jueves, 31 de diciembre de 2009

PLANIFICAR LAS VACACIONES (Por Opolop red)

Motivos sobran para su cumplimiento: desenchufarse, reducir el stress, recargar pilas, disfrutar un espacio en familia, entre otros. Sin embargo, en muchas ocasiones el remedio termina siendo peor que la enfermedad y esas esperadas “vacaciones de ensueño” terminan siendo “un infierno”.

Siendo las vacaciones un bien tan preciado, ¿porqué “timbearlas” y ponerlas en riesgo en vez de “invertir” en ellas?

Invertir debe entenderse como un método para la compra de activos, con el objetivo de obtener una ganancia a través de un ingreso razonablemente predecible y/o una apreciación de capital a largo plazo.

En este caso, el activo que se está comprando es “vacaciones”, el objetivo e ingreso razonablemente predecible sería “pasarla bomba” y la apreciación de capital sería “pasarla mejor de lo esperado”.

Mi función como asesor financiero es otorgarle soluciones para que usted pueda hacer la “mejor inversión”, o dicho de otra manera, que obtenga el máximo rendimiento con el mínimo riesgo. Acá van mis recomendaciones, que podrían asemejarse a comprar un “seguro contra la infelicidad vacacional”:

Veranee de acuerdo a sus posibilidades: el rubro vacaciones es un ítem más dentro de su presupuesto anual familiar. Como regla general uno no debería gastar más del 10% de su ganancia anual para el trabajador independiente o el aguinaldo completo para quienes trabajan en relación de dependencia. De sobrepasar dicho monto para darse “el único gustito que me doy”, debería ajustarse en otro ítem del presupuesto.

Pague las vacaciones en cuotas “adelantadas” y nunca “vencidas”: Dado que las vacaciones es una meta anual, debería ir ahorrándose mensualmente una determinada cantidad hasta llegar a lo previsto. Busque la manera de que dicha cantidad se ahorre en algún lugar antes que llegue a su bolsillo, ya que corre el riesgo de la “tentación del consumo”.

Cuando llega el momento de pagar las vacaciones, manoteo la tarjeta con cuotas o revoleo algunos cheques a los premios – puede conducir a tener que reducir gastos esenciales durante el año, como la educación de sus hijos.

No consuma en exceso su fuente de ingresos: no le quite a su negocio o empresa más dinero del que se puede. Anualmente su empresa necesita “aggionarse” (invertir dinero) para seguir siendo rentable y proveerle el dinero necesario para las próximas vacaciones.

No mate la gallina de los huevos de oro por calentura. Como regla general, destine anualmente el 20% del valor total de la empresa para gastos familiares y el resto se debería “reinvertir” en la empresa.

Establezca una “semanalidad veraniega” a sus hijos: para no dar la sensación de padecer el mal de Alzheimer por tener que repetir cientos de veces la palabra “NO”, ante la desmedida e impiadosa demanda de consumo de los hijos, sería deseable otorgar una cantidad de dinero semanal para gastos con administración a discreción. Como regla general se debería dar una suma fija por la cantidad de años del chico por semana. Por ejemplo, si se elige una cifra de $3, a un chico de 12 años, se le debería dar $36 por semana

Determine el traslado y la estadía según como está compuesto el grupo familiar: Irse de vacaciones en auto, aún a un lugar en el que el mismo no se use durante la estadía, puede resultar económicamente eficiente para una familia compuesta por 6 personas pero no para una compuesta por 2.

Recuerde que toda inversión resulta exitosa si surge de un análisis previo de las condiciones de inversión. No deje librado al azar algo tan importante y soñado como las vacaciones: dedique al menos una hora a planearlas desde el punto de vista financiero. Después de todo: – ¡Las vacaciones no son bromas!!

55 COSAS IMPORTANTES PARA HACER SI VOLVIERAS A NACER (Por Forex)

Dentro de la inteligencia financiera existen dos tipos de ingresos:


óptimo y pésimo.


El ingreso pésimo es el que se produce puntualmente, o una sola vez.


El ingreso óptimo es el que se produce periódicamente como un flujo.


¿Qué prefiririas? cobrar de una sola vez un millón de euros, o cobrar un céntimo el primer día de mes, 2 céntimos el segundo, 3 céntimos el tercero... ir doblando cada día hasta el 31 del mes? Una persona sin educación financiera elegiría la primera opción: una cifra puntual. Una persona inteligente financieramente haría números y elegiría la segunda opción: un flujo de ingresos crecientes que le reportarían: más de 21 millones de euros! en 31 días !!!

Es el poder de los números, la magia de la gratificación retardada. Otros dos conceptos interesantes son los términos "gastos buenos y gastos malos"; efectivamente hay gastos buenos. El gasto malo lo paga quien lo hace y no lo recupera nunca (es un despilfarro disfrazado de necesidad). El gasto bueno se paga a si mismo (es una inversión disfrazada de gasto).

"Demasiadas personas gastan dinero que no han ganado, para comprar cosas que no desean, para impresionar a personas que les caen mal" Will Rogers.
Otro dicho es: "Quien compra lo que no necesita se roba a si mismo."


Pérmiteme dos sugerencias:

1) Nunca gastes en algo que valga más de 100 euros sin dejar pasar 48 horas para reflexionar sobre la compra.

2) Nunca pagues con tarjeta de crédito o débito, hazlo siempre en efectivo. Entregar billetes se hace más "incómodo", eres más consciente de lo que gastas.

Isak Andic, Míster Mango, es el segundo hombre más rico de España. Junto a su hermano, creó la cadena de moda Mango, hoy presente en todo el mundo. Isak, con solo 18 años, llenaba con camisetas indias y zuecos el maletero de su coche para venderlos por los mercadillos del país. Cuando el género ya no le cabía en su tenderete ambulante, alquiló un pequeño alamacén. Hoy posee el mayor centro de diseño textil de Europa, con una plantilla formada por un 80 % de mujeres y con personas de docenas de nacionalidades diferentes. Su secreto: la ilusión, la disciplina y la pasión.

Recuerda: "Si lo puedes ver en tu mente, podrás verlo en la realidad".


La neurociencia ha descubierto que para crear nuevas realidades es preciso pensar fuera de lo establecido. Hay que centrarse en lo que deseas que ocurra, no en lo que te ocurre en ese momento. Es vital crear otra realidad nueva.


Henry Ford dijo: "Pensar es el trabajo más duro que existe. Y por eso muy pocas personas lo realizan." La gente está constantemente haciendo, pero piensa muy poco, planifican casi nada, y finalmente siguen atrapadas en una tela de araña, en su rutina diaria.

Ernest Holmes, escribió: "No veas nunca la limitación, no pienses en ella y, por encima de todo, no hables jamás con nadie sobre limitación alguna. Aférrate a lo más grande que puedas imaginar y afirma que te pertenece. Percíbelo con tu visión mental, y sostén que ya es un hecho, y podrás comprobar por ti mismo que la vida no tiene límites."


Pienso que las economías encogen varias tallas porque las personas también se encogen, dejan de crecer y no son capaces de crear su siguiente realidad tal y como la desean.

No te engañes, tu quieres crear otra realidad en tu vida, es parte del ser humano: anhelar más y mejor. "Pasar de pantalla", antes tienes que tener claro lo que deseas conseguir. Esta es una pregunta que hago al trabajar con cualquier cliente, y aunque la respuesta parece sencilla, créeme no es tan fácil. El problema es que nuestras limitaciones internas, los comentarios de familia, amigos, los noes recibidos en nuestra infancia, en nuestro entorno familiar hacen que uno vaya encogiéndose año tras año. Todo empieza por crear tu realidad: tu nueva realidad.

Termino con 3 pautas que puedan servirte para avanzar:

1. Piensa, siéntete y comportate como tu nueva realidad. Cómo si ya la disfrutases. Te llamarán loco, pero a quien más debes convencer es a ti mism@.


2. Necesitar formularte mejores preguntas: ¿Qué pasa si lo consigo? ¿Y si soy capaz? ¿Cómo cambiaría mi vida y la de los mios si consigo este proyecto?


3. Si anhelas pasar a tu siguiente nivel, por último debes trascender tus creencias actuales. Son las que te mantienen donde estás.

UN NEGOCIO PEQUEÑO LLEVA A UN NEGOCIO GRANDE (Por Forex)

Lo mejor que te puede pasar es que puedas financiar tu negocio con capital propio. Los prestamos bancarios o accionistas externos suelen ser un dolor de cabeza para todo emprendedor.

Lo que tú necesitas es ahorrar tu propio capital y arrancar un negocio con tu propio dinero. Para lograrlo puedes ahorrar un porcentaje de tus ingresos o puedes generar el dinero con un negocio más pequeño.

A continuación te dejo un post de Franco Salzillo que desarrolla una idea que te permitirá analizar ideas de negocio y hacer una buena estrategia para generar un determinado monto con un pequeño negocio. Lo que necesitas es tener un Monto a ganar, un plazo de tiempo para ganarlo y un par de ideas de negocio sencillas.

Pensemos que para arrancar tu negocio soñado requieres de 10,000 Dólares y los piensas juntar en un año.

Lo que haremos primero, sugiere Franco, es hacer un tabulador (en Excel) en donde coloquemos todas las posibilidades para generar este dinero con respecto a número de ventas:

Ej:

1 persona que pague $10,000.00
2 que paguen $5,000.00
3 de $3,333.33
4 de 2500
5 de 2000

25o personas que paguen $40.00

10,000 personas que paguen $1.00


A continuación, debemos encontrar el rango que creemos aceptable y factible según nuestras posibilidades y habilidades. Quizá encontrar unas pocas personas que te paguen mucho dinero por algo no es lo tuyo, pero quizá también será difícil para ti vender a muchas personas algo aunque esto sea barato.

Ahora es hora de echar a volar nuestra imaginación y usar nuestra creatividad e ingenio. Pensemos en varias ideas e negocio. Por ejemplo: Vender chocolates.

Yo se que puedo vender chocolates a unas mil personas con algo de empeño. Según mi tabulador, tendría que vender a cada persona $10.00 dólares de chocolate. En este ejemplo, me parece muy alto el precio de mis chocolates. Lo que puedo hacer es incrementar mi meta de ventas para así disminuir la compra promedio que necesito.

Pensemos que vendo chocolates a un precio de $8.33 dólares a 1200 personas. Como mi plazo es de un año (pues se planteó así para el ejemplo), tendría que vender 100 chocolates al mes – 3 o 4 al día. (Evidentemente puedo jugar con las unidades por paquete, quizá estoy hablando de una docena de chocolates por este precio).

Veamos otro ejemplo. Quizá mi negocio es vender un servicio de sonido y música para fiestas y eventos. Si vendiera mis servicios para un evento al mes (12), según mi tabulador lo tendría que cobrar en $833.33 dólares. Me parece aceptable.

También puedes buscar ideas de negocio a la inversa, ¿Qué puedo vender en $20.00 dólares a 500 personas? INSERTA UNA LLUVIA DE IDEAS AQUI. O ¿Qué puedo vender a $40 dólares a 250 personas?

