación al interior de la empresa
* Disponibilidad de empleados de alto valor que necesiten flexibilizar sus tiempos
* Mayor fidelización de los empleados a la empresa
* Ampliación de la empresa sin necesidad de una ampliación edilicia
* Mayor flexibilidad para encarar proyectos eventuales
Los cambios para el teletrabajador
Aquel empleado o trabajador autónomo que opte por ser un teletrabajador debe tener un perfil adecuado y competencias fundamentales para ello.
Debe tener fundamentalmente:
* Dominio de herramientas informáticas
* Capacidad de organización de sus propios tiempos y responsabilidades
* Autodisciplina
* Capacidad de comunicación interpersonal mediada por tecnología
Las ventajas fundamentales para el trabajador tienen que ver con:
* Ahorro de tiempo y dinero en transportes y traslados
* Disminución del estrés
* Aumento notable de la libertad de acción, flexibilidad horaria y disponibilidad de tiempo.
* Mejora de la calidad de vida y la satisfacción en el trabajo
* Posibilidad de combinar trabajo con otras actividades personales u otras ocupaciones
* Aumento de las posibilidades laborales de personas con discapacidad, mujeres o personas que por alguna razón no pueden estar fuera de sus hogares mucho tiempo
¿VIVIMOS EN UNA EPOCA DE CRISIS? (Por Francisco Caceres)
¿Vivimos en época de crisis?
...O de oportunidades. Esta es la pregunta más importante que tenemos que hacernos en este momento.
Casi nadie da buenas noticias ahora, por lo mmenos acerca de la economía. Y los que lo hacen no salen en los periódicos ni en las noticias. Se necesita ser alguien muy respetado para tener acceso a los medios si se pretende dar una buena noticia.
Y Paul Piltzer lo es. Hace años que vengo leyendo a Paul y desde que lo conozco sólo he recibido buenas noticias de su parte. Es un economista genio, que terminó su Maestría a los 22 años y a los 26 era Vicepresidente de finanzas de Citygroup a nivel mundial. Su primer millón de dólares lo consiguió antes de los 30 años. Por si fuera poco, ha sido asesor presidencial de los presidentes de Estados Unidos más exitosos por sus políticas económicas. Sobra decir que no fue asesor del anterior al actual.
El punto es que acabo de recibir un reporte de Paul acerca de un artículo que escribió en la revista Success Magazzine en relación al momento económico actual y la supuesta crisis.
Sus interpretaciones acerca de la verdadera causa de la crisis económica y financiera actual son absolutamente sorprendentes y brillantes, contrarias a todas las explicaciones que hemos recibido de los medios de comunicación oficiales.
Según sus interpretaciones, la crisis actual proviene no solamente de errores financieros sino de un estancamiento en la capacidad de las empresas de ofrecer productos y servicios innovadores y que realmente contribuyan a mejorar la calidad de vida de los consumidores. En otras palabras, si se cayó el consumo, entre otras razones, fue porque los consumidores dejaron de percibir valor en los nuevos artículos que además incrementaron su precio de venta.
Mismo o menos valor y más costo. Se llama fórmula del fracaso. En sus palabras, esta situación, que documenta con datos y hechos específicos, se está convirtiendo en...
"La más grande expansión económica de la historia de la humanidad".
A esto le llamo yo "buenas noticias". ¿No cree?
Ahora bien, ¿las cree usted fácilmente? ¿Le es más fácil creerse las malas? ¿Nos es más fácil creernos que nuestro panorama económico es incierto, por lo menos, o aterrador?
Estos son 9 consejos de Paul acerca de lo que todo emprendedor debe de hacer:
Busque problemas. Simplemente ojee cualquier periódico y encontrará una gran lista de los problemas que la gente vive a diario. Encontrar soluciones a los problemas existentes es la razón de ser de los emprendedores.
Conviértase en un líder en su campo. Acumule conocimiento. Escoja una industria, enfóquese en ella y hágase un Maestro en el tema.
Dese a conocer. Sea reconocido por su maestría en la industria y como alguien muy bueno en lo que sea que usted haga. Construya una reputación sólida a prueba de tormentas.
Administre perfectamente bien su tiempo. Prográmelo por adelantado,. estudie cómo hacerlo, utilice metodologías, tecnologías y técnicas de administración del tiempo. Es nuestro recurso más preciado y, aparentemente, el único limitado que poseemos.
Piense siempre en "servicio". Las empresas se hacen ricas porque encuentran maneras de servir mejor a otras personas.
Manténgase abierto en su pensamiento. Acuérdese de cuando tenía ocho años, en que todo era posible. Con el paso de los años, ese instinto de innovación y sueño fue probablemente muriendo. Revívalo y póngalo a trabajar, porque este es el mejor momento de su vida para hacerlo.
Acostrúmbese a lidiar con el rechazo. De hecho, rebélese contra él, tómelo como una muestra de que va por el buen camino.