Espero que hasta este punto esté clara la herramienta y sus aplicaciones. Una vez que tengas algunas ideas de negocio viables, agregaremos una tercera y cuarta columna a nuestra tabla: Los Costos y la Inversión Inicial.

Para mi primer ejemplo, el de los chocolates a 8.33 dólares, especulo (aunque hay que hacer un estudio detallado) que el costo de cada tanda de chocolates es de 2.00 dólares. La inversión inicial se reduce a la compra de un par de moldes y accesorios pues utilizaré la cocina de mi departamento. Quizá sea de $200.00 dólares. Mi precio de venta final es de 10.33 dólares.

Para mi segundo ejemplo, el del servicio de música para eventos, el costo de dar el servicio puede incluir entre otros incluir el transporte y montaje del equipo así como el sueldo de un DJ. A lo mejor mis costos serán de 100 dólares por evento. Mi inversión inicial es la compra del equipo de audio que estimo en unos $500.00 dólares.

Una vez agregados los costos e inversión inicial para cada uno de nuestros proyectos viables, es hora de reducir nuestra lista. Evidentemente, debemos sumar el costo de nuestro producto y servicio al precio que habíamos planteado, es probable que el precio final nos parezca elevado. Esto hará que debamos reducir nuestro precio (es decir, bajar un par de renglones de nuestro tabulador). Ahora, ¿Alguno de tus proyectos tiene un costo demasiado alto?, ¿Alguno de tus proyectos requiere una inversión inicial demasiado alta? Si es así, elimina esos proyectos de tu lisa y concéntrate en las que hayan sobrevivido.

Veamos los rubros de nuestra tabla

N° de ventas $ 500
Precio de Venta $ 20
Costos $ 5
Precio + Costos $ 25
Inversión Inicial $ 300



Puede ser interesante que al precio de venta necesario, además de sumarle el costo unitario, sumes los costos fijos e inversión inicial prorrateados.

Como puedes ver, a veces pensar en pequeño tiene sus beneficios. Si eres realista con el monto a alcanzar, el plazo para alcanzarlo, la cantidad de ventas que requieres y el precio al que vendes tu producto o servicio, seguramente alcanzarás tu meta.

No olvides ahorrar todas tus utilidades hasta alcanzar tu meta. Evidentemente seguir estos modelos requiere de constancia y disciplina. Considera que estos pequeños negocios tienen como objetivo acumular cierto capital por lo que no podrás disponer de tus utilidades para gastos personales. Al final del camino verás que todo valió la pena.

LECCIONES FINANCIERAS DE MICHAEL JACKSON (Por Forex)

Como muchas personas de mi generación, la muerte de Michael Jackson tuvo un impacto fuerte. A pesar de la tragedia que fue su vida personal, fue un genio musical y empresarial durante la mayor parte de su carrera.

Se está leyendo mucho sobre el tamaño de su fortuna, sobre sus deudas enormes y el estilo de vida que llevaba. De todos estos detalles (y los otros por venir) hay lecciones financieras importantes para todos nosotros aunque no seamos estrellas ni tengamos fortunas enormes.
1. Tomar buenas decisiones financieras a una edad joven te puede beneficiar por el resto de tu vida.

En 1985 Michael Jackson compró la empresa ATV como inversión. Esta empresa es dueña de los derechos de las canciones de los Beatles. El precio pagado fue menos de $50 millones y ahora el valor de la empresa supera los $2,000 millones. Por cada dólar invertido, la inversión generó $40, equivalente a un 17% de ganancia anual durante los últimos 24 años.
El resultado de esta inversión -de esta buena decisión- más que compensó por todos los errores financieros que cometió. Vendiendo partes de la empresa y usándola como respaldo para préstamos es como pudo financiar su estilo de vida.

2. Ningún nivel de ingreso justifica gastar más de lo que ganas en tu vida personal.


A pesar de los millones de dólares mensuales que Michael Jackson ganaba, gastaba aun más en su vida personal, generando una deuda de cientos de millones de dólares. Si gastar más de lo que ganas no funciona para un multi multimillonario y casi lo lleva a la bancarrota, ¿cómo esperas que funcione para ti?

3. Confiar en las personas equivocadas puede destruir tu perfil financiero.

En los últimos años de su vida Michael Jackson tuvo asesores a su alrededor que realmente no estaban interesados en su bienestar sino sólo en lucrarse gracias a él. Las peores decisiones financieras las tomó en esta etapa. La misma persona que compró ATV en 1985 estaba perdiendo mucho dinero ahora. Pagar por buenos consejos es una buena inversión. Un mal consejo -aunque sea gratis- te puede salir muy caro.

4. Las malas decisiones financieras crean un círculo vicioso del cual es difícil escapar.

Sus gastos enormes forzaron a Jackson a tomar préstamos a tasas de interés altas. Al no poder pagar estos préstamos, tuvo que refinanciar a tasas más altas y términos peores. Este círculo vicioso de gastar y tomar prestado nunca termina bien.

5. El dinero es algo bueno pero no te hará feliz.

Tener suficiente dinero para vivir bien es algo a lo cual todos aspiramos y en sí no es malo. Al contrario, el dinero es una parte necesaria de la vida y nos puede abrir muchas puertas. Pero el dinero es solamente un medio para lograr otras cosas y no es un fin en sí mismo.

Tener mucho dinero y gastarlo de manera compulsiva -como en el caso de Michael Jackson- es un camino a la inconformidad y la frustración, no a la felicidad.

Tomando en cuenta estas lecciones podemos mejorar nuestra condición financiera. Al no hacerlo, hemos visto cuáles pueden ser los tristes resultados en un caso extremo.


PRESUPUESTO (Por Forex)

Sé realista en tus cálculos

El dinero tiene la facultad misteriosa de escabullírsenos entre los dedos, pero el presupuesto es el arma que te ayudará a controlarlo.

No tienes que ser contador profesional, sino sólo tener papel y lápiz, y la disciplina y minuciosidad de apuntarlo todo.

No te pido grandes sacrificios de ahorro, sino tan sólo que calcules qué sucede con ese dinero que sale de tu billetera, tu banco o tu tarjeta con la misma rapidez con que entra. Si lo consigues -y tú sí puedes hacerlo- tendrás ganada parte de la batalla para que tus finanzas se resientan lo menos posible en el 2009.

Desde el inicio, debes plantearte un presupuesto objetivo que se ajuste a la realidad de tus necesidades y posibilidades, y que cumplas al pie de la letra. Anota y suma todos tus ingresos fijos mensuales, y compáralos con tus gastos fijos y variables. No dejes nada fuera, por insignificante que te parezca.

Así podrás determinar si deberías recortar tus gastos, o si es esencial que trates de conseguir un poco más de ingreso.

Ahorra al menos un 10%

Trata de colocar un 10 por ciento de tus entradas mensuales en una cuenta de ahorro, y si estás reuniendo dinero para algo específico (como, por ejemplo, una fiesta de quince o una carrera universitaria), ese ahorro debe ser independiente.

Incluye en tu presupuesto lo más que puedas para reducir o liquidar las deudas de tus tarjetas, y otra cantidad para crear un fondo de emergencias. Verás cómo, a la larga, tu bolsillo te lo agradecerá.

Es esencial que definas tus prioridades. Como rara vez el dinero alcanza para todo lo que uno quisiera, cuando tengas claro qué es lo más importante para ti y para tu familia, será más fácil hacer recortes en el presupuesto.

Analiza semanalmente cómo se cumple tu plan, y realiza ajustes sobre la marcha, apretándote el cinturón si es necesario.

Créeme: tomar el control de tus finanzas es el primer paso hacia tu liberación económica y hacia un presente y un futuro mucho más confortables.

CONSEJOS PARA ESTIRAR EL SUELDO (Por Forex)

Las palabras crisis, desaceleración económica o recesión nos son familiares desde hace unas semanas, y la realidad cotidiana de muchas familias confirma que les resulta difícil llegar a fin de mes con dinero en los bolsillos o en las cuentas bancarias.

Es momento de sacarle el máximo provecho a los ingresos y reducir al mínimo los gastos innecesarios o evitables.

En lugar de agobiarse, los expertos en consumo familiar recomiendan aplicar una serie de ideas básicas, para "estirar" los ingresos y poder llegar a final de mes sin sensación de ahogo.

N° 1: ¿Cuánto ganas y cuánto gastas?

Es la pregunta clave que debes hacerte, pues si no afrontas esa cuestión crucial, todas las medidas que tomes serán inútiles.

Si tu nivel de gastos supera al de tus ingresos, te endeudarás para mantener tu nivel de vida. La opción de "darse los gustos sin importar los gastos" es lícita siempre que puedas permitírtela.

La filosofía de "ya saldremos adelante" puede ser suicida, y un autoengaño. Si no se acompaña de una actividad eficaz para ampliar los ingresos, ¡tus problemas financieros no se resolverán solos por arte de magia!.

N° 2: Come en casa

Según el experto financiero Mike Periu, durante el 2008, los consumidores gastarán $558 mil millones comiendo fuera de la casa. Es el gasto más grande después de la vivienda para muchas familias. Es mejor comer fuera sólo una vez al mes y el resto del tiempo cocinar en casa.

Ahorro: Hasta $3,600 o más al año.

N° 3: Tarjetas de crédito: ¡cuidado!

El llamado "dinero plástico" resulta muy cómodo, rápido y tentador pero también aumenta el riesgo de gastar de más, porque el consumidor no toma consciencia de estar gastando dinero, y además puede convertirse en una vía de endeudamiento que pasa casi inadvertida.

Antes de aceptar o pedir una tarjeta de crédito, estudia bien sus condiciones y no la utilices para sacar dinero del cajero automático, porque los intereses son elevados.

N° 4: Celular, sólo para emergencias

El gasto promedio mensual en servicios de telefonía móvil está entre $63 y $77. Mike Periu recomienda que si no estás obligado por contrato a mantener tu plan, cambies a un teléfono de minutos prepagados y compres sólo $20 al mes en minutos para emergencias. Cuando se agoten, espera hasta el mes que viene para comprar más.

Ahorro: Hasta $516 o más al año.

N° 5: Consumo invisible: préstale atención.

El gasto eléctrico no sólo se produce si se mantienen encendidos los electrodomésticos y equipos electrónicos. En la posición de "en espera" o stand by, si sigue encendido el diodo rojo que indica que les llega corriente, los aparatos siguen consumiendo electricidad.

Conectar algunos equipos de uso esporádico (TV, radio, computadora) a una toma con interruptor ayuda a apagarlos y reducir el gasto. Dejar la televisión encendida sin verla también es un despilfarro que se puede evitar.

N° 6: Tiendas de descuento

Estas tiendas se conocen en inglés como surplus grocers, closeout stores o outlet grocers. Ofrecen los mismos productos que las cadenas grandes, sólo que les cambian el empaque usando nombres genéricos en vez de las marcas reconocidas. Mike Periu asegura que ahí puedes comprar lo mismo pero a descuentos de hasta el 90 por ciento.

Ahorro: Hasta $1,440 o más al año.

N° 7: Cambia de plan de cable o satélite

Una familia típica gasta casi $60 al mes en cable mientras que un plan básico que aún ofrece 30 o más canales comienza en sólo $14. Ojo, no tienes que deshacerte de la televisión sino simplemente limitarte a 30 canales.