Utilice exaustivamente sus habilidades y contactos. Maximice sus oportunidades, no se limite a simplemente mostrarlas.
Comuníquese bien. Si, no se puede comunicar de manera efectiva con las personas, está verdaderamente en problemas.
Y este consejo es mio. Aprenda a dominar el cambio personal e interior. Ver las oportunidades que están precisamente delante de nuestras narices requiere en muchas ocasiones de un cambio personal, de una reingeniería completa de nuestra forma de pensar.
Piense en ello.
...O de oportunidades. Esta es la pregunta más importante que tenemos que hacernos en este momento.
Casi nadie da buenas noticias ahora, por lo mmenos acerca de la economía. Y los que lo hacen no salen en los periódicos ni en las noticias. Se necesita ser alguien muy respetado para tener acceso a los medios si se pretende dar una buena noticia.
Y Paul Piltzer lo es. Hace años que vengo leyendo a Paul y desde que lo conozco sólo he recibido buenas noticias de su parte. Es un economista genio, que terminó su Maestría a los 22 años y a los 26 era Vicepresidente de finanzas de Citygroup a nivel mundial. Su primer millón de dólares lo consiguió antes de los 30 años. Por si fuera poco, ha sido asesor presidencial de los presidentes de Estados Unidos más exitosos por sus políticas económicas. Sobra decir que no fue asesor del anterior al actual.
El punto es que acabo de recibir un reporte de Paul acerca de un artículo que escribió en la revista Success Magazzine en relación al momento económico actual y la supuesta crisis.
Sus interpretaciones acerca de la verdadera causa de la crisis económica y financiera actual son absolutamente sorprendentes y brillantes, contrarias a todas las explicaciones que hemos recibido de los medios de comunicación oficiales.
Según sus interpretaciones, la crisis actual proviene no solamente de errores financieros sino de un estancamiento en la capacidad de las empresas de ofrecer productos y servicios innovadores y que realmente contribuyan a mejorar la calidad de vida de los consumidores. En otras palabras, si se cayó el consumo, entre otras razones, fue porque los consumidores dejaron de percibir valor en los nuevos artículos que además incrementaron su precio de venta.
Mismo o menos valor y más costo. Se llama fórmula del fracaso. En sus palabras, esta situación, que documenta con datos y hechos específicos, se está convirtiendo en...
"La más grande expansión económica de la historia de la humanidad".
A esto le llamo yo "buenas noticias". ¿No cree?
Ahora bien, ¿las cree usted fácilmente? ¿Le es más fácil creerse las malas? ¿Nos es más fácil creernos que nuestro panorama económico es incierto, por lo menos, o aterrador?
Estos son 9 consejos de Paul acerca de lo que todo emprendedor debe de hacer:
Busque problemas. Simplemente ojee cualquier periódico y encontrará una gran lista de los problemas que la gente vive a diario. Encontrar soluciones a los problemas existentes es la razón de ser de los emprendedores.
Conviértase en un líder en su campo. Acumule conocimiento. Escoja una industria, enfóquese en ella y hágase un Maestro en el tema.
Dese a conocer. Sea reconocido por su maestría en la industria y como alguien muy bueno en lo que sea que usted haga. Construya una reputación sólida a prueba de tormentas.
Administre perfectamente bien su tiempo. Prográmelo por adelantado,. estudie cómo hacerlo, utilice metodologías, tecnologías y técnicas de administración del tiempo. Es nuestro recurso más preciado y, aparentemente, el único limitado que poseemos.
Piense siempre en "servicio". Las empresas se hacen ricas porque encuentran maneras de servir mejor a otras personas.
Manténgase abierto en su pensamiento. Acuérdese de cuando tenía ocho años, en que todo era posible. Con el paso de los años, ese instinto de innovación y sueño fue probablemente muriendo. Revívalo y póngalo a trabajar, porque este es el mejor momento de su vida para hacerlo.
Acostrúmbese a lidiar con el rechazo. De hecho, rebélese contra él, tómelo como una muestra de que va por el buen camino.
Utilice exaustivamente sus habilidades y contactos. Maximice sus oportunidades, no se limite a simplemente mostrarlas.
Comuníquese bien. Si, no se puede comunicar de manera efectiva con las personas, está verdaderamente en problemas.
Y este consejo es mio. Aprenda a dominar el cambio personal e interior. Ver las oportunidades que están precisamente delante de nuestras narices requiere en muchas ocasiones de un cambio personal, de una reingeniería completa de nuestra forma de pensar.
Piense en ello.
domingo, 4 de abril de 2010
EFECTOS DE LOS CAMPOS ELECTROMAGNETICOS EN NUESTRA VIDA (Por Anna Colomer y Benjamin Ibañez)
Son bien conocidos, por la comunidad médica y científica, los efectos perjudiciales que provocan en nuestra salud una exposición continua a los campos electromagnéticos (CEM), tales como antenas de
telefonía móvil, líneas de alta tensión, teléfonos móviles e inalámbricos (DECT), tecnologías Wi-Fi, Bluetooth, ordenadores, microondas, electrodomésticos, transformadores, antenas de radioaficionados, radares, etc.