Ahorro: Hasta $550 o más al año.

N° 8:Sustituye los refrescos por agua

El año pasado, una persona promedio en Estados Unidos consumió 187 litros de refrescos. Para una familia con 5 personas, el gasto supera fácilmente los $2 mil. Tomar agua, en cambio, no te cuesta nada.

7 PECADOS QUE ARRUINAN LAS FINANZAS (Por Forex)

¿Eres un pecador? Gastar es inevitable y tus cuentas están en números rojos, estás preocupado por perder tu casa o tu fondo de ahorro es una alcancía semivacía de porcelana.

Si alguna de estas situaciones te suena familiar, seguramente eres culpable de alguno de los siguientes pecados, y si no haces nada para remediarlo pronto estarás en el banquillo de los acusados con un cartel que diga: en bancarrota

LUJURIA
Pecado que comete el que lleva sus finanzas desordenadamente persiguiendo la satisfacción inmediata.

Según Bankrate.com las mujeres compran zapatos, los hombres tienen otros vicios, pero indudablemente la lujuria financiera contribuye al infernal endeudamiento.

Mientras tanto, los planes para el retiro y de ahorro ni siquiera pasan por la mente del lujurioso financiero que sólo está pensando en gastar su dinero.

Según Bankrate.com las mujeres compran zapatos, los hombres tienen otros vicios, pero indudablemente la lujuria financiera contribuye al infernal endeudamiento.
Mientras tanto, los planes para el retiro y de ahorro ni siquiera pasan por la mente del lujurioso financiero que sólo está pensando en gastar su dinero.

GULA
Así como los que no paran de comer aunque no tengan hambre, también existen muchas personas que gastan impulsivamente su dinero en cosas que realmente no necesitan.


Las tiendas llenas de atractivos descuentos son el lugar perfecto para cometer este pecado. La gente ve rebajas del 70 por ciento y compra, aunque ni siquiera lo necesite.

CODICIA

Vivir el momento sin pensar el en futuro, excederse con los préstamos financieros y tomar el camino rápido, pero no el más seguro, para obtener más ganancias, son ejemplos de codicia financiera.

Quien compra o toma un préstamo por impulso, sin pensar cuidadosamente si a futuro tendrá para pagarlo, demuestra una gran codicia.

Terry Rigg, editor de Budget Stretcher recomienda en Bankrate.com que "si no tienes el dinero para comprar algo ahora, ahorra hasta que lo tengas".

IRA

Los pecadores hacen una compra y siguen gastando sin recordar que sus finanzas son su responsabilidad. Más adelante el enojo se apodera de ellos, al igual que las tremendas deudas, y tratan de culpar a otros, o al sistema.

Así que si no podrás pagar puntualmente tu tarjeta de crédito, es mejor que no excedas su uso y no tengas que culpar al banco por esos inmensos intereses.

ENVIDIA

Querer lo que tiene el vecino es un sentimiento que todos hemos experimentado.

Ronald Wilcox, profesor de administración empresarial, dice en Bankrate.com que “la disparidad de salarios se ha elevado considerablemente y lo que vemos a nuestro alrededor suele estar más lejos de nuestras posibilidades”.

Tratar de vivir como rico o al menos, gastar tu dinero en cosas para las que no tienes, indudablemente puede arrastrarte a la bancarrota si no te detienes.

SOBERBIA

Creerse demasiado listo para manejar las deudas y pecar de confiado es un rasgo de este pecado.

Subestimar al mercado o a los gastos mismos que la vida trae puede significar una caída dolorosa si no estás prevenido con algún plan de emergencia económica.

PEREZA

La falta de interés en las finanzas y el conformismo son pecados en los que es fácil caer.

Según Bankrate.com, 34 por ciento de los propietarios de una casa no sabe qué tipo de hipoteca tiene. Así mismo, pocos son los que se esfuerzan por enterarse qué planes de ahorro les convienen y aprender más sobre cómo manejar su economía.

Otros Graves Errores

Quien no sigue un plan económico es comparable con aquel que no sabe lo que quiere en la vida.

Si tus límites y tus metas financieras no están bien planteadas, seguramente cometerás graves errores a la hora de tomar decisiones.

Nunca es tarde para aprender principios básicos de ahorro e inversión y mejorar tu visión financiera.

SER CREDULO

Aunque hay mucho que aprender sobre el dinero, uno de los errores más comunes es quedarse con la duda.

A la hora de solicitar una tarjeta de crédito o un préstamo, por ejemplo, tienes el derecho y la responsabilidad de saber las condiciones del servicio. Ante ofertas demasiado buenas hay que hacer preguntas y comparar compañías antes de tomar la última decisión.

No olvides además leer y comprender la letra pequeña.

viernes, 25 de diciembre de 2009

FINANZAS PERSONALES (Por Forex Macro)

Dinero y consumo:
"Demasiadas personas gastan dinero que no han ganado, para comprar cosas que no desean, para impresionar a personas que les caen mal"
Will Rogers

La clave está en considerar los sentimientos cuando se presenta un impulso de gastar. Es importante que preguntarse qué necesidad psicológica o carencia emocional uno intenta satisfacer comprando algo nuevo.
Puede ser dignidad, respeto de los demás, amor propio, aprobación, integración, seguridad, despertar envidia, miedo a no gustar, poder, sensación de comunidad, estructura, propósito, prestigio, recompensa, posición, paz, felicidad, amor, etc.
Una vez que haya identificado las necesidades psicológicas que exigen atención, debe decir la verdad sobre lo que obtendrá a cambio del dinero que tiene intención de gastar en esos artículos. Es muy probable que descubra que la mayoría de las adquisiciones no tendrán un impacto positivo significativo en la satisfacción de las necesidades emocionales.
Dinero y tiempo libre:
"Las personas de éxito son aquellas a las que se les ocurren cosas con las que mantener ocupado al resto del mundo".
Don Marquis

El universo te desafía a contestar las siguientes preguntas:
¿Qué tiene de bueno una profesión bien pagada si te deja continuamente estresado y abatido?
¿Qué tiene de bueno vivir en una casa enorme si el único tiempo que pasas en ella es cuando duermes?
¿Qué tiene de bueno poseer muchos bienes interesantes si nunca dispones de tiempo libre para disfrutarlos?
Y ante todo, ¿Qué tiene de bueno formar una familia si apenas la ves?

No es el trabajo duro, sino la creatividad y las inversiones astutas, lo que produce sustanciosos resultados monetarios.

El ciudadano promedio sobrevalora el trabajo e infravalora el ocio. De tal manera, te engañás a ti mismo cada vez que piensas que eres productivo sólo porque has trabajado 14 horas en un día. Serás verdaderamente productivo cuando hagas la misma cantidad de trabajo en 4 horas y dediques las otras 10 a disfrutar de las cosas buenas de la vida.

Seis pequeñas reglas sobre el dinero
1. Si el dinero se convierte en el centro de tu vida, dinero será todo lo que consigas.
2. La persona sin dinero puede que sea pobre, sin embargo, no tan pobre como la persona que sólo tiene dinero.
3. La abundancia no es cuestión de adquirir todo el dinero que deseas, es cuestión de ser feliz con lo que tienes en la actualidad.
3. Es mejor no tener dinero que no tener nuevas ideas creativas sobre cómo hacer dinero.
5. Gastar mucho dinero te hará caer en la trampa de pensar que lo estás pasando bien cuando lo único que estarás haciendo es gastar mucho dinero.
6. Ante todo, el valor del dinero reside en los usos creativos y espirituales en los que se puede invertir y no en cuántos bienes puede comprar.
La ley de la atracción y el dinero:
Para atraer dinero te has de enfocar en la riqueza. Es imposible atraer más dinero a tu vida cuando sientes que no tienes suficiente porque eso significa que tienes pensamientos de carencia. Enfócate en que no tienes suficiente dinero y crearás situaciones de carencia del mismo. Has de enfocarte en la abundancia de dinero para que éste venga a ti.
La única razón por la que una persona no tiene suficiente dinero es porque está bloqueando su llegada con pensamientos. Ten más pensamientos de abundancia que de carencia y habrás compensado la balanza.
Si alguna vez habías pensado que el dinero sólo podría proceder del trabajo, deshazte inmediatamente de ese pensamiento. ¿Te das cuenta de que mientras sigas pensando así ésa deberá ser tu experiencia? Ese tipo de pensamiento no te sirve.
Los pensamientos y las deudas:
La mayoría de las personas tienen como meta pagar sus deudas. Eso te mantendrá siempre endeudado. Aquello en lo que pienses es lo que atraerás. Aunque digas “pero se trata de no tener deudas”, si estás pensando en deudas, no importa si en contraerlas o pagarlas, estás pensando en endeudamiento, estás atrayendo la deuda. Establece un programa de amortización de deudas y comienza a enfocarte en la prosperidad.
Pensamientos positivos acerca del dinero:
Si alguna vez has pensado: "Tengo que trabajar mucho y esforzarme para ganar dinero", elimina inmediatamente ese tipo de pensamientos, o más bien sustitúyelo por pensamientos del tipo: "El dinero viene hacia mí fácilmente y con frecuencia".
Otros ejemplos de pensamientos que crean abundancia son: "Tengo más que suficiente", "Hay dinero en abundancia y viene hacia mí", "Soy un imán para el dinero", "Me encanta el dinero y yo le gusto al dinero" y "Cada día recibo más dinero".
La mentira de la escasez:
Hay una mentira que actúa como un virus en la mente de la humanidad. Esa mentira es: "No hay suficiente. Hay carencia, limitación, no hay bastante." Esa mentira hace que las personas vivan con miedo, avaricia, tacañería y carencia. Y esos pensamientos de miedo, avaricia, tacañería y carencia se convierten en su experiencia. El mundo vive una pesadilla.
Pensemos en ejemplos de carencia: el petróleo se está acabando, el agua se está acabando, los alimentos están escaseando, etc.
La teoría de la escasez solo sirve para tener a la gente asustada y conformarla con mucho menos de lo que merece.
Lo cierto es que hay muchas cosas buenas para todos. Hay ideas creativas de sobra. Hay poder de sobra. Hay amor de sobra. Hay felicidad de sobra. Hay dinero de sobra. Todo esto le llega a una mente que es conciente de su propia naturaleza infinita.

miércoles, 14 de octubre de 2009

BIOGRAFIAS COCO CHANEL (Por Opolop Red)

Nació en 1883, lejos de París, y supo muy pronto de abandonos y orfanatos dirigidos por monjas que, con el correr del tiempo, convirtió en "tías" a la hora de conceder entrevistas. Ya a los veinte años se lanzó a la vida social desde los márgenes, como costurera de un círculo compuesto por jóvenes militares amantes de la hípica, en Moulins.Como no provenía de una familia aristocrática, su destino parecía perfilarse como el de mera acompañante. El género "mujer mantenida", en la Francia de la bella época, tenía varios matices que iban desde la grande horizontale, que acababa con la fortuna y el buen nombre del sujeto, hasta la prostituta de la calle, pasando por la irregulire, que no podía por algún motivo casarse con el caballero, y la célebre cocotte.Coco Chanel distorsionó sabiamente un destino seguro de cocotte y desafió las convenciones. Con un instinto comercial notable que la acompañaría toda su vida, descubrió que el asunto pasaba por su vestuario personal. Mientras las cocottes se vestían de manera recargada, ella comenzó a despojarse cada vez más. Allí se inicia la leyenda que asegura que su lugar en el destino de la moda femenina del siglo XX comenzó por los consejos que le pedían el resto de las mujeres.Hizo de su propio gusto un verdadero negocio pero, además, fue la encargada de liberar de apremiantes corsés (prácticos y simbólicos) a las mujeres. Descomprimió así el universo del ropaje femenino, otorgándole al cuerpo de las mujeres una libertad que desconocían, promoviendo el uso de géneros hasta entonces considerados bastos, como el tejido. No es exagerado decir que la liberación en los movimientos de los cuerpos terminó por trasladarse a otras liberaciones.En términos sociales y políticos, Coco fue tan discutida como el siglo o, más precisamente, como la gran mayoría de los franceses de su tiempo. Hasta su llegada al universo de la moda, el diseñador o el modisto era apenas un integrante más del cuerpo de sirvientes de las clases adineradas. Jamás una mujer de la sociedad podía considerar un par a un modisto y ni siquiera se dignaban a saludarlo por la calle. Con Chanel cambió eso. A su vigoroso rechazo por los reclamos de los obreros, sumó una distintiva orientación para juntarse con las clases altas y los poderosos de todo signo político. Como ejemplo basta su último amante, un diplomático alemán con quien pasó un tiempo durante la ocupación nazi, cuando ya tenía 58 años.No dibujaba sus diseños sino que trabajaba sobre el cuerpo de las modelos horas y horas. Era casi una escultora de vestidos. Sus clásicos vestidos negros, sus trajes de chaqueta y pollera corta, sus blusas blancas despojadas surgieron de esas pruebas.A los cuarenta decidió que le faltaba su propio perfume. De las diversas muestras que le acercaron, la número 5 se llevó su aprobación. Desde entonces el Chanel número 5, el mismo con el que dormía Marilyn, se convirtió en la fragancia del siglo.Multimillonaria y muy sola, Coco Chanel murió en sus habitaciones del Hotel Ritz a los 88 años, un domingo de enero de 1.971.Coco creyó firmemente que la elegancia en la ropa significa "libertad al moverse".Las mujeres de París siguieron sus pasos y eventualmente sus legendarios diseños encontraron el camino a los guardarropas de las damas de muchas partes del mundo.Creó clásicos de la moda. Por mencionar algunas de sus aportaciones, quién puede olvidar el Chanel "suit", el vestidito negro ("little black dress"), el suéter con cuello de tortuga, los sacos, las gabardinas y las chaquetas ("french coat") que antes eran sólo para hombres.Es de admirar que en una sociedad como la de París, en donde se veía a las mujeres de la aristocracia lucir sus finísimas joyas, Coco Chanel revolucionara la moda con una increíble colección de joyería de fantasía.Las famosas tiras de perlas alrededor del cuello, los cintos de cadena, los aretes y las pulseras de aleaciones de distintos metales que sustituyeron al oro, siguen adornando a las mujeres de este siglo.Sin olvidar las bolsas acolchadas o "quilted" que marcaron un sello clásico que no sólo dejó huella sino que hoy por hoy sigue siendo un signo de elegancia y distinción.El juego y la combinación de los colores clásicos, tanto el beige como el blanco y el negro, caracterizaron sus colecciones de ropa. El coordinado se veía tanto en vestidos de noche como en trajes sastres. Y precisamente en éstos marcó otro de sus grandes sellos: los puños y el cuello blanco.Gracias al buen gusto que tenía Coco para la mezcla de tonalidades, llegó a vestir literalmente a la mujer de los pies a la cabeza, dejándonos una gran herencia clásica en los zapatos de dos tonos con traba y el talón casi desnudo.

NEGOCIOS EXITOSOS EN CINCO PASOS (Por Agustin Arieu)

Debo confesar que busqué un título para este artículo que atrajera la atención. En definitiva, hay miles de recetas para el éxito, hacerse rico, lograr la fama, triunfar, crecer y ser feliz. Personalmente no creo en las recetas de ningún tipo. Hasta para hacer un buen pastel hace falta ese toque de talento que algunas personas poseen naturalmente. Sin embargo, sí creo en la necesidad de subrayar temas importantes, si se quiere principios reconocidos o consagrados por la historia, las experiencias de éxito (y hasta de fracaso) y los estudios de investigadores y consultores en todo el mundo.Algunas listas señalan más o menos puntos pero generalmente siempre nos aportan valor, cuando estamos abiertos para el aprendizaje y predispuestos para el cambio.Miles de personas quieren iniciar su propio negocio. Una gran parte sin saber siquiera qué hacer está a la búsqueda de ideas, ansiosa por encontrar una inspiración o simplemente atenta a lo que hacen otros para imitarlos.Le presento mi propia lista y le animo a reflexionar sobre cada punto.Cinco pasos para el éxito en los negocios:
1. Comprométase con aquello que lo entusiasma
2. Escriba un plan
3. Reúna colaboradores más capaces que usted
4. Ocúpese del valor principal y tercerice el resto
5. Comparta los frutos

1. Comprométase con aquello que lo entusiasma
El escritor Pablo Coelho escribió "Siempre que un hombre hace aquello que le entusiasma, es que está siguiendo su Leyenda". Si nos involucramos en un emprendimiento sobre el que tenemos intereses genuinos, allí también estará la intuición y la mirada interior que impulse nuestro proceso creativo. Los mayores éxitos de la humanidad están asociados a personas entusiasmadas, que disfrutaban del esfuerzo de sus acciones más allá de los resultados inmediatos que pudieran producir. Tal es el caso de Edison, Da Vinci, Jesús, San Martín, y muchos otros hombres y mujeres de la historia, pero también seguramente el de muchos de nuestros amigos y familiares, quizá nuestros abuelos, que forjaron un futuro para su familia sustentado en el entusiasmo y la dedicación.Una persona no trabaja igual cuando hace algo que le agrada que cuando hace algo que le disgusta. Si busca generar un emprendimiento, debe saber que pasará tiempo con él, que ocupará sus pensamientos largas horas, que demandará dinero, renunciamientos, tiempos propios y ajenos. Vale la pena entonces, asegurarse que el proyecto sea suficientemente inspirador.

2. Escriba un plan
Planificar tiene enormes ventajas y éstas se refuerzan cuando se escriben. Redactar un plan nos enfrenta cara a cara con el desafío que implica nuestro proyecto, y nos ayuda a ser críticos y reflexivos. Podemos volver una y otra vez sobre nuestro plan escrito para repensarlo y mejorarlo, y en este proceso encontramos cosas nuevas, variables no observadas previamente, relaciones no advertidas y hasta resultados no previstos. El plan escrito puede ayudar a combinar información cuantitativa y cualitativa.El documento que resulte de este paso servirá de guía para su redactor así como para los propios colaboradores. El plan se transforma de esta manera en un instrumento de comunicación, con mayores posibilidades de desarrollo y fuerza que la sola idea en la mente del emprendedor.

3. Reúna colaboradores más capaces que usted
La revista Fortune decía: "Microsoft ha estado dirigida por un hombre que es considerado un genio por derecho propio por la mayoría, y que ha tenido el acierto de reconocer la genialidad en otros". Esa misma visión transmitió Bill Gates a toda su organización, promoviendo siempre que se contraten personas mejores que uno mismo.Cuando sumamos capacidades a un grupo obligamos a generar una adaptación que nivela las competencias hacia arriba. Nunca debe nivelarse hacia abajo.

4. Ocúpese del valor principal y tercerice el resto
El emprendimiento que desarrolle tendrá actividades esenciales y otras accesorias. Vale la pena estudiar cómo se forma el valor en los procesos del negocio, y concentrarse en atender las actividades principales (core business). Las accesorias convendrán tercerizarlas para aumentar la concentración en lo esencial, lograr una mayor flexibilidad y contar con los mejores desempeños también en lo accesorio, logrando economías de escala y reducción de costos. Uno de los mayores impedimentos para lograr esto puede darse en la falta de control que uno podría tener cuando no asume directamente todas las actividades, pero en la actualidad con la fluidez que tiene la comunicación y las posibilidades de integración que ofrece la tecnología, el control puede ser llevado a cabo de manera mucho mas eficaz.Concéntrese en lo que sabe hacer mejor, en lo que valora más su cliente.

5. Comparta los frutos
Los colaboradores son siempre conscientes de los resultados, perciben si a la empresa la va bien o mal, y a la larga siempre se enteran de los resultados económicos obtenidos. Compartir la riqueza generado por el negocio puede ser un importante instrumento de motivación y también una forma de asociar a los colaboradores para el éxito, a través de incentivos que premien los buenos resultados.Cuando se tienen estas prácticas las empresas son capaces de atraer los mejores empleados, gente con fuertes competencias, seguros de sus propias habilidades que son atraídos por la posibilidad de mayores ingresos por un más alto desempeño.Cuando planifique su negocio, dedique tiempo a pensar la manera en que compartirá el valor que se genere con sus colaboradores, sin reducir el atractivo del negocio para usted mismo.Quizá podríamos agregar varios puntos más a esta lista, pero creo que los 5 mencionados son tan importantes como para merecer esta selección. Dedique un instante para reflexionar sobre su idea de negocio o empresa en marcha y establezca cuál es su situación en cada uno de estos aspectos.El camino para el éxito en los negocios nunca es fácil. Sin embargo, siempre vale la pena el esfuerzo.

sábado, 19 de septiembre de 2009

¿QUE HACER PARA EMPEZAR TU NUEVO NEGOCIO? (Por Daniel Colombo)