Hemos de diferenciar entre campo eléctrico y campo magnético. Los eléctricos pierden fuerza al encontrar un obstáculo, los magnéticos penetran a través de los materiales. Actualmente hay equipos de medición en el mercado que calculan, de forma exacta, el grado de contaminación electromagnética, ofreciendo los resultados en V/m para los campos eléctricos, nT para los magnéticos y μW/m2 para las Altas Frecuencias. Muchos estudios científicos se han realizado y se ha demostrado que dependiendo de diversos factores cómo la intensidad de los emisores
de CEM, la frecuencia emitida, el tiempo de exposición, la dosis recibida y además el grado de sensibilidad del receptor, afectan a nuestro organismo y a todos los seres vivos, y en mayor medida a las personas con más riesgo, como son los niños, mujeres embarazadas, personas mayores y enfermos.
Estos estudios científicos revelan que los síntomas más habituales son: insomnio, cansancio, depresión, irritabilidad, dolores de cabeza, sensación de garganta seca, falta de concentración, piel seca o irritada, pérdida del brillo del cabello, picor en el cuero cabelludo, pinchazos, cambios en el gusto y el olfato, entre otros y que afectan al sistema endocrino y pueden incluso llegar a provocar enfermedades degenerativas como el cáncer o la leucemia.
En ningún momento queremos ser alarmistas, pero tenemos la obligación de saber a lo que nos exponemos, sabemos que todas estas tecnologías ofrecen también sus beneficios, mejoran en algunos aspectos nuestra calidad de vida, pero, ¿sabemos el precio que hemos de pagar por ello?
Algunos países han publicado los límites de exposición para campos eléctricos, electromagnéticos y radiofrecuencia, también muchos investigadores independientes han aconsejado los límites máximos de
exposición, para nosotros, el límite ideal debería ser 0, igual a riesgo cero.
Otro dato para reflexionar es que compañías aseguradoras han excluido de sus pólizas la cobertura por problemas derivados de los campos electromagnéticos. También se han llevado a juicio empresas que han instalado antenas de telefonía móvil, ocasionando problemas demostrados en la población cercana y dichas antenas han tenido que ser desmanteladas por decisión judicial.
El problema está ahí... mejor dicho AQUÍ, pero ¿qué podemos hacer para reducir sus efectos en nuestro hogar o lugar de trabajo?
Un estudio de Feng Shui debería incluir también un análisis sobre el grado de contaminación electro-magnética del lugar y dar los consejos oportunos para reducir al máximo su impacto en nuestra salud, además de tener en cuenta el resto de energías presentes en el lugar.
El mejor consejo, a nivel general, es alejarse todo lo posible de los focos de emisión de campos electro-magnéticos, pero no siempre es factible, aquí van algunas sugerencias:
* Disponer de una buena toma de tierra en la vivienda. Utilización de cables blindados o apantallados, o en tubos de metal y derivados a tierra. Lógicamente los enchufes también deberán
disponer de toma de tierra.
* Desconectar de la corriente eléctrica todos aquellos electrodomésticos que no se utilicen, aunque estén apagados siguen generando contaminación, ya que por sus cables continúa circulado corriente. En el mercado pueden encontrarse dispositivos que se instalan en el cuadro eléctrico de la casa y que sólo dejan circular muy poca corriente, especialmente recomendado para las tomas de corriente que alimentan el dormitorio.
* Si se dispone de un teléfono inalámbrico DECT, hay una solución en el mercado llamada ECO-DECT, un DECT convencional emite las 24h del día aunque el teléfono esté sobre la base, el ECO-DECT sólo emite cuando se separa de la base. Dejar siempre que sea posible los ECO-DECT en la base.
* Eliminar de la mesita de noche los despertadores electrónicos conectados a la corriente. Los que funcionan con pilas no generan contaminación EM.
* Eliminar el televisor, equipos Hi-Fi, etc. del dormitorio, éste ha de ser un lugar tranquilo, importantísimo para un buen descanso y recarga de buena energía.
* Alejarse de los teléfonos móviles, éstos emiten constantemente aunque no se usen. Si los usamos frecuentemente buscar soluciones manos libres. No hablar excesivamente por el móvil y menos
aún los menores de 16 años, su cerebro aún está formándose.
* No usar el móvil en lugares cerrados, como ascensores, ya que emiten al máximo su potencia para no perder cobertura.
* Eliminar el Wi-Fi, hay soluciones como los PLC que pueden conectar los equipos informáticos a través de la corriente eléctrica.
* Desconectar el Bluetooth de los móviles cuando no se utilice y alejarlo de nuestro cuerpo cuando se use.
* No llevar el móvil pegado al cuerpo, mucho menos en un bolsillo cerca del corazón.