Tener la intención no lo es todo: hace falta acción. La intención se cruza con la acción. La acción con la pasión. La pasión con determinación, y allí comienzan a darse los primeros pasos.Como posiblemente sabe, "pensarlo", "tener la idea", no es "hacerlo". Para que las cosas se manifiesten físicamente, al menos en esta experiencia humana, hace falta la acción. Los pequeños pasos microscópicos que, continuados en el tiempo de acuerdo a un plan y una dirección, basados en un propósito, producirán un gran impacto. Por eso, aquí van algunos tips que quizás puedan orientarla:1) Escriba su proyecto. Redacte una excelente carpeta de presentación. Incluya fotos sobre cómo se vería el local. Detalle los productos que vendrá. Indique cómo será la marca, etc. Es decir: hágalo real. Piense que tiene un inversor con todo el dinero que necesita, y mucho más, dispuesto a apoyarla. Y debe presentarle el negocio. OBJETIVO: hacerlo real. Pasar de la idea al papel.2) Busque proveedores: si no lo hizo, necesita hacer por lo menos una nómina de unos 50 proveedores de todos los rubros, incluyendo aquellos que serán diferenciales para su negocio. Indague en internet; haga consultas telefónicas; releve información; busque catálogos de productos que le gustaría ofrecer en su negocio. Consiga las listas de precios al por mayor (que no son los mismos precios a los que usted venderá 'al por menor'). OBJETIVO: comenzar a trazar el desenvolvimiento financiero de su negocio.3) Averigue lugares para su negocio: si ya tiene alguno en vista, evalúe si es realmente el mejor para el éxito de su emprendimiento. Haga un F-O-D-A- (Fortalezas / Oportunidades / Debilidades / Amenazas) respecto al lugar y su negocio. OBJETIVO: comenzar a moverse en el terreno de la realidad.4) Haga una encuesta informal entre conocidos y conocidas: detecte dentro de su ciudad personas a las que le gustaría vender sus productos. Indague con ellos qué es lo que privilegian a la hora de comprar; cómo les gustaría que sea la experiencia al visitar su negocio; en qué horarios suelen hacer las compras de este tipo de productos, etc. OBJETIVO: conocer su público potencial.5) Consiga asesoramiento contable e impositivo: es fundamental estar muy bien asesorado. Contrate un especialista, el mejor que esté a su alcance. Pídale asesoramiento respecto a f acturación, impuestos, cálculos de rentabilidad de su producto, contratación de empleados, seguros para su negocio, etc. Arme el plan de negocios a 2, 5 y 10 años. OBJETIVO: trazar el plan de negocios.6) Visite la Municipalidad de su pueblo: consiga los formularios para la habilitación correspondiente. OBJETIVO: darle marco legal a su emprendimiento, así podrá nacer y crecer fuerte y sano.7) Suscríbase a revistas del tema: indague en internet y compre materiales (como revistas, libros, etc.) sobre su especialidad. Lea información de su país y del extranjero. OBJETIVO: expandir sus horizontes y su visión.8) Mirar no es Ver: mirar es simplemente observar. VEA su negocio en toda la dimensión. Imagínelo, siéntalo. Transfórmelo en imagenes reales, no sólo en su mente, sino en todos los procesos anteriores, que la llevarán, si así se lo propone, a hacerlo realidad. El paso a paso es muy importante. Un poco cada día. Aunque le parezca raro, tomar pequeñas acciones estratégicas la llevarán mucho más pronto de lo pensado hacia su meta. OBJETIVO: mantener el enfoque en lo que desea lograr.9) Cree una excelente marca: busque nombres. Averigue sobre los registros de marca. Haga consultas simples en todos los buscadores de internet. Bucee en las guías telefónicas. Indague. Testee los nombres con gente conocida. Comience a dibujar su logotipo, los colores; diseñe un estilo visual para su negocio. Cuente con los servicios de diseñadores gráficos profesionales. Podrán ayudar a darle forma a sus ideas, y logrará alinear todos los elementos necesarios (logotipo, isotipo, folletos, cartelería, aplicación del logo en tarjetas personales, folletos, vidrieras, carpetas, papelería comercial, etc.) OBJETIVO: crear la identidad corporativa.10) Construya una base de datos: comience a construir una base de datos de potenciales clientes, con todos los detalles, por ejemplo incluyendo los nacimientos y cumpleaños de hijos, sobrinos, nietos, etc. Anticípese a esas fechas cuando tenga su negocio funcionando: invítelos con una promoción especial para adquirir algún regalo. OBJETIVO: crear sentido de comunidad y pertenencia con su marca.Espero que estos diez tips iniciales le sean de utilidad. Aquí va una frase que puede acompañarla en el proceso; es del libro "Emprender y Liderar" de Marcelo Berenstein (VyR Editoras): "Siete personas ideando un proyecto en un garage son más temibles que una gran corporación" (Bill Gates).En su caso, una persona ideando su negocio, tiene más fuerza que todos los planetas juntos.

LA IMPORTANCIA DE LOS PARADIGMAS (Por Hector Vico)

Acerco una historia real que le sucedió a uno de los mejores jugadores de golf argentinos: Roberto De Vicenzo . "Después de ganar un torneo, se dirigía hacia el aparcamiento con el cheque del que se había hecho acreedor. De improviso, una mujer con aire de desesperación se acercó a su coche y le dijo que su único hijo se estaba muriendo de una enfermedad terrible. Al pequeño sólo podía salvarle una costosa operación que ella no estaba en condiciones de afrontar, y una serie interminable de medicamentos. No tuvo que esforzarse demasiado, porque Roberto le endosó al instante el cheque que acababa de ganar y se lo dio.Al día siguiente, un amigo le llamó por teléfono y le preguntó:- ¿Se trataba de una mujer que te dijo que su hijo se estaba muriendo, y te pidió que la ayudaras a salvarlo?- Sí, se la veía bastante desesperada -contesto Roberto-Su amigo repuso:- Lamento decirte que esa señora es un fraude. La hemos visto varias veces por esa zona, y se ha aprovechado de varias personas que, como tú, le creyeron.- ¿Entonces el niño no se está muriendo? -preguntó Roberto-- ¡Por supuesto que no!Y De Vicenzo dijo en voz alta, visiblemente aliviado:- Pues es la mejor noticia que he oído hoy."Esta anécdota me hace reflexionar sobre la manera en que nos tomamos las cosas. La importancia de nuestro paradigma personal. Un verdadero campeón reacciona como De Vicenzo, un hombre que en todo momento sabe cuál es la batalla que merece ser librada y la victoria que merece ser festejada, con la simplicidad de la verdadera sabiduria.Un paradigma es un módelo. Elaborar paradigmas forma parte de nuestra estructura de pensamiento, y también desafiarlos. Trata que tus paradigmas te den alas, no cadenas.Thomas Khun, un científico que estudia los paradigmas explica que la ciencia progresa de la normalidad hacia la crisis, de la crisis a la revolución y de la revolución a una nueva ciencia que será oficial hasta una nueva crisis. Nada es permanente en el mundo del conocimiento. El término revolución significa en este caso "giro", en el sentido de cambio profundo.La revolución es la oportunidad de pasar de un paradigma a otro mejor. La oportunidad la defino como una coordenada de tiempo y espacio donde encuentras la apertura propicia para tu acción.Piensa por un momento qué ideas consideras aceptadas, y en algunos casos indíscutibles. Piensa cuántas veces has reflexionado sobre esas ideas. Piensa cuántas veces quisiste desafiarlas y no lo consideraste oportuno. Esas ideas son los paradigmas que te gobiernan.Los paradigmas tienen dos caras como una móneda:1. Positivos: son aquellos que expresan los conocimientos que se tienen sobre un asunto dado e invitan a ampliar sus límites.2. Negativos: los que no admiten discusión y se vuelven inmóvibles y tiránicos.Si se desarrolla una crisis, el paso de un paradigma a otro se hace necesario. Cuando nuestra vida se conmueve por la aparición de un gran dolor o de un sentimiento que nos perturba, no podemos evitar elaborar una nueva visión de la realidad. Quedarse con lo conocido es estancarse, es quedarnos con pocos elementos para vivir la vida, que exige cada vez más mayor sutileza y conocimiento para degustarla.Muchas veces escuchamos la voz de un grupo de verdaderos inquisidores de la imaginación y la voluntad de progreso: se trata de los "realistas". Gente seria e informada que pretende decirnos qué es realista y qué es imposible o delirante. Nadie es dueño de la realidad, se trata de personas que poseen rígidos paradigmas y creencias que necesitan abrumar las posibilidades de los demás, por falta de imaginación propia o por razones de poder.Recuerda: el paradigma es un modelo que nace de los conocimientos y creencias que tienes sobre algo. Todos tenemos paradigmas conscientes e inconscientes sobre casi todos los temas. Los paradigmas deben durar hasta que aparezcan otros mejores, es el camino del progreso del conocimiento.Les dejo con una frase para reflexionar:"¿Qué sería de la vida si no tuviéramos el valor de intentar algo nuevo?" (Vincent Van Gogh)

LAS 22 LEYES INMUTABLES DEL MARKETING (Por Hector Vico)