* Evitar los equipos que utilicen radiofrecuencias, coches teledirigidos, sistemas de alarma, incluso los aparatos que colocamos cerca de la cabeza de nuestros bebés para saber ‘a distancia’ si están bien o no.
* No usar los ordenadores portátiles sobre nuestro cuerpo, ésta práctica es muy empleada por la juventud, el portátil y su fuente de alimentación generan CEM, es aconsejable apoyarlos sobre una mesa o escritorio.
* Alejarse del televisor cuando esté encendido, sobre todo los niños y desconectarlo de la corriente cuando no se use.
* Alejar los secadores manuales del cuerpo, sobre todo si somos peluquer@s.
* Evitar los cables por detrás de la cabecera de nuestra cama.
* Si hemos de comprar una nueva vivienda, hacer un estudio geobiológico antes de firmar las escrituras y tener en cuenta los detalles mencionados, sobre todo que esté alejada de transformadores, líneas de alta tensión o antenas de telefonía o radioaficionados.
* Evitar estar cerca de fluorescentes y si es posible cambiarlos por bombillas normales.
* Ventilar la casa, en especial sótanos y lugares cerrados, evitando corrientes de aire.
* En ambientes cargados puede usarse un ionizador que emita cargas negativas.
* Evitar el uso de mantas eléctricas mientras dormimos.
* Evitar el uso del microondas, sobre todo evitar usarlo para calentar la papilla o los biberones de nuestros hijos.
* Eliminar la energía estática de nuestro cuerpo, con una buena ducha, calzado no sintético, pisar descalzos la tierra, el césped o baños en el mar.
* Utilizar una vestimenta y calzado con tejidos naturales. Evitar prendas sintéticas.
* Evitar los suelos sintéticos, moquetas, etc.
* Existen pinturas exteriores aislantes, que usadas bajo la pintura exterior final, aíslan en gran parte los CEM.
* También existen colchones, tejidos que aíslan y reducen los CEM y para las ventanas, aislantes transparentes.
Si no se puede evitar una contaminación excesiva (por ejemplo si un piso está sobre un transformador que alimenta a todo el bloque), lo mejor es cambiar de vivienda.
Ya que por el momento no nos queda más remedio que convivir con éstas tecnologías, en nuestras manos está hacer un uso adecuado de ellas y exponernos lo menos posible a sus efectos. Ante cualquier duda,
consultar con un especialista.
telefonía móvil, líneas de alta tensión, teléfonos móviles e inalámbricos (DECT), tecnologías Wi-Fi, Bluetooth, ordenadores, microondas, electrodomésticos, transformadores, antenas de radioaficionados, radares, etc.
Hemos de diferenciar entre campo eléctrico y campo magnético. Los eléctricos pierden fuerza al encontrar un obstáculo, los magnéticos penetran a través de los materiales. Actualmente hay equipos de medición en el mercado que calculan, de forma exacta, el grado de contaminación electromagnética, ofreciendo los resultados en V/m para los campos eléctricos, nT para los magnéticos y μW/m2 para las Altas Frecuencias. Muchos estudios científicos se han realizado y se ha demostrado que dependiendo de diversos factores cómo la intensidad de los emisores
de CEM, la frecuencia emitida, el tiempo de exposición, la dosis recibida y además el grado de sensibilidad del receptor, afectan a nuestro organismo y a todos los seres vivos, y en mayor medida a las personas con más riesgo, como son los niños, mujeres embarazadas, personas mayores y enfermos.
Estos estudios científicos revelan que los síntomas más habituales son: insomnio, cansancio, depresión, irritabilidad, dolores de cabeza, sensación de garganta seca, falta de concentración, piel seca o irritada, pérdida del brillo del cabello, picor en el cuero cabelludo, pinchazos, cambios en el gusto y el olfato, entre otros y que afectan al sistema endocrino y pueden incluso llegar a provocar enfermedades degenerativas como el cáncer o la leucemia.
En ningún momento queremos ser alarmistas, pero tenemos la obligación de saber a lo que nos exponemos, sabemos que todas estas tecnologías ofrecen también sus beneficios, mejoran en algunos aspectos nuestra calidad de vida, pero, ¿sabemos el precio que hemos de pagar por ello?
Algunos países han publicado los límites de exposición para campos eléctricos, electromagnéticos y radiofrecuencia, también muchos investigadores independientes han aconsejado los límites máximos de
exposición, para nosotros, el límite ideal debería ser 0, igual a riesgo cero.
Otro dato para reflexionar es que compañías aseguradoras han excluido de sus pólizas la cobertura por problemas derivados de los campos electromagnéticos. También se han llevado a juicio empresas que han instalado antenas de telefonía móvil, ocasionando problemas demostrados en la población cercana y dichas antenas han tenido que ser desmanteladas por decisión judicial.
El problema está ahí... mejor dicho AQUÍ, pero ¿qué podemos hacer para reducir sus efectos en nuestro hogar o lugar de trabajo?
Un estudio de Feng Shui debería incluir también un análisis sobre el grado de contaminación electro-magnética del lugar y dar los consejos oportunos para reducir al máximo su impacto en nuestra salud, además de tener en cuenta el resto de energías presentes en el lugar.
El mejor consejo, a nivel general, es alejarse todo lo posible de los focos de emisión de campos electro-magnéticos, pero no siempre es factible, aquí van algunas sugerencias:
* Disponer de una buena toma de tierra en la vivienda. Utilización de cables blindados o apantallados, o en tubos de metal y derivados a tierra. Lógicamente los enchufes también deberán
disponer de toma de tierra.
* Desconectar de la corriente eléctrica todos aquellos electrodomésticos que no se utilicen, aunque estén apagados siguen generando contaminación, ya que por sus cables continúa circulado corriente. En el mercado pueden encontrarse dispositivos que se instalan en el cuadro eléctrico de la casa y que sólo dejan circular muy poca corriente, especialmente recomendado para las tomas de corriente que alimentan el dormitorio.
* Si se dispone de un teléfono inalámbrico DECT, hay una solución en el mercado llamada ECO-DECT, un DECT convencional emite las 24h del día aunque el teléfono esté sobre la base, el ECO-DECT sólo emite cuando se separa de la base. Dejar siempre que sea posible los ECO-DECT en la base.
* Eliminar de la mesita de noche los despertadores electrónicos conectados a la corriente. Los que funcionan con pilas no generan contaminación EM.
* Eliminar el televisor, equipos Hi-Fi, etc. del dormitorio, éste ha de ser un lugar tranquilo, importantísimo para un buen descanso y recarga de buena energía.
* Alejarse de los teléfonos móviles, éstos emiten constantemente aunque no se usen. Si los usamos frecuentemente buscar soluciones manos libres. No hablar excesivamente por el móvil y menos
aún los menores de 16 años, su cerebro aún está formándose.
* No usar el móvil en lugares cerrados, como ascensores, ya que emiten al máximo su potencia para no perder cobertura.
* Eliminar el Wi-Fi, hay soluciones como los PLC que pueden conectar los equipos informáticos a través de la corriente eléctrica.
* Desconectar el Bluetooth de los móviles cuando no se utilice y alejarlo de nuestro cuerpo cuando se use.
* No llevar el móvil pegado al cuerpo, mucho menos en un bolsillo cerca del corazón.
* Evitar los equipos que utilicen radiofrecuencias, coches teledirigidos, sistemas de alarma, incluso los aparatos que colocamos cerca de la cabeza de nuestros bebés para saber ‘a distancia’ si están bien o no.
* No usar los ordenadores portátiles sobre nuestro cuerpo, ésta práctica es muy empleada por la juventud, el portátil y su fuente de alimentación generan CEM, es aconsejable apoyarlos sobre una mesa o escritorio.
* Alejarse del televisor cuando esté encendido, sobre todo los niños y desconectarlo de la corriente cuando no se use.
* Alejar los secadores manuales del cuerpo, sobre todo si somos peluquer@s.
* Evitar los cables por detrás de la cabecera de nuestra cama.
* Si hemos de comprar una nueva vivienda, hacer un estudio geobiológico antes de firmar las escrituras y tener en cuenta los detalles mencionados, sobre todo que esté alejada de transformadores, líneas de alta tensión o antenas de telefonía o radioaficionados.
* Evitar estar cerca de fluorescentes y si es posible cambiarlos por bombillas normales.
* Ventilar la casa, en especial sótanos y lugares cerrados, evitando corrientes de aire.
* En ambientes cargados puede usarse un ionizador que emita cargas negativas.
* Evitar el uso de mantas eléctricas mientras dormimos.
* Evitar el uso del microondas, sobre todo evitar usarlo para calentar la papilla o los biberones de nuestros hijos.
* Eliminar la energía estática de nuestro cuerpo, con una buena ducha, calzado no sintético, pisar descalzos la tierra, el césped o baños en el mar.
* Utilizar una vestimenta y calzado con tejidos naturales. Evitar prendas sintéticas.
* Evitar los suelos sintéticos, moquetas, etc.
* Existen pinturas exteriores aislantes, que usadas bajo la pintura exterior final, aíslan en gran parte los CEM.
* También existen colchones, tejidos que aíslan y reducen los CEM y para las ventanas, aislantes transparentes.
Si no se puede evitar una contaminación excesiva (por ejemplo si un piso está sobre un transformador que alimenta a todo el bloque), lo mejor es cambiar de vivienda.
Ya que por el momento no nos queda más remedio que convivir con éstas tecnologías, en nuestras manos está hacer un uso adecuado de ellas y exponernos lo menos posible a sus efectos. Ante cualquier duda,
consultar con un especialista.
HYIPS LO QUE HAY QUE SABER ANTES DE INVERTIR (Por Hector Vico)
Invertir sólo lo que se esté dispuesto a perder: no comprometer su economía doméstica.