1. Ley del liderazgo. Es mejor ser el primero que ser el mejor.
Para entender está ley se emplea siempre el siguiente ejemplo:
¿Quién fue el primer hombre en pisar la luna? ¿Y el segundo? ¿Y el tercero?
Seguro la mayoría reconoce que Amstrong fue el primero, pero ahora viene la segunda parte del ejercicio.
¿Quién era mejor astronauta?
No importa, porque el primero fue Amstrong y eso queda grabado en la mente de las personas. Por eso una marca si bien no necesariamente puede ser la mejor, se puede lograr que la misma entrando primero esté bien posicionada…lo que no significa que sea consumida. Yo casi no tomo Coca-Cola pero es la primer marca de gaseosas cola que se me viene a la mente.
2. Ley de la categoría. Si usted no puede ser el primero en una categoría, cree una nueva en la que pueda serlo.
7UP estaba en el puesto 11 de números de ventas, desesperados por llegar más arriba tuvieron la idea de dejar de ser una gaseosa más y crearon la siguiente categoria. “7UP la primer bebida cristalina no cola”. Con este simple ejemplo pasó del puesto 11 de ventas al 3, creando una nueva categoria, la de las bebidas cristalinas no cola.
Por eso si el producto que tenemos no es el primero en la mente del consumidor, debemos crear una nueva categoria con algún detalle en particular que se destaque.
3. Ley de la mente. Es mejor ser el primero en la mente que en el punto de venta.
Básicamente se corresponde con las otras leyes, como les dije, es muy importante “tener presencia de marca” que estar primero en el punto de venta. Por más que seamos los primeros allí, dentro de la mente del consumidor es donde en verdad está la batalla. Siendo los primeros en su mente, el día de mañana podemos implementar técnicas para seducir al mismo.
4. Ley de la percepción. El marketing no es una batalla de productos, sino de percepciones.
Mucha gente se maravilla hablando de su producto y de lo funcional que es el mismo y bla bla bla. Pero el verdadero marketing está en la mente del consumidor, dentro de su cabeza. Es allí donde rigen las emociones, los sentimientos y las percepciones. Una simple marca puede aplicar Branding Emocional (Darle un valor emocional a la marca) o hacer acciones de marketing de la experiencia y entonces atraer nuevos clientes. No necesariamente su producto es el mejor. Aquí entras muchas variables a analizar.
5. Ley del enfoque. El principio más poderoso en marketing es poseer una palabra en la mente de los clientes.
Un argentino en promedio tiene que soportar a la semana unos 2500 mensajes publicitarios, cada uno de esos mensajes trata de dejar una idea y cada uno de esos mensaje una marca. Entonces es importante que nuestra marca pueda reducirse a un simple concepto dentro de la categoria o no.
6. Ley de la exclusividad. Dos empresas no pueden poseer la misma palabra en la mente de los clientes.
Ninguna marca puede poseer el mismo concepto que otra marca, si pasa esto alguna de las 2 cometió un error. La primera no tenia un concepto claro y no se encargó de protegerlo o dejarlo primero en la mente del consumidor, la segunda copió ese concepto y corrió el riesgo de quedar mal parada corriendo ese riesgo al ser comparable tan exclusivamente con la otra.
7. Ley de la escalera. La estrategia que hay que utilizar depende directamente del peldaño que se ocupe en la escalera.
Las estrategias de las marcas consisten y están basadas según en el escalón que estén dentro de la mente del consumidor. Como ejemplo me viene a la mente el caso de una empresa de autos AVIS que estaban en segundo lugar en ventas, entonces crearon el siguiente slogan:
“AVIS, porque somos segundos, nos esforzamos más”
Un claro mensaje que demuestra cómo desde el segundo lugar una empresa puede crear una excelente estrategia de comunicación de forma simple e ingeniosa.
8. Ley de la dualidad. A la larga, cada mercado se convierte en una carrera de dos participantes.
Si bien en cada industria o rubro pueden existir mas de 2 competidores, las batallas siempre terminan entre el primero y el segundo de cada categoria, es así que se crean entonces competencias como las siguientes:
COCA / PEPSIMCDONALDS / BURGUERMOTOROLA / NOKIAETC, ETC, ETC
9. Ley de lo opuesto. Si opta al 2º puesto, su estrategia está determinada por el líder.
Casi siempre el que está en segundo lugar no puede adoptar la misma estrategia del primero, por ende está condicionado. Esto sucede porque el primero puede responder en tal caso con mayor fuerza dado que está en ese lugar hace tiempo y seguro posee desde una mejor imagen hasta mejores ingresos. Es así que el segundo siempre debe diferenciarse en su estrategia del primero.
10. Ley de la división. Al tiempo, una categoría se dividirá para convertirse en dos o más.
Básicamente las categorias se van diviendo a lo largo del tiempo dado que las marcas quieren diferenciarse y la misma se abre, es así por ejemplo que cuando teníamos 25 marcas de yogures, a algunas se les ocurrió crear la categoria “yogurt con copos”, a otras “Yogurt con fruta”, etc, etc, etc. Dentro de Yogurt con copos, otras crearon “Yogurt con copos y colchón de frutas” etc, etc, etc. Las cateogrias siempre pueden divirdirse, el tema es no llegar a los extravagante.
11. Ley de la perspectiva. Los efectos del marketing son visibles a largo plazo.
La ley lo dice todo, el marketing ayuda a ver efectos a largo plazo, no se puede hacer una acción de marketing y ya ver lo que queremos al otro día, pero en el largo plazo los efectos tienden a verse en base a los objetivos planteados. PACIENCIA
12. Ley de la extensión de línea. Existe una presión irresistible para extender el valor de la marca.
La idea consiste en no apalancar varios productos bajo la misma marca o pongamos el mismo nombre. Suele pasar que la gente tiene un buen producto, una buena marca y quieren extender la línea a nuevos productos.
Coca por ejemplo si bien presenta en forma pequeña la marca en todas sus líneas, tiene nombre como Fanta, Dasani, etc, etc, etc. No es Coca Naranja, Coca Agua, etc, etc, etc.
¿Se entiende? No extiende la línea. Aparte corren el riesgo que si su marca terminá con un producto problematico, TODA la imagen de marca se vea perjudicada. Si Fanta muere, pobre Fanta de Coca-Cola…pero Coca-Cola no se ve perjudicada en gran medida como imagen. ¿Ok?
13. Ley del sacrificio. Se debe renunciar necesariamente a una cosa para conseguir otra.
Es así de simple, no se puede tener todo como marca. Si queremos ser el mejor yogurt con copos, no podemos ser el mejor yogurt descremado. La marca debe ampararse en algo que quiera destacar y sacrificar otra. Si tenemos una empresa de autos y somos los autos “más seguros” no podemos ser “los más rápidos, seguros, lindos, grandes, etc.”
14. Ley de los atributos. Para cada atributo existe otro opuesto, igual de efectivo.
Las marcas tienen atributos que deben destacar, entonces nuestro atributo debe ser diferente al de la competencia. Si la competencia se destaca por tener autos “rápidos” entonces podemos tomar el atributo de tener autos “seguros”. En cierta forma un auto rápido no es muy seguro (prueben chocar a 230km/h contra una pared) entonces se puede utilizar otro atributo y así posicionar mejor la marca.
15. Ley de la franqueza. Cuando admita algo negativo, el cliente potencial le concederá a cambio algo positivo.
Reconocer algo negativo o siendo sincero con el cliente genera confianza. Es mejor que antes de venderle humo, el cliente sepa que la marca es confiable. Volvemos al caso de AVIS, ellos no decían “somos la mejor empresa” aclaran que son los segundos y por eso se esfuerzan más. Sinceridad bruta, pura y efectiva!!!
16. Ley de la singularidad. En cada situación, únicamente una jugada producirá resultados sustanciales.
Una sola acción será la que lleve la marca a la gloria. Esa jugada no se sabe en qué momento se dará pero marcará la diferencia y generará un cambio sustancial, es una ley simple que no dice mucho.
17. Ley de lo imprescindible. Salvo que escriba los planes de sus competidores, usted no podrá predecir el futuro.
Por más análisis, evaluaciones y demás, nunca vamos a saber como van a actuar los competidores, por eso incluso es importante no tratar de utilizar las mismas estrategias. El factor sorpresa puede ser catastrófico. Por ahí intentamos copiar su acción y ellos cambian radicalmente, entonces quedamos mal parados como marcas. La competencia puede actuar como quiera y eso nunca lo vamos a saber con certeza.
18. Ley del éxito. El éxito suele preceder a la arrogancia, y la arrogancia al fracaso.
Muchas marcas por culpa del éxito se convierten en arrogantes, esto lleva al fracaso, lo que se llama “se le subieron los humos”. No por ser (o creernos) exitosos ya estamos completos. La marca, empresa y mundo necesitan ir cambiando y adaptándose, por eso hay que seguir siempre en la carrera.
19. Ley del fracaso. El fracaso debe ser esperado y aceptado.
Toda marca o empresa corre riesgo al fracaso, ya sea de una simple acción como de la empresa o marca en general. Así es la vida, así son los productos y así tenemos que estar preparados y aceptar nuestros fracasos.
20. Ley del bombo. A menudo, la situación es diferente a como se publica en la prensa.
Muchas marcas utilizan la prensa y demás para comunicar sus acciones y lo bien que están. Pero esta estrategia usualmente se emplea cuando las ventas están mal, no se están cumpliendo los objetivos, etc, etc, etc. Por eso, que una marca publique algo en prensa, no siempre significa lo mismo que “parece decir”.
21. Ley de la aceleración. Los planes que triunfan no se construyen sobre novedades, sino sobre tendencias.
No sirve de nada subirse a una moda, las modas tienen picos y luego caen repentinamente. Una marca, empresa o producto no puede crearse por un mero capricho, por un “porque quiero” o un “porque sí”. Se deben crear sobre tendencias que estén creciendo o por nacer, así se asegura una larga carrera en sí. Las tendencias, durán más que los caprichos y las modas.
22. Ley de los recursos. Sin los fondos adecuados, ninguna idea despegará del suelo.
No hay mucho que decir…No money, no hay empresa o mejor dicho marketing

viernes, 21 de agosto de 2009

20 FORMAS DE GANAR EN LOS NEGOCIOS (Por Lord Sebastian Coe)

todo líder tiene rasgos comunes que se pueden identificar. Rasgos como la imaginación, la tenacidad, la habilidad para escuchar, la intuición, la inteligencia, la habilidad para mantener su enfoque y mantenerse en su camino, la habilidad para auto-gestionarse, la habilidad para absorver nuevas ideas, algo de carisma, algo de talento, una mentalidad de ganador y mucho coraje. Estos 20 aspectos son los siguientes:
1. Líderes se pueden hacer.
2. Hay que tener visión.
3. No puedes inspirar a tu gente sin entenderles antes.
4. ¿Cómo? y ¿Por qué? son preguntas que se tienen que preguntar en el orden correcto.
5. Fija objetivos realistas.
6. Líderes fuertes no tienen miedo de contratar a personas más listas que ellos mismos.
7. No sólo escucha lo se dice sino lo que no se dice.
8. Elije tus batallas.
9. No eres indispensable.
10. Mantén menos reuniones.
11. Espera lo inesperado.
12. Fomenta un ambiente para tomar riesgos.
13. Perder no es igual que fracasar.
14. Nunca digas nunca.
15. Mantente con tu plan.
16. Respeta a tus rivales.
17. Siempre escucha al mercado.
18. Vive una vida equilibrada.
19. No tengas miedo de desenchufarte del trabajo.
20. Si que puedes.

EMPRESARIOS INDEPENDIENTES (Por Jim Rohn)

Hay muchas cosas que ayudarían a construir un mejor futuro…Si perteneces a una compañía progresiva, fuerte y dinámica eso ayudará…Si la compañía tiene buenos servicios y buenos productos de los que uno puede estar orgulloso……eso realmente ayudaráSi hay buenas herramientas de venta…eso ayudará…Si hay un fuerte liderazgo eso ayudará también…Si cuentas con un buen plan de compensación, eso ayudará también…Podría seguir con mi lista pero todas estas cosas tienen un significado menor, casi inútil en tu habilidadde crear un futuro más brillante…La mejor herramienta para tu futuroeres TU MISMO!!!!Cuando a un amigo de mucho éxito le preguntan:Como consigues ingresos superiores al promedio??El siempre da la misma respuesta:“Me convertí en una persona por encima del promedio”Desarrollé apretones de mano por encima del promedioDesarrollé una sonrisa por encima del promedioDesarrollé un entusiasmo por encima del promedioDesarrollé una dedicación por encima del promedioDesarrollé un interés en la gente por encima del promedioEn resumen… Para obtener más debes convertirte en más!!!La verdadera diferencia está dentro de ti….no solamente en el plan de compensación… no solamente en los productosDe hecho la diferencia eres tú!!!Alguien dijo una vez:“La magia no está en los productos, la magia no está en la literatura, la magia no está en los videos, es más … no existen reuniones mágicas.. la Magia que las cosas mejores está dentro de ti y el crecimiento personal hace que este mundo mágico funcione para ti!!!! …La Magia está en creer…La Magia está en querer…La Magia está en intentar…La Magia está en perseverar…La Magia está en aceptar las cosas como son y hacer que sean mejores comenzando por tí mismo…La Magia está en dar mejores apretones de mano…La Magia está en una mejor sonrisa…La Magia está en el entusiasmo y la determinación…La Magia está en la compasión…La Magia está en tu Honestidad a prueba de FuegoLa Magia está en tu capacidad de cumplir tu palabraLa Magia está en tu LiderazgoLa Magia está en dejar de quejarte y de culpar a otros por tu situación…La Magia está en preocuparse por los demás sinceramente…La Magia está en tu generosidadLa Magia está en pensar en los demás antes que en ti, en el beneficio de tu grupo… antes que en tu propio beneficio!La Magia está en compartir…Y la Magia está sin lugar a dudas en los sueños, verás que todo está dentro tuyo, no fuera de ti…Así que:La diferencia está dentro de ti…La diferencia real eres tú mismo…Tú eres la clave de un futuro mejor