Diversificar:Invirtiendo en distintas compañías es una manera de acotar el riesgo.
Acepta las pérdidas, porque son parte del negocio: Si has perdido mucho, tómate el tiempo para recuperarte y poder regresar fresco y más tranquilo
Investigar antes de invertir: consultar varios monitores y foros antes de comprometer tu dinero.
Procurar siempre los planes de corto plazo: todas ofrecen más puntos a más tiempo pero son las de más riesgo.
El objetivo principal debe ser recuperar el capital inicial. Lo demás es ganancia con la que se puede jugar.
Prefiera los planes de pago de beneficios diario.
A mayor rentabilidad mayor es el riesgo. No se deje cegar por la ambición, es mejor ir despacio pero seguro.
Lea bien lo que el plan de inversión ofrece: hay varios que incluyen parte del capital en los pagos.
Retire o reinvierta: no deje saldos “volando”.
No siempre las Hyips que llevan más tiempo son las más seguras: puede que estén cerca al final de su ciclo de vida.
Diversificar:Invirtiendo en distintas compañías es una manera de acotar el riesgo.
Acepta las pérdidas, porque son parte del negocio: Si has perdido mucho, tómate el tiempo para recuperarte y poder regresar fresco y más tranquilo
Investigar antes de invertir: consultar varios monitores y foros antes de comprometer tu dinero.
Procurar siempre los planes de corto plazo: todas ofrecen más puntos a más tiempo pero son las de más riesgo.
El objetivo principal debe ser recuperar el capital inicial. Lo demás es ganancia con la que se puede jugar.
Prefiera los planes de pago de beneficios diario.
A mayor rentabilidad mayor es el riesgo. No se deje cegar por la ambición, es mejor ir despacio pero seguro.
Lea bien lo que el plan de inversión ofrece: hay varios que incluyen parte del capital en los pagos.
Retire o reinvierta: no deje saldos “volando”.
No siempre las Hyips que llevan más tiempo son las más seguras: puede que estén cerca al final de su ciclo de vida.
COMO EMPEZAR A INVERTIR EN HYIPS (Por Hector Vico)
Paso 1
Antes de comenzar la actividad de inversión, por si no lo has hecho comienza por saber que son las hyips.
Paso 2
Ahora deberás abrir una cuenta e-currency y lo haremos en esta ocasión en Liberty Reserve. Liberty es una de las monedas mas utilizada para invertir en hyips y por ende la mayoría de los programas tienen la opción de invertir con Liberty. Tener una cuenta Liberty es como un monedero donde podrás pagar o recibir tus pagos. Cuando te registres te darán un número de cuenta, la cual deberás dejar asentado cuando te registres en la Web a invertir, como así también recibirás tus ganancias cuando las solicites. Abrir una cuenta de Liberty Reserve.
Paso 3
Ahora deberás elegir las empresas en las cuales invertirás. Para ello es recomendable recopilar la mayor información posible y asegúrate que la hyips seleccionada esté cumpliendo con los pagos. Esto lo podrás saber a través de los monitores mas destacados. De todas maneras si chequeas la información que hay en esta plataforma verás que tiene la información necesaria para saber como están funcionando. Recuerda que por más monitoreado que se encuentre un programa no podemos garantizar su vida útil.
Paso 4
Ten en cuenta que invertir en los programas Hyips lleva un alto riesgo, para ello es recomendable invertir solo el dinero que te permitas perder y que no afecte tu economía. ¿Invertir en Hyips es buen negocio? Si y no. Todo depende de tu habilidad y en tener en cuenta las reglas de oro del inversor. Puedes ganar mucho dinero pero tiene sus riesgos. Recuerda que hacer inversiones en este tipo de programas es parecido a las apuestas, nadie puede prometerte recuperar el dinero invertido.
Paso 5
Algunos datos que le serán de utilizad para distinguir los fraudes son:
5a. Visita los foros, páginas especializadas, comprueba que el programa no figura en las listas de empresas morosas y que esté pagando regularmente a sus afiliados. Direcciones que te serán útiles: www.hyipmonitor.com www.goldentalk.com www.talkgold.com
5b. La página del programa debería tener un aspecto profesional y no estar alojada en un dominio gratuito, con los datos de contacto completos de sus administradores. Comprueba que el dominio esta correctamente registrado en www.directnic.com (whois search)
5c. No creas en aquellas empresas cuyas promesas son demasiadas seductoras. Si le ofrecen un interés excesivamente alto por encima del 5% al día probablemente sea un fraude.
5d. Normalmente los programas serios explican al inversor en que serán utilizados sus fondos, desconfíe de los programas que apenas informan sobre sus inversiones.
Otra detalle a tener en cuenta es de no fiarse al 100% de los monitores. La gran mayoría de los monitores de HYIPs se basan en las votaciones de los usuarios y algunos HYIP utilizan votos falsos para mejorar sus rankings. En este sito se encuentran 3 monitores que a pesar de no monitorear a cientos de HYIPs, lo hace basándose en nuestras propias inversiones y dice siempre la verdad. Al igual que este existen otras web que no permiten votos y muestran información real sobre los HYIPs en los que invierten.
Paso 6
Para invertir en hyips es recomendable diversificar. Esto quiere decir que debemos participar en 10 programas como mínimo, para evitar la quiebra de nuestros capitales. Si algunos de ellos por alguna razón quiebra siempre tendrá sus otros programas para seguir participando.
Paso 7
Un error muy común de muchas personas es invertir todo tu dinero en uno o dos programas de inversión. Invertir en varios reduce el riesgo a perderlo todo. Esto no significa que inviertas en cualquier programa con tal de diversificar. Se debe diversificar pero siempre dentro de programas que sean fiables.
Paso 8
Cuando encuentres un programa y sea este 100% real y legítimo, aún así no debes invertir todo tu dinero allí ya que el riesgo de los HYIPs es siempre grande. Brindan grandes beneficios, pero tambien tienen grandes riesgos, recuerda esto siempre.
Paso 9
Una de las reglas principales es recuperar su capital y luego jugar con las ganancias que has obtenido y extraer partes de ellas cuando lo creas convenientes. Nadie se hará rico con las hyips, por lo pronto extraes parte de las ganancias y no te enceguezcas con la ambición desmedida. Estos detalles que se te brinda es para ayudarte, pero también debes poner tu cuota personal de precaución.
Paso 10
Nunca acumules dentro de un programa grandes sumas de dinero, procura cobrar sus beneficios a menudo, ya que incluso el programa mas estable puede desaparecer con todos sus ahorros acumulados.
Paso 11
Cuando deseas invertir en nuevos programas de reciente creación espera uno o dos meses para ver sus comportamientos y como se detallo anteriormente, chequea los foros y páginas especializadas que cumplen con sus pagos rigurosamente.
Paso 12
Procura mantener la confidencialidad de tus contraseñas, y como 2da medida no utilices la misma contraseña en todos los programas y sistemas de pago y por supuesto nunca reveles tus contraseñas a nadie, ningún administrador de cualquier programa se las pedirá nunca o no debería.
Paso 13
Otro de los errores mas frecuentes que muchos inversores sin experiencia suelen cometer es acumular (compound) las ganancias. Esto es una posibilidad que ofrecen la mayoría de los programas y funciona de la siguiente forma. Inviertes 100$ en un programa y te produce un beneficio de 1.2$. Si acumulas el 100% entonces el próximo beneficio se calculará sobre 101.2$. Si acumulas el 50% el beneficio se calculara sobre 100.6$.
La acumulación (compounding) es una herramienta muy poderosa para aumentar el beneficio, pero es muy peligrosa ya que el dinero no llega directamente a tu cuenta de e-currency sino que ese dinero se acumulará día tras día dentro del mismo programa y si este se cerrara perderías todo lo que has logrado acumular e incluso tu capital. Mi consejo es no acumular nada hasta que se recupere la inversión y a partir de ahí utilizar el tanto por ciento de acumulación que deseas.
Paso 14
Como último detalle ten cuidado cuando te llegan email de la supuesta empresa en la que estás registrado en la cual comunica que debes completar nuevamente tus datos. Esta nueva modalidad de los hacker es robarse cuentas de muchos usuarios distraídos. También habrá oportunidades en las que te redireccionan a páginas falsas ó pishing. Para evitar esto procura entrar en tu navegador y escribir la url de la página de inversión.
Antes de comenzar la actividad de inversión, por si no lo has hecho comienza por saber que son las hyips.
Paso 2
Ahora deberás abrir una cuenta e-currency y lo haremos en esta ocasión en Liberty Reserve. Liberty es una de las monedas mas utilizada para invertir en hyips y por ende la mayoría de los programas tienen la opción de invertir con Liberty. Tener una cuenta Liberty es como un monedero donde podrás pagar o recibir tus pagos. Cuando te registres te darán un número de cuenta, la cual deberás dejar asentado cuando te registres en la Web a invertir, como así también recibirás tus ganancias cuando las solicites. Abrir una cuenta de Liberty Reserve.
Paso 3
Ahora deberás elegir las empresas en las cuales invertirás. Para ello es recomendable recopilar la mayor información posible y asegúrate que la hyips seleccionada esté cumpliendo con los pagos. Esto lo podrás saber a través de los monitores mas destacados. De todas maneras si chequeas la información que hay en esta plataforma verás que tiene la información necesaria para saber como están funcionando. Recuerda que por más monitoreado que se encuentre un programa no podemos garantizar su vida útil.
Paso 4
Ten en cuenta que invertir en los programas Hyips lleva un alto riesgo, para ello es recomendable invertir solo el dinero que te permitas perder y que no afecte tu economía. ¿Invertir en Hyips es buen negocio? Si y no. Todo depende de tu habilidad y en tener en cuenta las reglas de oro del inversor. Puedes ganar mucho dinero pero tiene sus riesgos. Recuerda que hacer inversiones en este tipo de programas es parecido a las apuestas, nadie puede prometerte recuperar el dinero invertido.