10 TIPS PARA ACTIVIDADES EMPRENDEDORAS (Por Warthon Universia)

1. Ofrezca sentido, y no dinero. “Como capitalistas de riesgo”, dijo Kawasaki, “lidiamos con muchas empresas que, por norma, nos dicen aquello que creen que nos gustaría oír: cómo ganar dinero. Según mi experiencia, la mayor parte de las empresas fundadas sobre el concepto de ganar dinero suelen fallar. Atraen el tipo equivocado de socio y de empleado”. En lugar de eso, dice, el emprendedor debe preocuparse por hacer que su producto o servicio signifique algo más que la suma de sus componentes, y del dinero que podrá ganar. Kawasaki llamó la atención sobre las zapatillas aeróbicas de Nike dirigidas al público femenino, y cómo la empresa hizo de ellas algo más que sólo “dos piezas de algodón, cuero y goma producidas en condiciones relativamente sospechosas en Extremo Oriente”. Con una publicidad inteligente en que mostraba cómo las mujeres siempre han sido juzgadas y evaluadas, Nike “cogió un conjunto de materias primas de 2,50 dólares y lo transformó en símbolo de eficiencia, poder y liberación. La empresa produce sentido por medio de zapatos. Las grandes empresas son generadoras de sentido”. No hay duda de que Apple hizo eso con el Mac, con el iPhone y otros aparatos.
2. Trabaje con un mantra, y no con una misión. Declaraciones insípidas y genéricas sobre la misión de la empresa -”ofrecer productos y servicios de calidad superior para nuestros clientes y para la comunidad por medio de liderazgo innovador y asociaciones”- son buenas sólo para el consultor contratado para desarrollarlas, dijo Kawasaki. En vez de eso, opte por la concisión y defínase a sí mismo por lo que usted quiere significar para el cliente. Nike ofrece un “desempeño atlético auténtico”; FedEx promete “paz de espíritu”. Para que todos, dentro y fuera de la empresa, estén unidos en torno al mismo propósito, explíqueles la razón de ser de la empresa y de qué manera ella atiende a las necesidades y deseos de los clientes.
3. Sáltese las curvas. Innovar es más difícil que simplemente estar un poco por delante de la competencia en la misma curva. “Si su empresa fabrica impresoras de margarita, el próximo paso no es la introducción del tipo Helvética en un tamaño de fuente diferente. Su objetivo debe ser ’saltar’ hacia la producción de impresoras láser”, dijo Kawasaki. Eso es más fácil de hacer en algunas empresas que en otras. El empresario dijo que en los tiempos anteriores a la refrigeración, la industria del hielo estaba formada por gente que cogía hielo en las regiones de clima frío usando caballos, trineos y sierras para ‘cosechar’ el hielo durante los meses de invierno. En 1900, un total de 4.536 toneladas de hielo se produjeron de ese modo. Después vino la era del ‘Hielo 2.0′: surgieron fábricas que producían hielo en cualquier lugar. El ‘hombre del hielo’ entregaba el producto en establecimientos comerciales y en las casas. Por fin, llegamos a la era del ‘Hielo 3.0′: la nevera casera.
Está claro que ninguna de aquellas personas que cosechaban hielo se metió en el negocio de la producción en fábricas, lo mismo que ninguna de las fábricas se introdujo en la industria de neveras. Esto se explica por el hecho de que “la mayor parte de las empresas se define por aquello que hace”, dijo Kawasaki, “y no por el ‘beneficio que genera para el cliente’. La verdadera innovación aparece siempre que nos saltamos las curvas, y no cuando nos esforzamos por mejorar un 10% o un 15%”.
4. Trabaje con diseños exclusivos. Introduzca características que no se queden en lo trivial. Kawasaki citó una de las ideas que considera más innovadoras: las sandalias Fanning Reef, que traen un abridor de botellas incorporado a la suela. Hay diseños igualmente inteligentes, como el de la linterna BF-104 de Panasonic, que puede usar pilas de tres tamaños diferentes. De ese modo, las personas no tendrán dificultad en escoger una pila entre los diferentes tamaños que suelen tener en casa. Hay diseños que son completos, porque no se limitan solo al producto: ofrecen también soporte y servicio. La elegancia también es fundamental, dice Kawasaki. “Toda empresa debería tener un CTO: Chief Taste Officer, o director de gusto’”, dijo. Tampoco puede faltar la emoción. “Buenos productos producen emociones fuertes: piense en la Harley Davidson, el Macintosh”.
5. No se preocupe en crear un producto perfecto. Esto no significa hacer un producto malo, sino que “la innovación puede contener elementos no muy buenos”, dijo Kawasaki. Twitter tiene un montón de fallos, pero está cambiando el hábito de las personas. El primer Mac tenía muchas cosas que había que mejorar, pero estableció cómo sería el futuro de la computación personal, y no necesitó esperar mucho por eso.
6. Polarice a las personas. Siempre que usted intente serlo todo para todo tipo de personas acaba cayendo en la mediocridad, dijo Kawasaki. El Scion xB de Toyota, con su estilo “cuadrado”, puede parecer feo para algunas personas, pero para los fans es sensacional. El TiVo tiene éxito, a pesar de volver loca de rabia a la industria de la publicidad.
7. No impida que broten las flores. Parafraseando a Mao, Kawasaki dijo que no sabemos dónde va a surgir una flor, así que simplemente debemos permitir que brote. Las innovaciones pueden atraer a clientes inesperados e imprevistos. Fue lo que sucedió con la crema para la piel “Skin-so-Soft” de Avon, que acabó siendo un éxito como repelente de mosquitos. La regla número 1, dijo Kawasaki, consiste en “conseguir el dinero. Regla número 2: descubrir quien está comprando su producto. Pregunte a esas personas por qué lo están comprando y déles otras razones para comprarlo. Eso es mucho más fácil que preguntar a las personas por qué no están interesadas y, a continuación, intentar cambiar su manera de pensar”.
8. Renuévese, renuévese siempre. Nunca deje de mejorar su producto o servicio. Oiga las ideas de los consumidores. No es fácil, dice Kawasaki, porque el innovador o el emprendedor siempre deben ignorar el consejo de los negativos y de los necios, para quien casi todo es imposible. Una vez hecho esto, cuando el producto llega a las manos del consumidor, ha llegado el momento de comenzar a recibir feedback.
9. Escoja su nicho. Encuentre su lugar, insistió Kawasaki. A continuación, presentó un gráfico simple de coordenadas X y Y con los cuatro cuadrantes donde se veían las variables “Exclusividad” y “Valor”. Un producto o servicio no necesita ser exclusivo para generar valor. Así fue, dijo, cómo Dell obtuvo cuota de mercado vendiendo ordenadores. En el cuadrante izquierdo inferior del gráfico Kawasaki colocó varias puntocom surgidas a finales de los años 90 sin nada de especial unas en relación con las otras. Eran empresas de bajo valor y sin inspiración. Ya en el cuadrante superior derecho estaban los productos y servicios exclusivos y de alto valor. Allí estaban la empresa online de servicios de entradas de cine Fandango y la compañía de tarjetas Clear, que puede agilizar el paso de los usuarios por la seguridad de los aeropuertos. “La parte superior derecha es la parte más codiciada del mercado”, dijo. “Allí hay producción de sentido. También es allí donde se gana dinero, se hace historia”.
10. Siga la regla del 10-20-30 siempre que esté intentando convencer a un capitalista de riesgo. En otras palabras, no use más de 10 diapositivas de PowerPoint, restrinja su discurso a 20 minutos y utilice una fuente de tamaño 30 en su presentación (para mantenerla simple). El objetivo de ese tipo de presentación no es volver a casa con un cheque en la mano, dijo, sino evitar “ser descartado”.
Kawasaki añadió un ítem más para todos los innovadores -y un mea culpa. “No deje que los necios lo desanimen”, dijo citando a continuación una serie de declaraciones bien conocidas de gente que suele mirar con desconfianza a las nuevas tecnologías. Fue el caso del presidente de IBM, Thomas Watson, que en 1943 estimó el tamaño total de usuarios del mercado de ordenadores en “cinco, tal vez” (historiadores del sector cuestionan la autenticidad de esa cita no comprobada). Citó también la falta de visión de Western Union, que no vio ninguna utilidad para el teléfono. Esas empresas se dejaron engañar por aquello que ya habían producido y no se pararon a pensar en lo que serían capaces de producir en el futuro. Debemos ignorarlas, dijo Kawasaki. Sin embargo, él admitió que fue un necio una vez. A mediados de los años 90, le llamaron para una entrevista en Yahoo para el cargo de consejero delegado. La declinó. Él creía que Internet era otra actividad más para el módem del ordenador. Encontrar cosas en la Web tenía un valor limitado, en su opinión. “Según mis cálculos, esa decisión me costó 2.000 millones de dólares”.

sábado, 15 de agosto de 2009

LOS 7 PILARES DE TU NEGOCIO MULTINIVEL (Por Hector Vico)

Pilar 1
Sea perseverante, nunca se rinda, este es el primer problema que atravesamos muchos empresarios de Network Marketing, el desaliento, las dificultades nos hacen rendirnos, pero recuerde en la perseverancia esta el triunfo
Pilar 2
Encuentre una persona que lo guíe. En los negocios de Network Marketing se le conoce como patrocinador. Esta persona va a ser la que le enseñe todos los secretos de cómo desarrollar su negocio MLM, va a ser la persona que lo va a apoyar en todo momento. Hay que saber elegir con que persona inscribirse, porque puede ser una muy buena persona pero lastimosamente no conoce mucho de Network Marketing. En el caso de que su patrocinador no sepa mucho de que hacer en este negocio, siempre tiene su línea de auspicio, que es la persona que lo inscribió a su patrocinador. Esa persona puede estar más capacitada en hacer el negocio. ¿Si no es así? Siga buscando líneas arriba.
Pilar 3
No trate de inventar la rueda, trabaje con el sistema que le esta dando resultados a muchos distribuidores y a su patrocinador.
Pilar 4
Conviértase en un relator de historias, es mejor si es su historia personal, cuente de cómo estaba usted antes de unirse a su empresa MLM y como está ahora en su empresa MLM.
Pilar 5
En este pilar le decimos que mantenga fácil su negocio, el secreto del crecimiento es la duplicación, si a la persona que inscribe le dice que haga lo mismo que usted y su patrocinador hacen, y el sistema que usan no es fácil, pues difícilmente van a asociarse con usted, por eso, manténgalo fácil y va a ver que buenos resultados va a tener.
Pilar 6
No pierda tiempo en personas que no quieren unirse a su negocio, no ruegue a nadie, déjelos y continúe buscando a la persona que si desea, recuerde que usted esta buscando esa persona ansiosa de trabajar y generarse un ingreso adicional, o personas emprendedoras que quieren tener su propio negocio. “NO RUEGUE”
Pilar 7
Y este ultimo pilar es el apoyo a su Red, así como usted se apoyo en su patrocinador y en su línea de auspicio, usted también tiene que apoyar a su red, recuerde que el secreto del Network Marketing es “AYUDA A GANAR, PARA QUE TU GANES”

FRASES CORTAS DE GRANDES AUTORES Y GRAN SIGNIFICADO (Por Hector Vico)

Compañías como Inditex, Sony, Terra, Citibank, Google o Wikipedia dan sentido y vigencia a frases tan contundentes como “sólo es posible avanzar cuando se mira lejos”, del filósofo español Ortega y Gasset; “la empresa sin estrategia está dispuesta a intentar cualquier cosa”, como aseguró en su día Michael Porter; o “a los elefantes les cuesta mucho adaptarse, las cucarachas sobreviven a todo”, de Drucker. El profesor del IESE José Ramón Pin y el docente del Instituto de Empresa (IE) Miguel Costa han colaborado con Universia-Knowledge@Wharton para confeccionar este decálogo del management del siglo XXI
1) “El éxito es la habilidad de ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo”Winston Churchill - Ex primer ministro británico.No hay que rendirse ante el fracaso, aseguran los expertos del management. “Y quien mejor lo sabe es Steve Jobs, presidente y fundador de Apple”, explica el profesor del IESE Business School José Ramón Pin. “Jamás se rindió”. Ni siquiera, cuenta, cuando fue despedido de la empresa que él mismo había fundado. Cuando tenía 20 años, Jobs creó Apple en el garaje de sus padres junto a su amigo Steve Wozniak. En tan sólo siete años, Apple se convirtió en una empresa de 4.000 empleados y Jobs en el millonario más joven de EEUU. El primer fracaso vino con el desastre del Apple III, en 1980. Desgraciadamente, algunas elecciones técnicas, entre las cuales se encontraba la falta de un ventilador, fueron la razón de que muchos equipos se sobrecalentaran incluso antes de suministrarse. Miles de Apple III debieron sustituirse. Algunos meses más tarde, en noviembre de 1981, Apple lanzó una nueva versión de este modelo. También fracasó. Después llego el Macintosh, del que no se vendieron tantas unidades como se esperaba. Comenzaron las tensiones en la cúpula directiva, hasta que, en 1985, Jobs fue despedido. Nunca se vino abajo; su espíritu emprendedor lo llevó a crear una nueva empresa llamada NeXT, que también fracasaría, y otra empresa, Pixar, que haría historia en la industria de la animación. En 1997, Jobs se convirtió de nuevo en presidente de Apple, relanzó el Macintosh y apostó por el último gran éxito de la compañía: el iPod.
2) “Un plan no es nada, pero la planificación lo es todo”Dwight D. Eisenhower - Ex presidente de EE.UU.“Podemos considerar que el fin de la planificación es lograr los objetivos (cuantitativos y cualitativos) a largo plazo de la empresa, desarrollando estrategias y gestionando los recursos para llevar a cabo dichas estrategias”, asegura el profesor del Instituto de Empresa (IE) y director de Marketing de la Universidad SEK, Miguel Costa. En su opinión, “está claro que un buen plan o una buena idea empresarial es un buen punto de partida, pero puede ser un fracaso si no tiene detrás un proceso reflexivo, ordenado y estructurado que posibilite su consecución”. Siempre se puede acertar por casualidad, añade, “pero nadie puede vivir del rédito de un golpe de suerte eternamente, y mucho menos una empresa. Para que un negocio funcione, lo primero que hace falta es una idea, pero todavía puede pasar mucho tiempo hasta que ésta se materializa y se concrete en un negocio próspero”. Para ello, explica que es necesario estudiar el mercado, sus necesidades, adecuar el producto y sus características a la demanda, organizar un plan de ventas, marcarse objetivos, lograr financiación, estudiar los distintos canales de comercialización, cómo se va a realizar el cobro, analizar distintas iniciativas de márketing y comunicación, crear canales logísticos, etc… Un ejemplo reciente de la validez de esta frase de Eisenhower es el “fracaso por parte de Sony de la Play Station 3. Demasiados errores en la planificación (que hicieron retrasar retrasar su lanzamiento) impidieron reeditar el éxito que supuso el lanzamiento de su predecesora la PS2″, apunta el profesor del IE Miguel Costa.
3) “La empresa sin estrategia está dispuesta a intentar cualquier cosa”Michael Porter - Profesor de HarvardCuando no se tiene una estrategia definida, comenta Miguel Costa, del IE, parece que todo vale. Otra cosa es el resultado que se obtiene. “Es como dar palos de ciego o esperar un golpe de suerte”, asegura. En su opinión, cuando se carece de un plan, “puede llegar el éxito, por qué no, pero asumimos demasiados riesgos”. En ocasiones, explica, no establecer una estrategia equivale a diseñar una errónea, por lo que las consecuencias pueden ser desastrosas para una compañía. Costa utiliza como ejemplo la adquisición de Lycos por parte de Terra Networks. En esa ocasión, Terra pagó, en mayo de 2000, la cifra de 12.500 millones de dólares, más del doble de su valor en bolsa. Finalmente, terminó vendiéndola sólo cuatro años más tarde por 95 millones. “Sólo quienes tomaron esa decisión sabrán si Terra lo hizo con o sin estrategia, en el primer caso, no hay duda de que fue claramente errónea”.
4) “A los elefantes les cuesta mucho adaptarse. Las cucarachas sobreviven a todo”Peter Drucker - Padre del management modernoA veces las grandes frases del management se quedan en simples palabras bonitas. En otras ocasiones, describen a personas y compañías que han sabido gestionar con acierto una determinada situación. Es el caso del banco español Bankinter. “Con su innovación y uso estratégico de la tecnología ha sabido sobrevivir en un mercado de grandes bancos”, señala el profesor del IESE José Ramón Pin. Durante su historia, Bankinter ha pasado del puesto 107 en el ránking de bancos españoles a estar entre los seis primeros. Cuando fue constituido, en junio de 1965 como Banco Industrial y de Negocios por el entonces Banco de Santander y Bank of America con una participación del 50% cada uno de ellos, pocos confiaban en su potencial: “ahora se ha convertido en un modelo de banco por Internet gracias a su capacidad para adaptarse a la rapidez de la nueva era tecnológica”, añade.
5) “Si no eres parte de la solución, eres parte del problema”Vladimir Lenin - Ex presidente soviéticoAunque no está muy clara la autoría de la frase “si no eres parte de la solución, eres parte del problema”, la mayoría de las fuentes se la atribuyen al ex dirigente soviético Vladimir Lenin. Hay quien critica esta afirmación diciendo que es una forma de transferir a los empleados parte de la problemática de la empresa, que debería ser solucionada por los directivos. En opinión de Miguel Costa, director de Marketing de la Universidad SEK, “es una frase que sigue teniendo plena vigencia. Sin duda, eso es lo que ha debido pensar el consejo de administración de Citibank, hace unos meses, al prescindir de su presidente, Charles Prince, tras la gestión de la crisis de las hipotecas basura en Estados Unidos. Confían en que Robert Rubin (el nuevo presidente) sea parte de la solución y no tenemos ninguna duda de que, si no lo enmienda, volverá a ser parte del problema”.
6) “Despida a los planificadores. Deja de pensar y actúa”Tom Peters - Autor de ‘En busca de la Excelencia’El caso de Grupo Santander es, para José Ramón Pin, profesor del IESE Business School, el mejor ejemplo de cómo actuar y despistar a la competencia. “Emilio Botín (el presidente) ha sabido sorprender a los competidores con decisiones inesperadas”, explica Pin. Su primera gran revolución fue a finales de la década de los ochenta, cuando el por aquel entonces Banco Santander lanzó la Supercuenta, la primera cuenta remunerada en España, que más tarde sería imitada por el resto de entidades. En septiembre de 2004, sorprendió a propios y a extraños al convertirse en el primer banco español en aterrizar en la City londinense, cuando adquirió las participaciones mayoritarias del británico Abbey y tomó el control. Y el último golpe de efecto lo ha dado a finales de 2007, al completar junto con otras dos grandes entidades bancarias -Royal Bank of Scotland y Fortis- la mayor adquisición de la historia en el sector, ABN Amro, por 71.000 millones de euros.
7) “Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos”José Ortega y Gasset - Escritor y filósofo español“Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos”, decía el filósofo español José Ortega y Gasset, y si no, que se lo digan a Inditex. Lejos de contentarse con tener una rápida y exitosa expansión e implantación en España, apunta Miguel Costa, del IE, “se lanzó a conquistar nuevos mercados convirtiéndose hoy en uno de los principales distribuidores de moda del mundo. Entre sus ocho marcas (Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Kiddy’s Class) cuentan ya con 3.513 establecimientos en 68 países. Eso sí es mirar lejos”. Lo cierto es que en España hay muchas empresas que han despuntado en sus sectores, pero que, por una razón o por otra, no se han atrevido o no están preparadas para dar el salto al exterior, explica el profesor del IE. En muchos casos, dice, estas compañías se han convertido en objeto de compra por parte de otras extranjeras que sí han sabido mirar lejos para avanzar.
8 ) “El liderazgo es una sociedad entre el jefe y su gente”Ken Blanchard - Consultor y empresarioJuan Roig, presidente de los supermercados españoles Mercadona, ha impreso un estilo propio a su negocio: “Nuestra máxima es que el cliente sea fijo; para eso el proveedor tiene que ser fijo y el trabajador también”, asegura. El pilar de toda su estructura es que la plantilla sepa quién es el jefe. “Y en Mercadona, no es el presidente de la empresa, sino el cliente”, ha afirmado Roig en numerosas ocasiones. Según el empresario valenciano, hay que hacer todo lo que aporte valor al jefe y eliminar las banalidades. En los últimos años, con la entrada en España de las cadenas alemanas de descuento duro y las marcas blancas, Mercadona detectó que el jefe buscaba productos baratos, sin marca, pero con la máxima calidad. Así nacieron algunas marcas propias. La más importante es Hacendado. “Todo esto lo ha conseguido gracias a la política de personal que ha implantado Juan Roig”, explica el docente José Ramón Pin, del IESE
9) “Lo importante no es saber, sino tener el teléfono de los que saben”Les Luthiers - Artistas argentinosÉsta es otra de esas frases de dudosa procedencia que, aparentemente, parece atribuirse al grupo argentino de artistas Les Luthiers. Como asegura el profesor Costa, hoy en día, tal vez sea más acertado decir que lo que se necesita es tener un acceso a Internet en lugar de un teléfono, pero lo realmente importante, independientemente de la tecnología que se emplee, es desarrollar una red de contactos en tantos sectores como sea posible. Gracias a Internet, “podemos acceder a la enciclopedia online Wikipedia o a Google y así conocer a quienes saben, viendo vídeos (Youtube) o fotos (Facebook), accediendo a su teléfono o saber lo que han hecho, escrito o comentado (Technorati, Blogger), dónde trabajan (Google maps) e, incluso, verlo a través de un satélite (Google Earth)”, además de otras posibilidades que ofrece la red de redes, matiza Costa.
10) “El mayor enemigo de la gente de marketing es el Excel”C.K. Prahalad - Profesor de la Universidad de MichiganLos helados Ben&Jerry’s son el mejor ejemplo de cómo prescindir de las estadísticas y de las estrategias habituales para llegar al público. “Venden helados ecológicos, no invierten en publicidad directa y han llegado a ser la segunda empresa vendedora de helados después de Häagen-Dazs”, asegura el profesor del IESE José Ramón Pin. Uno de los errores más comunes de los departamentos de marketing, señala, es dejarse llevar por los números y las tácticas de los competidores. Su última iniciativa en España ha sido la presentación en la Universidad Complutense de Madrid de la Escuela del Cambio Climático, un proyecto pionero en nuestro país y que concluirá con una expedición al Ártico para estudiar y promover medidas contra el calentamiento global. “No se trata de una medida de márketing”, explican fuentes de la empresa. Pero, según Pin, funcionan.