Paso 5
Algunos datos que le serán de utilizad para distinguir los fraudes son:
5a. Visita los foros, páginas especializadas, comprueba que el programa no figura en las listas de empresas morosas y que esté pagando regularmente a sus afiliados. Direcciones que te serán útiles: www.hyipmonitor.com www.goldentalk.com www.talkgold.com
5b. La página del programa debería tener un aspecto profesional y no estar alojada en un dominio gratuito, con los datos de contacto completos de sus administradores. Comprueba que el dominio esta correctamente registrado en www.directnic.com (whois search)
5c. No creas en aquellas empresas cuyas promesas son demasiadas seductoras. Si le ofrecen un interés excesivamente alto por encima del 5% al día probablemente sea un fraude.
5d. Normalmente los programas serios explican al inversor en que serán utilizados sus fondos, desconfíe de los programas que apenas informan sobre sus inversiones.
Otra detalle a tener en cuenta es de no fiarse al 100% de los monitores. La gran mayoría de los monitores de HYIPs se basan en las votaciones de los usuarios y algunos HYIP utilizan votos falsos para mejorar sus rankings. En este sito se encuentran 3 monitores que a pesar de no monitorear a cientos de HYIPs, lo hace basándose en nuestras propias inversiones y dice siempre la verdad. Al igual que este existen otras web que no permiten votos y muestran información real sobre los HYIPs en los que invierten.
Paso 6
Para invertir en hyips es recomendable diversificar. Esto quiere decir que debemos participar en 10 programas como mínimo, para evitar la quiebra de nuestros capitales. Si algunos de ellos por alguna razón quiebra siempre tendrá sus otros programas para seguir participando.
Paso 7
Un error muy común de muchas personas es invertir todo tu dinero en uno o dos programas de inversión. Invertir en varios reduce el riesgo a perderlo todo. Esto no significa que inviertas en cualquier programa con tal de diversificar. Se debe diversificar pero siempre dentro de programas que sean fiables.
Paso 8
Cuando encuentres un programa y sea este 100% real y legítimo, aún así no debes invertir todo tu dinero allí ya que el riesgo de los HYIPs es siempre grande. Brindan grandes beneficios, pero tambien tienen grandes riesgos, recuerda esto siempre.
Paso 9
Una de las reglas principales es recuperar su capital y luego jugar con las ganancias que has obtenido y extraer partes de ellas cuando lo creas convenientes. Nadie se hará rico con las hyips, por lo pronto extraes parte de las ganancias y no te enceguezcas con la ambición desmedida. Estos detalles que se te brinda es para ayudarte, pero también debes poner tu cuota personal de precaución.
Paso 10
Nunca acumules dentro de un programa grandes sumas de dinero, procura cobrar sus beneficios a menudo, ya que incluso el programa mas estable puede desaparecer con todos sus ahorros acumulados.
Paso 11
Cuando deseas invertir en nuevos programas de reciente creación espera uno o dos meses para ver sus comportamientos y como se detallo anteriormente, chequea los foros y páginas especializadas que cumplen con sus pagos rigurosamente.
Paso 12
Procura mantener la confidencialidad de tus contraseñas, y como 2da medida no utilices la misma contraseña en todos los programas y sistemas de pago y por supuesto nunca reveles tus contraseñas a nadie, ningún administrador de cualquier programa se las pedirá nunca o no debería.
Paso 13
Otro de los errores mas frecuentes que muchos inversores sin experiencia suelen cometer es acumular (compound) las ganancias. Esto es una posibilidad que ofrecen la mayoría de los programas y funciona de la siguiente forma. Inviertes 100$ en un programa y te produce un beneficio de 1.2$. Si acumulas el 100% entonces el próximo beneficio se calculará sobre 101.2$. Si acumulas el 50% el beneficio se calculara sobre 100.6$.
La acumulación (compounding) es una herramienta muy poderosa para aumentar el beneficio, pero es muy peligrosa ya que el dinero no llega directamente a tu cuenta de e-currency sino que ese dinero se acumulará día tras día dentro del mismo programa y si este se cerrara perderías todo lo que has logrado acumular e incluso tu capital. Mi consejo es no acumular nada hasta que se recupere la inversión y a partir de ahí utilizar el tanto por ciento de acumulación que deseas.
Paso 14
Como último detalle ten cuidado cuando te llegan email de la supuesta empresa en la que estás registrado en la cual comunica que debes completar nuevamente tus datos. Esta nueva modalidad de los hacker es robarse cuentas de muchos usuarios distraídos. También habrá oportunidades en las que te redireccionan a páginas falsas ó pishing. Para evitar esto procura entrar en tu navegador y escribir la url de la página de inversión.
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